伟创力研发项目风险管理研究

论文摘要

随着经济的全球化和社会活动的大型化,世界市场趋向一体化,各行各业正面临着高不确定性的环境条件,面临着不同层面的风险,风险管理已成为当今社会的热门话题,风险管理由原来的辅助性角色逐渐演变为一个相对独立的专门行业。随着风险管理和项目管理的日益普及,迫切需要更为规范的项目管理学科体系作为理论基础。1969年,美国项目管理协会(PMI)成立,在经过立项和多次征求意见稿以后,于1996年出版了第一版《项目管理知识体系指南》(PMBOK?指南),标志着项目管理体系标准的正式建立。本文以伟创力(中国)电子设备有限公司Presenter项目为案例,采用理论与实际相结合的方法,按照项目风险管理六大过程组:风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对及风险监控,分析其在项目风险管理中所采用的方法,找出其在项目风险管理中存在的问题,并提出改进建议。通过对伟创力Presenter项目风险管理研究,对研发项目风险管理进行分析与总结,对于本人今后的工作具有积极的指导意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 项目风险管理发展背景
• 1.2 国际国内项目风险管理概况
• 1.3 论文目标
• 1.4 论文结构
• 第二章 论文理论基础
• 2.1 项目管理理论
• 2.1.1 项目整体管理
• 2.1.2 项目范围、时间、费用及质量管理
• 2.1.3 项目人力资源与沟通管理
• 2.1.4 项目风险管理
• 2.1.5 项目采购管理
• 2.2 研发项目风险特征
• 2.3 风险管理理论
• 2.3.1 风险管理规划
• 2.3.1.1 风险管理规划概念
• 2.3.1.2 风险管理规划的工具和成果
• 2.3.2 风险识别
• 2.3.3 定性风险分析
• 2.3.4 定量风险分析
• 2.3.5 风险应对规划
• 2.3.6 风险监控
• 第三章 PRESENTER 项目介绍
• 3.1 伟创力公司背景介绍
• 3.2 PRESENTER 项目介绍
• 3.3 PRESENTER 项目组织架构
• 3.4 PRESENTER 项目WBS 及进度计划
• 第四章 PRESENTER 项目风险管理分析
• 4.1 Presenter 项目风险管理流程
• 4.2 规划过程风险管理
• 4.2.1 风险管理规划
• 4.2.2 风险识别、分析并提出响应计划
• 4.3 风险管理监控过程
• 4.3.1 提出风险应对措施
• 第五章 Presenter 风险项目管理改进
• 5.1 面向过程组的风险管理改进
• 5.1.1 规划过程组风险管理改进
• 5.1.2 监控过程组风险管理改进
• 5.2 面向知识领域的风险管理理论和工具的改进
• 5.2.1 项目整体管理中的风险管理
• 5.2.2 挣值管理在风险管理中的应用
• 5.2.3 价值管理在风险管理中的应用
• 第六章 总结
• 6.1 本文结论
• 6.2 有待进一步研究的问题
• 致谢
• 参考文献