基于监督成本的合作伙伴资源投入决策研究

论文摘要

随着世界经济一体化和科学技术的迅猛发展,许多企业发现仅仅依靠自身实力难以应对日趋激烈的市场竞争。西方企业特别是跨国公司迫于内外压力纷纷调整竞争战略,逐步由对立竞争走向合作竞争。战略联盟作为其中一种形式一直以来受到学术界、企业界以及政府的密切关注。虽然成功实施战略联盟可以为企业带来许多益处,但实践中战略联盟的失败率非常高。据统计,联盟失败率多数介于50%~60%之间。很多学者从定性的角度对联盟失败的因素进行了分析,综合来看影响联盟失败的因素很多,如伙伴的投机行为、联盟管理不善等等。为了能够对这些定性的观点进行验证,必须要从定量的角度有所突破。本文则使用合作伙伴资源投入偏好来衡量联盟成功率,进而通过分析几个联盟结构因素对合作伙伴资源投入量的影响来研究影响联盟成功率的重要因素。在博弈论和联盟竞合模型基础上,本论文引入了监督成本和监督决策行为,分析了合作伙伴资源投入量随着联盟结构因素的变化情况。结果表明,联盟类型、利益分享方式、监督成本大小、市场回报率以及监督决策行为等联盟结构因素对合作伙伴资源投入量均有所影响,即对联盟成功率有所影响。上述分析结果,不仅对定性结论起到支撑作用,而且还能够指导联盟管理者在进行联盟的过程中选择合适的联盟结构因素,以此提高联盟的成功率。本论文创新性研究成果如下: (1)在联盟内部成员采取按投入比例分配形式时,引入了监督成本,进步分析联盟结构因素对合作伙伴资源投入决策的影响,得出了与前人不同的结论。(2)在联盟竞争与合作的框架下,利用了监督博弈均衡,分析了联盟成员间的监督决策行为,从而可以准确了解合作伙伴的决策信息。(3)探索性地分析了跨功能领域联盟中合作伙伴的资源投入决策行为,完善了Amaldoss 的研究,从而使我们更加全面、清晰地了解到联盟类型对合作伙伴资源投入决策的影响。(4)对模型中的假设进行了拓展性分析,如对联盟双方僵持时的收益问题进行了拓展,从而提高了文章的实用性。

论文目录

• 第一章 绪论
• 1.1 选题依据以及意义
• 1.2 研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容
• 1.4 本文的研究工具以及研究思路
• 第二章 战略联盟概述
• 2.1 战略联盟的概念
• 2.2 联盟类型的划分
• 2.2.1 迈克尔·波特的（M. Porter）两分类法
• 2.2.2 戴维.福克纳（David Faulkner）的三维模型
• 2.2.3 根据不同的参与程度划分
• 2.2.4 根据资源的整合方式划分
• 2.3 战略联盟的理论解释
• 2.3.1 交易成本理论
• 2.3.2 社会网络理论
• 2.3.3 资源理论
• 2.4 联盟管理
• 2.5 联盟不稳定性
• 第三章 模型的建立
• 3.1 问题描述
• 3.2 几点改进
• 3.3 混合战略均衡和监督博弈均衡简介
• 3.4 模型的建立
• 3.4.1 竞争性联盟模型描述
• 3.4.2 联盟结构因素简介
• 3.4.3 模型的逻辑描述
• 第四章 模型的分析
• 4.1 同功能领域联盟
• 4.1.1 平分收益时的混合战略均衡
• 4.1.2 按投入比例分配时的混合战略均衡解
• 4.2 并行研发联盟
• 4.2.1 平分收益时的混合战略均衡
• 4.2.2 按投入比例时的混合战略均衡
• 4.3 跨功能领域联盟
• 4.3.1 平分收益时的混合战略均衡
• 4.3.2 按投入比例分配时的混合战略均衡
• 4.4 联盟结构因素对合作伙伴资源投入决策的影响
• 4.4.1 利益分配形式对资源投入决策的影响
• 4.4.2 联盟类型对合作伙伴资源投入决策的影响
• 4.4.3 监督成本和监督决策行为对合作伙伴资源投入决策的影响
• 4.5 本章小结
• 第五章 模型的拓展以及意义
• 5.1 联盟双方僵持时的收益问题
• 5.1.1 同功能领域联盟采取平分收益的伙伴资源投入变化情况
• 5.1.2 同功能领域联盟采取按投入比例分配的伙伴资源投入变化情况
• 5.1.3 s≠0 情况下两种利益分配形式的比较
• 5.2 联盟失败时的收益问题
• 5.3 研究结论以及研究价值
• 5.3.1 研究的理论价值
• 5.3.2 研究的经济价值
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录
• 附录a:
• 附录b
• 附录c
• 研究生期间发表的论文