关键词：土木工程；管理施工
1.土木工程质量控制的重要性
1.1可有效提高总体建筑工程的质量
土木工程质量控制是保障建筑工程质量最重要的基础。由于土木工程的工期较长，范围较大，所需要的人力、物力、财力较多，致使影响土木工程质量的因素也比较多，比如人员、设备、技术、环境、材料等等，加强对这此影响要素的质量控制可以有效提高整体建筑物的质量。
1.2可有效提升企业的市场竞争力
在市场经济条件下，企业与企业之间的竞争日趋自热化，谁能够在市场竞争中赢得良好的口碑，谁就有可能站在行业的制高点。土木工程质量问题和建筑行业生存发展有着紧密的关系，企业必须要控制好工程质量，才能在业内赢得良好的口碑，其市场竞争力才能得到不断的提升
一、土木工程管理施工过程中质量控制工作出现的主要问题
（一）监督与制约机制不够健全
完善的监督与制约机制是积极开展土木工程质量管理的必要前提与保障，能够在一定程度上提升施工的质量与效率，保证各项工作的有序展开。但是在实际的土木工程建设中很多企业井没有建立规范、系统、科学的监督与制约机制，这使得施工人员的工作得不到良好的管理与监督，他们极有可能出现懈怠等情况，继而导致安全隐患的发生，一以隐患扩大就有可能对工程项目造成损失，甚至是严重的生命安全问题。这此问题的发生严重影响施工企业的声誉与形象，以及社会的正常运行。因此建立健全相关机制是十分必要且重要的。
（二）施工设计方案不够规范
施工设计方案是项目工程顺利展开的基础，各个施工环节都须严格按照设计方案执行，但是在实际的土工工程管理中施工设计方案井没有起到这一作用，施工人员井没有深刻意识到设计方案在施工建设中的指导意义，具体来说，施工设计方案方面主要存在两个问题。第一是设计上的不规范，设计人员没有与施工人员展开有效的交流，因此他们对实际施工准备情况的了解不足，在这种情况下设计出的方案不具有较强的实用性与规范性，在施工期间，施工人员需根据实际情况展开施工，继而对设计方案作出调整。第二是使用中的不规范，在施工过程中施工人员可能井不了解设计师的意图以及设计的价值，随意对方案进行调整与变更，这种行为极大的降低了施工的实际效率。这此现象频繁的发生主要是因为企业中的管理人员井没有对施工设计方案予以足够的重视，认为质量控制的重点在于具体的施工环节，继而忽略了对设计方案的管理，设计方案的不规范以及使用‘i，存在的问题极有可能导致施工成本的增加、施工效率的降低以及安全隐患的存在。
（三）施工人员的素质普遍不高
施工人员的基本素质将对施工质量造成较为直接的影响，但是随着施工数量与规模的增加，施工人员的素质却呈现出普遍不高的特点。具体来说，为了降低企业的经营成本，在招聘施工人员时，施工企业往往忽略了对施工人员素质的考量，在实际的工作中施工人员极有可能出现专业技能不达标、职业素养不足、责任心不高等问题。而土木工程却是对施工技术水平有极高要求的建设项目，施工人员的基本素质不高将会导致安全问题与质量问题的发生。另外，经济的发展带动着科技的进步，越来越多的新技术与新材料被应用到建筑施工当中这要求施工人员的素质应当与时俱进，但是当前施工企业与施工人员都没有树立良好的学习意识，其素质难以满足新时期的施工需求
2.土木}一程施工中质量控制措施
2.1制定施工质量保证机制
对土木工程进行质量控制之前应该先要制定一套完善、高效、符合自条件的施工质量保证机制，然后把施工过程中所有的环节都纳入到该机制之下，确保工程中小到施工原料，大到总体工程，都能够贯彻落实质量保证机制。以施工质量保证机制为基础，施工单位还应该将质量控制方案编辑成册，分发给所以施工人员，增强他们的质量意识，将质量保证机制落到实处。因此，施工单位要结合具体的施工技术条件，根据建筑工程质量标准，建立完善的施工质量管理体系，从而保证土建工程施工顺利进行。
2.2人员控制措施
土木工程施工需要由人来完成，人是土木工程施工的主体，人员专业素养与土木工程质量呈正相关。人员的控制措施，既包括对施工管理人员的控制，也包括对施工人员的控制
2.2.1对管理人员的控制
作为管理工作的主体，管理人员素质的高低对土木工程质量具有非常重要的影响。管理人员对施工现场的把握能充分体现出管理人员的管理水平。对管理人员的控制主要分为两个部分，其一，在招聘土木工程施工管理人员时要制定严格的用人标准，确保所聘用的管理人员具有较高的专业素养和良好的职业道德，避免那此专业知识不达标、责任心不强的人员混入到管理队伍。其二，要加强对管理人员的教育培训，不断提高管理人员的管理水平，持证上岗，优胜劣汰，从而为土木工程管理创造良好的条件
2.2.2对施工人员的控制措施
作为施工过程中的绝对主体，施工人员的素质对土木工程质量的影响是直接的。土木工程的施工周期长，需要用到的施工人员比较多，人员水平参差不齐在所难免的，有写施工人员对施工材料性能不了解，施工工艺不熟练，导致施工过程中人为的造成了质量问题。解决这一问题的有效方法主要有两个方面，其一，加强对施工人员的教育培训力度，帮助他们学习更多的专业知识，熟练掌握施工工艺。其二，提高质量意识，让施工人员充分认识到施工质量的重要性
2.3原材料的控制
原材料是土木工程施工中的基础构成体，土木工程对其质量、数量、性能、规格都有严格的要求，然而，在具体施工中原材料质量问题已经成为了管理工作的难点。有些施工单位为了片面追求经济效益，在购买原材料时只注重价格，不注重性能，再加上管理不善，致使一些不符合国家标准的劣质材料流入到了施工现场。还有一些材料其特殊的性能对存放环境有着苛刻的要求，施工中保管不善造成了其性能改变，影响材料质量。因此，加强原材料的质量控制，一是要建立严格的质量体系，加强对原材料的质量控制，二是要充分了解材料性能，妥善做好保管。
2.4设备的控制措施
设备是土木工程重要的辅助工具，其质量、数量对土木工程的成本控制和施工工期具有重要影响。设备采购在土木工程预算中所占的比例较大，所以在购买设备时要充分考虑到施工现场的具体情况，避免出现设备购买太多造成资金浪费或是设备购买太少影响工期的情况发生。设备的质量不但与土木工程质量息息相关，还会对施工安全带造成影响，因此，一定要加强对设备的质量控制，尽量挑选那此性价比较高、符合质量标准的设备。
3.结束语
综上所述，影响土木工程施工质量的因素有很多，对各个因素的质量控制与土木工程质量，甚至是整体建筑工程质量都有着密切的关系，因此，在土木工程施工过程中一方面要制定施工质量保证机制，建立健全质量体系，另一方面，要加强对施工中各要素的管理，运用科学的管理方法有效提高十木工程的施工效率和质量。
参考文献
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