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摘要：随着现代化社会的飞速发展，人们的生活品质不断提升，而土木工程也在朝着高质量高效率的道路上前进，现如今，土木工程的建设还在发展中，要加强对土木工程施工管理和质量控制，提高工程技术水平，顺应时代与社会的发展，达到人们的要求。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
引言
土木工程质量管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平也有利于提高企业经济效益。但现今我国建筑企业的管理制度还存在很多的问题，因此使得工作过程中常常出现各种问题，这不仅使得工程的经济效益大大降低，甚至还危害了其社会效益，对人们的生命财产安全造成了很大的威胁。所以，严格开展土木工程管理工作对于施工过程中各种问题的解决以及工程效益的提高都有着十分积极的作用。在我国社会主义市场经济的条件下，我国的建筑行业有了长足的发展，可是施工过程中却经常会出现各种各样的质量问题，很多“豆腐渣”工程甚至严重危害了人们的生命财产安全。因此，党和政府针对土木工程施工制定了更为严格的管理法规，，企业在施工过程中必须要落实好这些法规，这样才能够真正的处理好各种质量问题。
1土建施工项目质量管理中存在的问题
1.1施工管理问题
土木工程项目种类众多，其质量管理问题又颇为复杂，因而各施工企业在质量管理上也多加重视，分派了各种类型的管理人员，力求面面俱到，这种方式虽然看起来万无一失，但实际上各种质量管理问题正是由于管理人员过多引起的，如施工技术问题是整个施工项目的核心问题，直接决定了施工项目的质量，因而在质量管理既有施工技术管理、施工流程管理和施工人员三方面的监督管理，施工人员日常受到前两者的监管，怕落埋怨，即使发现问题也不愿上报，自等监管人员自己发现问题，然而无论是施工技术管理人员还是施工流程管理人员，都没有施工人员对自己所实施的项目熟悉和专业，看问题自然不如施工人员老辣，难免留下各种施工隐患。
1.2施工进度管理问题
一般企业在进行施工前都会有一个详细的施工进度规划，虽然常常会因为天气或其他因素有所耽误或提前，但大体上总是有规可循的，但现在的施工项目对进度管理十分松散，常常因为施工进度管理不到位而影响整个施工项目的进度和质量。除了不可抗拒的天气等因素外，还有的时候由于管理不到位导致的施工人员不认真工作而延误工期，而一旦延误工期，便会大大提高成本，企业便会为了按时交工而不择手段，这样施工质量便大打折扣，所以施工进度管理也是影响施工质量的一大问题。
1.3施工监管问题
为了更好地对土木工程施工质量进行监督和管理，需要专门的监理部门对项目的施工质量进行监管，但是目前土木工程的监理机制尚不完善：第一，在对土木工程进行监理的过程中，往往会安排缺乏监理工作经验的人员进行，因此会造成监理工作质量下降，在遇到施工质量问题时，无法及时提出有效的解决方案；第二，很多土木工程施工企业在进行施工过程时，并没有建立监理机制，完全依靠施工人员的自觉，使得工程项目的施工质量无法得到保障。
1.4施工人员的综合素质问题
土木工程施工项目的施工过程中都是由施工人员来完成的，因此施工人员综合素质的好坏很大程度上决定了土木工程施工项目的质量。但是由于城市化进程的加快，土木工程施工项目大量开展，施工人员的需求量急剧增大，一时间人才市场上施工人员鱼目混杂，有好有坏，企业在招工时也难以一一辨别，这种现象也给土木工程施工项目的质量管理带来了极大地困难。
1.5环境影响问题
在土木工程施工项目的施工过程中，难免会对周围的环境产生一些影响，如果不能妥善处置这些问题，反而为了一点眼前的利益而肆意破坏周围环境也不注意管理，不仅是与当前提倡的生态文明城市建设思想不符，而且对土木工程施工项目质量管理的一种负面影响。
2加强土木工程施工项目质量管理的对策
2.1健全质量管理体系
当前的土木工程施工项目质量管理人员虽多，却各自为政，没有一个统一的标准和体系，导致施工项目的质量管理水平参差不齐，对施工项目的质量完全没有保障。因此健全质量管理体系，制定统一的管理标准，再细化责任到每一个人监管人员对提高施工项目的质量管理水平有着十分重要的作用。并且在制定管理标准时还需同监管机构、业主方、行业内专家等进行多方讨论，共同制定符合施工项目质量管理要求的质量管理体系。
2.2加强施工设计双方的沟通
设计方与施工方都是项目施工过程中的重要参与者，如果工程质量出现了任何的缺陷，每一个参与主体都负有不可推卸的责任，也会影响工程的使用，造成不必要的损失。在项目施工过程中，施工方可能会因为设计理念或设计工艺的不同而无法正确理解设计方的设计要求，从而产生乱改乱建的施工问题，影响施工方的质量信誉。因此施工方不论是施工人员还是质量管理人员在施工过程中都必须加强与设计方的沟通交流，认真对待设计方的意见和建议，确保施工项目与设计的一致性，避免引发不必要的争端和质量信誉危机。
2.3完善土木工程施工质量的管理制度
为了更好地确保土木工程的施工质量，需要建立完善的质量管理制度，更好地指导质量管理工作的开展，为此可以做到以下几点：第一，相关部门需要制定和完善相关的质量管理制度，对于土木工程施工过程进行更好地指导，规范施工人员和质量管理人员的行为，使其能够按照相关的规章制度，更好地监督和管理土木工程的施工质量；第二，施工企业需要设置监理制度，对土木工程的施工过程进行监督和管理，并且对监理人员的报告进行认真分析，对其中存在的质量隐患进行重视，及时地提出有效的解决方案，避免影响土木工程的施工质量。
2.4做好施工全程监管工作
要想做好土木工程项目施工的质量管理工作就必须将监管工作贯穿于施工项目的整个过程，包括施工材料的采购储存，施工设备的保管养护、操作，施工的进度管理，施工人员的业务能力等多个环节，确保每一个环节都能符合土木工程的建设标准，为施工项目的质量管理打下良好的基础。
2.5加强施工环境管理
土木工程在项目施工过程中不可避免的会影响到周围环境和周围居住的居民，一方面我们要加强对施工过程中的环境影响管理，将施工过程对环境的危害降低到最低并在施工后妥善处理被影响的环境，对于周围的居民我们需要对多多致歉打扰和感谢他们的不介意，以免在施工过程中被附近居民举报或环境保护机构处理而耽误工期，进而影响施工进度和施工质量。所以说，我们必须加强土木工程施工项目中的环境管理工作。
3结束语
总而言之，做好土木工程施工的项目质量管理不仅可以促进整个施工过程的顺利进行，而且也能够很好的保证工程的整体质量，，因此在企业制定好监管制度后，相关人员一定要将其落实到位。应高度关注监管体系的构件，使管理内容更为全面，这样才能够很好的提高施工项目质量管理水平，促进我国土木工程行业的长远稳定发展。
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