靖远煤业有限责任公司煤电化一体化发展战略研究

论文摘要

在建立社会主义市场经济的过程中，国有大中型煤炭企业虽然在建立现代企业制度、多元化经营、外向型发展等方面做了大量的工作，并取得了显著成效，但仍面临着产业结构不合理、技术和设备相对落后、品种单一、科技含量低、企业规模小、集中度不高、管理粗放、效率低、包袱重、效益差、环境污染严重等方面的问题，难以适应市场经济发展、国际化竞争和迎接知识经济挑战的需要。因此，国有大中型煤炭企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须坚持以追求可持续发展为宗旨，从战略的高度，依靠科技、组织、管理和制度创新，进行产业、产品与组织结构的战略性调整，实行资源的优化重组和整合，切实提高国有煤炭企业的核心竞争能力，为其做大做强，实现可持续发展注入新的生机与活力。本文以一体化战略、核心竞争力、关键成功因素、价值链、SWOT分析法等理论为指导，以靖煤公司改革发展实践和实际运营为实证分析对象，运用PEST分析法、波特竞争模型和外部环境评价矩阵以及资源条件分析、核心竞争力分析和内部因素评价矩阵等工具，在对靖煤公司外部环境中的机会与威胁、内部因素中的优势与劣势进行分析和评价的基础上，通过构造SWOT分析模型和定量战略评价矩阵，制定了靖煤公司一体化发展的总体战略和战略目标，提出了实施战略的构想和通过捕捉市场机遇、规避市场风险；加大融资力度、拓宽融资渠道；坚持体制、机制、管理、技术创新；优化组织结构、抓好人才开发和培养、建立现代市场营销体系、积极争取国家政策和地方政府支持等一系列保障措施。论文的研究工作及所取得的成果为靖煤公司阶段性发展战略并进一步实施“集团化”发展战略目标、深化内部改革、促进体制机制技术和管理创新、优化产品产业结构、加强资源整合、延伸产业链、提高产品附加值、增强核心竞争力、实现可持续发展目标提供了一定的参考价值，具有积极的意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 论文研究的内容和方法
• 1.4 论文研究思路及结构框架
• 2 理论综述
• 2.1 企业战略的概念和特征
• 2.1.1 企业战略的概念
• 2.1.2 企业战略的特征
• 2.2 一体化战略理论
• 2.2.1 一体化战略的定义
• 2.2.2 一体化战略的类型
• 2.3 核心竞争力理论
• 2.4 关键成功因素理论
• 2.5 价值链理论
• 2.5.1 价值链定义
• 2.5.2 价值活动的种类
• 2.5.3 企业价值链的特点
• 2.6 SWOT分析方法
• 3 靖煤公司内外环境分析
• 3.1 靖煤公司概况
• 3.2 靖煤公司外部环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析
• 3.2.2 政策环境
• 3.2.3 区域环境
• 3.2.4 行业及竞争环境分析
• 3.3 靖煤公司内部环境分析
• 3.3.1 资源现状
• 3.3.2 产业现状
• 3.3.3 产权及体制现状
• 3.3.4 人力资源现状
• 3.3.5 技术发展现状
• 3.3.6 公司经营现状
• 3.3.7 靖煤公司内部优势与劣势
• 3.3.8 内部关键因素综合分析
• 4 靖煤公司煤电化一体化发展战略构想
• 4.1 靖煤公司发展战略方向
• 4.1.1 靖煤公司发展的SWOT分析
• 4.1.2 靖煤公司发展战略方向的选择
• 4.1.3 靖煤公司备选战略的比较
• 4.2 靖煤公司煤电化一体化发展战略
• 4.2.1 靖煤公司煤电化一体化发展战略的指导思想
• 4.2.2 靖煤公司煤电化一体化发展战略定位
• 4.2.3 靖煤公司煤电化一体化发展战略思路
• 4.3 靖煤公司煤电化一体化发展战略内容
• 4.3.1 煤炭产业
• 4.3.2 煤化工产业
• 4.3.3 电力产业
• 5 靖煤公司煤电化一体化发展战略实施的保障措施
• 5.1 积极捕捉市场机遇，规避市场风险
• 5.2 加大融资力度，拓宽融资渠道
• 5.3 坚持体制、制度、技术和管理创新
• 5.4 优化组织结构，抓好人才开发与培养
• 5.5 建立现代市场营销体系
• 5.6 积极争取国家政策和地方政府的支持
• 6 结论
• 6.1 论文所开展的研究工作
• 6.2 论文研究所取得的成果
• 6.3 论文的创新点
• 6.4 有待于进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献