精益生产在C公司注塑车间的应用研究

论文摘要

随着C公司近几年迅速的发展,注塑车间品种达成率低的问题日趋显著。如何提升注塑车间品种达成率已成为C公司急待解决的问题。论文以C公司注塑车间为研究对象,对如何提高品种达成率展开了研究,运用了快速换模技术及均衡化生产的方法,提出了解决方案。本文的主要内容工作如下：1.阐述研究背景以及研究意义,综述精益生产在国内外的应用,指出了本文的研究内容。2.系统描述了注塑车间的生产现状及存在的各种浪费问题,分析了实际产能与理论产能存在较大差异及品种达成率低的原因,并在此基础上确定了改善的子项目。3.描述了车间换模作业过程及换模作业中存在的各种问题,采用快速换模方法,给出注塑模具换模方案,促使快速换模推进,并对效果进行了评价。4.针对品种达成低的问题,分析了生产计划存在的问题,采用均衡生产方法,给出了主生产计划、批量生产计划的编制方法及生产控制的方法。5.对全文进行总结,并给出进一步的研究设想。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 课题研究的背景与意义
• 1.2 国内研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容
• 第2章 C公司注塑车间现状描述与分析
• 2.1 车间基本情况描述与问题分析
• 2.1.1 车间布局与物流路线图
• 2.1.2 设备
• 2.1.3 工作时间、班次及人员
• 2.1.4 加工产品情况
• 2.1.5 生产计划的制定
• 2.1.6 模具出入库
• 2.1.7 换模现状
• 2.1.8 质量控制
• 2.1.9 其他情况
• 2.2 现场浪费问题汇总
• 2.3 产能分析
• 2.3.1 实际产能分析
• 2.3.2 理论产能分析
• 2.3.3 产能损耗大的原因分析
• 2.4 品种达成分析
• 2.4.1 月品种达成现状
• 2.4.2 理论品种达成率分析
• 2.4.3 品种达成率低的原因分析
• 2.5 问题总结
• 2.5.1 与换模相关方面问题
• 2.5.2 设备方面问题
• 2.5.3 员工方面问题
• 2.5.4 计划方面问题
• 2.5.5 其它方面问题
• 2.6 改善子项目的确定
• 2.7 小结
• 第3章 C公司注塑车间快速换模的推进
• 3.1 C公司注塑车间快速换模的意义
• 3.2 快速换模理论
• 3.2.1 快速换模的思路
• 3.2.2 实现快速换模的方法
• 3.2.3 实施快速换模一般步骤
• 3.3 C公司注塑车间快速换模项目计划
• 3.4 C公司注塑车间换模现状描述与分析
• 3.4.1 原有换模流程
• 3.4.2 原有的换模时间测定
• 3.4.3 原换模所需工装器具
• 3.5 原换模流程存在的问题及原因分析
• 3.6 改善措施
• 3.6.1 进行换模准备工作
• 3.6.2 改善换模工装器具
• 3.6.3 重新划分换模时员工的作业职责
• 3.6.4 缩短调试的时间
• 3.6.5 加强控制换模过程
• 3.7 改进后的换模流程
• 3.8 改善效果评价
• 3.9 小结
• 第4章 C公司注塑车间生产计划与控制的改进
• 4.1 C公司注塑车间生产计划与控制改进的意义
• 4.2 C公司注塑车间生产计划与控制存在问题分析
• 4.2.1 C公司注塑车间生产计划与控制存在现状
• 4.2.2 C公司注塑车间生产计划与控制存在问题分析
• 4.3 改进措施
• 4.3.1 加强车间设备异常快速响应的能力
• 4.3.2 工时定额的制定及修订
• 4.3.3 其他车间基础数据的收集
• 4.4 C公司注塑车间编制生产计划的方法的改进
• 4.4.1 月生产计划的编制
• 4.4.2 生产作业计划的编制
• 4.5 C公司注塑车间生产进度控制的改进
• 4.5.1 投入进度控制
• 4.5.2 出产进度控制
• 4.6 小结
• 第5章 总结与展望
• 5.1 全文总结
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢