浙江钱塘江水利建筑工程有限公司浙江杭州310008
摘要：随着我国社会的不断发展，以及经济水平的不断提升，我国的水利工程也取得了较大的进步。作为与我国人民的生活产生直接联系的工程，水利工程在近几年中国广受国家以及大众的重视。但是由于水利工程的规模一般都较大，所涉及的环节较多，并且各施工环节之间的关联较为复杂，使得水利工程的施工难度变大变复杂，在施工过程中如对各施工环节处理或管理不当，就会对施工进度造成影响。基于此，本文将对水利工程的施工进度进行分析，并提出相应的管理措施。
关键词：水利工程；施工进度；施工管理
一、当前我国水利工程中施工进度管理存在的问题
（一）招标与工程设计不合理
作为我国重点关注的项目之一，水利工程在近些年中取得了有力的扶持。但是根据现状显示，我国的水利工程仍旧存在部分问题。首先，在招标过程中，我国的水利工程并没有给予该项工作应有的重视；其次，在工程设计的过程中，多数设计师也没有对施工现场进行分析，进而使得设计存在不合理的状况。
（二）过度忽视安全生产、进而影响施工进度
在当前的水利工程施工中，多数管理人员以及高层人员都会过分注重自身的利益，进而对施工现场的材料以及设备进行偷工减料等操作。这一现状的存在会影响整体施工的进度以及质量，同时也会对施工人员的安全造成隐患。
（三）施工现场专业技术督导不力
对于水利工程的施工来说，管理人员是否具有一定的管理能力，是决定整体工程能否顺利开展的关键性条件。但是通过调查显示，当前在我国的水利工程中，多数施工单位的管理人员都没有尽到自己应尽的责任，对施工现场工作人员的操作行为也没有进行明确的规范。这些状况的存在都会对施工进度造成影响，甚至会对工作人员的人身安全造成影响。
二、水利工程施工进度管理出现问题的原因
（一）工程预算以及计划的考虑不周到
一般来说，在开展水利工程时，相关的工作人员都会按照一定的施工计划开展工作。但是根据调查显示，多数施工单位在开展施工时，都会存在施工计划与施工现状不符的状况。而出现这些问题的根本原因就是，工作人员在开展工作之前，并没有对施工目标进行分析，也没有对施工现场进行检查，对其中的地质信息以及水文信息没有全面的掌握，进而使得施工过程中出现较多的问题。
（二）信息流通发生障碍
众所周知，传统的水利工程的管理工作在开展的过程中，主要依据的力量是人工力量。但是通过调查显示，在许多水利工程的施工现场中，只能看见正在工作的施工人员，却很少看见相关的监管人员以及管理高层。当施工人员在施工过程中发现问题或是其他具有疑点的环节时，无法找到能够进行汇报的上级，这种情况的出现，会在很大程度上对整体工程的进度造成影响，甚至会对工程的进度造成影响。而出现这些问题的根本原因就是，管理人员的不到位，致使工作人员之间的信息无法进行流通。
三、水利工程施工进度管理的优化措施
（一）信息化控制
随着我国社会的不断发展，以及信息技术的不断提升，网络已经走进千家万户，并成为大众生活中不可缺少的条件之一。此外，在网络为大众的生活提供便利与享受的同时，其也走进了我国的水利工程中，并成为其中较为重要的施工用具之一。站在工程管理的角度上来说，利用信息技术开展管理工作，能够有效地降低工作人员的压力，减少工作中的失误，并保证资料的安全性。比如，当管理人员在对工作人员的档案进行录入时，就可以借助信息技术将所有的信息进行扫描，并自动上传至公司的数据库中，最后，管理人员可以为其设置独立的保护密码，以此保证档案的机密性。此外，与工程相关的文献资料以及数据等等也能够通过同样的方式进行保存。站在现场施工的角度上来说，管理人员可以在施工现场的角落处安装监控设备，对工作人员进行实时监控。这一管理方式能够有效地提升工作人员的工作态度，提升工作效率，消除安全隐患，进而保证施工的顺利进行。
（二）责任化控制
在管理工作中实施责任化控制，能够有效地控制施工进度。在水利工程开展的前期阶段，相关的管理人员应该对现场以及所有参与施工的工作人员进行检查以及责任比对，确保能够将工程中的每一个环节都落实到个人头上。在正式施工的过程中，相关的管理人员应该对工程环节进行设设置，并为每一个环节都安排一位相关的负责人以及材料管理人员，确保每一个环节的正常开展，使其不会对总体工程的质量造成较大的影响。同时在此处值得注意的是，在每一个环节结束的时候，相关的负责人员都应该亲自对工程结果进行验收，确定无误后进行签字，倘若在后续工作中发现错误，那么相关的负责人员就应该承担全部的责任。最后，在工程的结尾阶段，管理人员应该聚集各个环节的负责人员，开展相关会议，探讨工程中存在的错误以及优化程度，将其进行记录，方便后续调查工作的开展。最后，管理人员应该对各个环节的工作质量进行检查连接，使其能够成为完整的工程。
（三）制度化控制
俗话说，没有规矩，不成方圆。这句话在工程的施工进度管理工作中同样适用。水利工程与我国的其他工程不同，其具有一定的特殊性，并且对于数据的要求极高。其中一个很小的误差也会对整体工程的质量造成直接的影响。因此，在实际的工作中，管理人员一定要对施工现场的状况进行分析，通过对员工以及工作进度的分析，制定出合理完善的管理制度以及管理体系。在施工中，需要考虑多方面因素，制定有效管理计划和制度。第一，制定合理、科学的施工方案。全面考察和了解施工环境条件，根据实际情况做好办公场所规划、水电传输渠道规划以及材料运输渠道规划的工作，进而制定有效的施工方案，必须设计相关的突发状况应急方案，避免紧急情况影响施工进度。第二，提升对施工现场的统筹力度，水利工程施工过程中涉及的施工领域非常广泛，参与施工人员专业复杂，因此在施工时各专业人员必须统筹协作。水利工程施工时，随时可能出现材料紧缺、设备故障等问题，相关人员需要做好人力和物资准备，加强相互之间的沟通，保证进度管理任务的切实落实。站在管理高层人员的角度来说，一定要深入施工现场与施工底层，了解施工的真实状况，并对其实施管理。针对于工作人员的建议以及想法，管理人员应该进行参考借鉴，而不是一味地否定。站在人力资源的角度来说，无论是施工方还是合作方，都应该对自家的员工进行严格的管理，当其发生错误时，一定要严格按照制度对其实施处罚，坚持一视同仁的理念，不接受员工打出的“同情牌”，更不能接受员工的贿赂。最后，站在绩效考核制度的角度来说，施工单位中的各个部门都应该对部门人员的工作情况进行实施监管以及考核，注重提升工作人员的工作态度以及工作素养，鼓励其提升自身的工作能力，保证工程施工的顺利进行。
（四）技术化控制
在施工进度管理中，要运用先进的施工技术，优化施工工艺，达到缩短施工时间，减少事故隐患、提高施工质量，进而达到施工进度的优化管理。
合理、先进的施工技术是加快施工进度的有力保障。在编制施工进度计划时，对工程的关键工序在选择施工工艺时，要优先采用成熟的、科学的、合理的施工方法，这样才能减少失误、消除隐患，使工程施工得以顺利进行，保证施工计划的顺利实施。
结语：水利工程施工进度管理他本身就是个系统工程，从进度计划的策划、设计、编制、检查、调整，各个环节都要精心组织和实施。要充分了解工程的特点、现场工况、资源供应能力及可能影响施工进度实施的各项因素，制定相应的对策，运行不同的、合理的、科学的手段对施工进度进行全方位的管理和控制，保证施工进度的顺利实施。