青岛高科园科技大厦项目成本精细化管理研究

论文摘要

房地产项目管理是工程项目管理的一个分类,随着房地产项目市场阶段的不同,纵观国内房地产企业从初期的粗放管理,逐步向集团规模化的规范管理发展,项目成本管理的粗放模式将面临巨大挑战。因此,研究房地产项目成本管理对于我国房地产业的健康持续发展具有一定的现实意义和理论意义。本文从青岛高科园科技大厦项目成本管理现状出发,采用实证成本核算、对比论证、引用分析等方法,对房地产项目的成本管理方法进行探索性研究,分析当前国内房地产项目成本管理存在的问题,进而重点探讨房地产项目成本精细化管理的对策和途径。本文在现代项目管理理论的指导下,在项目决策和规划阶段前置成本规划管理,从成本管理角度进行项目工作结构分解,实现成本事前主动规划管理。细化工作界面划分构建项目成本分解结构,基本成本单元的预算成本加总形成项目总的预算成本。项目总预算成本作为项目实施成本控制的依据,构建立以合约规划为核心的成本目标控制体系。合理划分可独立控制的成本单元,成本单元划分标准化、模块化,责任矩阵分解实现成本单元控制责任划分。从项目全过程成本中寻找出影响项目成本大的主要成本单元,对主要成本单元进行重点控制、方案优化,抓住有效成本控制的要点工作,创新成本管理模式,打造企业核心竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 研究目标、内容、思路和方法
• 第二章 国内外项目成本精细化管理综述
• 2.1 国外项目成本管理综述
• 2.2 国内项目成本管理综述
• 2.3 房地产企业成本管理现状和存在问题
• 2.3.1 项目成本管理现状分析
• 2.3.2 项目成本管理存在问题
• 2.4 房地产项目成本精细化管理
• 2.4.1 房企的全面预算管理战略定位
• 2.4.2 全面预算管理的成本细化
• 2.4.3 前置成本管理细化成本构成
• 2.4.4 推行全面预算管理的必然性
• 2.5 有效推行成本的精细化管理
• 2.5.1 建立成本精细化管理模式
• 2.5.2 成本精细化管理体系优化
• 第三章 青岛高科园科技大厦项目成本管理实践
• 3.1 青岛高科园科技大厦项目概况
• 3.2 项目成本管理状况
• 3.3 项目开发成本管理目标
• 3.4 项目工程成本核算和成本分析
• 3.5 项目成本管理存在问题
• 3.6 项目成本管理改进
• 第四章 构建房地产项目成本精细化管理体系
• 4.1 项目工作分解结构设计
• 4.1.1 从成本角度进行工作分解结构
• 4.1.2 明确工作界面细化成本分解结构
• 4.1.3 成本分解结构形成项目成本预算
• 4.2 成本分解结构的成本控制作用
• 4.2.1 成本分解结构划分模块化
• 4.2.2 依据成本分解结构形成合约规划
• 4.2.3 成本分解结构作为成本控制目标
• 4.2.4 建立成本控制责任制度
• 4.3 前置成本管理发挥成本动态管理效果
• 4.3.1 严格成本管理流程实现成本全面控制
• 4.3.2 项目规划设计阶段前置成本控制
• 4.3.3 发挥限额设计的成本控制效果
• 4.3.4 注重成本管理过程的动态控制
• 4.4 完善成本管理效果评价体系
• 4.4.1 成本管理效果作为绩效考核依据
• 4.4.2 成本管理信息技术应用
• 第五章 有效成本控制的要点工作
• 5.1 产品标准化的成本控制作用
• 5.2 合同标准化规范成本控制手段
• 5.3 规范招标流程控制成本
• 5.4 实施战略与集中采购降低采购成本
• 5.5 严格控制设计变更规范工程签证
• 5.6 完善合同条件防止索赔
• 5.7 主要成本单元的价值工程
• 结论与展望
• 致谢
• 参考文献