论文题目: 龙江森工集团财务战略管理研究
论文类型: 博士论文
论文专业: 林业经济管理
作者: 丁华
导师: 刘国成
关键词: 森工企业战略管理,财务战略
文献来源: 东北林业大学
发表年度: 2005
论文摘要: 黑龙江省有全国面积最大的国有林区,森工企业在黑龙江省的经济、社会生活中占有重要的地位。建国以来,黑龙江省森工企业生产了大量木材和林产品,为国家经济建设做出了重大贡献,但是也付出了惨重的代价,造成森林资源锐减和生态环境恶化、企业经营难以为继。进入21世纪,党中央、国务院确立了林业在全面建设小康社会、实现经济社会可持续发展中的战略地位,对林业建设做出了一系列重大战略部署。可以说我国的森林工业生产与经营正处于一个战略调整和战略发展的新阶段。 面对新的形势,龙江森工集团制定了以建立比较完备的林业生态体系和比较发达的林业产业体系为目标,全面实施天然林保护工程和下岗再就业工程,通过森林集约经营、林产工业结构调整与产品丌发,实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的企业总体发展战略。财务战略是企业战略中的一个核心职能战略,对企业战略的实现起着促进和制衡作用。因此,龙江森工集团财务战略管理研究对于龙江森工集团总体发展战略的实现和黑龙江省老森林工业基地的全面振兴,具有重要的保证和支撑作用。 本文在对龙江森工集团财务战略管理中存在的问题进行系统分析的基础上,主要运用管理学、经济学有关前沿理论,采用定性分析和定量分析相结合的方法,对龙江森工集团财务战略的目标定位、选择、实施的控制与评价、动态优化等进行了系统地研究。主要研究内容和成果有以下几方面: (1) 龙江森工集团财务战略管理环境分析。从经济、政治、法律、社会文化教育、行业和国际环境等方面,分析了外部环境及其变化对集团财务战略规划的影响;从集团的财务管理体制、内部监督管理、经营水平和财务状况等方面分析了内部环境因素对集团财务战略制定的影响。指出当前龙江森工集团所处的内外环境为龙江森工集团的长远发展提供了很好的契机。 (2) 龙江森工集团财务战略目标的定位。提出了符合龙江森工林区特点的多层次财务战略目标体系:近期战略目标应是利润最大化;远期目标应是涵盖生态效益最大和社会效益最大化的企业价值最大化。 (3) 龙江森工集团财务战略的选择。主要研究了资金筹集战略和资金投放战略。提出了结合股份制改造发行股票、发行林业产业投资基金和发行森林资产抵押债券等多元化筹资战略和立足于林区资源优势的林产品精深加工、绿色产品开发和森林生态旅游等多样化资金投放战略。 (4) 龙江森工集团财务战略实施的控制与评价。构建了龙江森工集团的财务预算管理框架体系和集团财务控制制度。提出集团预算应以销售预算为起点,以成本费用预算为中心;在财务控制上应实行财务总监委派制、成立财务结算中心、加强内部审计、健全财务信息报告制度。提出了以平衡记分卡为基础的业绩评价指标体系,建立了经济效益与生态效益相结合的财务指标。 (5) 龙江森工集团财务战略的动态优化。提出了龙江森工集团的资本结构和资产结构优化组合的对策。在资本结构优化方面,应实行存量、增量和减量调整;在资产结构优化方面,应通过资产并购、托管和剥离来实现。在资产结构优化的剥离方面,提出
论文目录:
摘要
Abstract
1 绪论
1．1 问题的提出
1．2 文献综述
1．2．1 国外研究概况
1．2．2 国内研究概况
1．3 研究的目的和意义
1．3．1 研究的目的
1．3．2 研究的意义
1．4 研究方法和研究思路
1．4．1 研究方法
1．4．2 研究思路
2 财务战略管理的基本理论
2．1 财务战略的内涵与特性
2．1．1 财务战略的内涵
2．1．2 财务战略的特性
2．1．3 财务战略要素
2．1．4 财务战略与企业战略的关系
2．2 财务战略管理的内容和程序
2．2．1 财务战略管理的内容
2．2．2 财务战略管理程序
2．3 财务战略管理的理论基础
2．3．1 战略管理理论
2．3．2 资本结构理论
2．3．3 投资组合理论
2．4 本章小结
3 龙江森工集团财务战略管理环境分析
3．1 财务战略管理环境概述
3．1．1 财务战略管理环境的含义
3．1．2 财务战略管理环境的内容
3．1．3 财务战略管理环境的特征
3．2 集团财务战略管理的外部环境分析
3．2．1 经济环境
3．2．2 政治和法律环境
3．2．3 社会文化教育环境
3．2．4 行业环境
3．2．5 国际环境
3．2．6 机会与威肋
3．3 集团财务战略管理的内部环境分析
3．3．1 集团的经营水平和财务状况
3．3．2 集团的财务管理体制
3．3．3 集团的内部监督管理
3．3．4 优势与劣势
3．4 本章小结
4 龙江森工集团财务战略目标的定位
4．1 财务战略目标评述
4．1．1 利润最大化目标
4．1．2 股东财富最大化目标
4．1．3 企业价值最大化目标
4．1．4 相关者利益最大化目标
4．2 集团财务战略目标的现实选择
4．2．1 集团经营战略
4．2．2 利润最大化是龙江森工集团的现实财务目标
4．2．3 集团实现利润最大化的途径
4．3 集团公司财务战略目标的远期选择
4．3．1 公司价值最大化是龙江森工集团的远期财务目标
4．3．2 集团公司价值最大化的表现
4．3．3 形成近远结合的“渐进式”多层次目标结构
4．4 本章小结
5 龙江森工集团财务战略的选择
5．1 集团资金筹集战略
5．1．1 森工企业资金筹集战略的特点与目标
5．1．2 集团筹资战略的选择
5．2 集团资金投放战略
5．2．1 森工企业资金投放战略的特殊性
5．2．2 集团资金投放战略的选择
5．2．3 集团资金投放战略中的产业升级
5．2．4 集团资金投放战略中的企业研究与开发
5．3 本章小结
6 龙江森工集团财务战略实施的控制与评价
6．1 集团预算控制
6．1．1 集团预算控制的机制
6．1．2 集团预算控制的设计
6．2 集团财务控制
6．2．1 集团财务控制的内容
6．2．2 集团财务控制的实施方式
6．3 集团财务战略业绩评价
6．3．1 业绩评价模式的评述
6．3．2 业绩评价模式的选择
6．3．3 业绩评价的实施步骤
6．4 本章小结
7 龙江森工集团财务战略的动态优化
7．1 财务战略动态优化概述
7．1．1 财务战略动态优化的内涵
7．1．2 财务战略动态优化的原则
7．1．3 财务战略动态优化的程序
7．2 集团资本结构的动态优化
7．2．1 资本结构动态优化的定义
7．2．2 集团资本结构动态优化的目标
7．2．3 集团资本结构优化策略
7．3 集团资产结构的动态优化
7．3．1 集团资产结构动态优化策略
7．3．2 集团资产结构动态优化结果评价
7．4 本章小结
结论
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
发布时间: 2005-10-21
标签：森工企业战略管理论文; 财务战略论文;