经济转型背景下C银行东莞分行发展战略研究

论文摘要

本文系统地研究了C银行东莞分行的发展战略问题,提出了落实该战略的业务建议方案及战略保证措施。本文首先从供应商、客户、竞争者、政治法律因素、社会因素和经济因素等多方面的外部环境进行系统全面的分析,找出了企业发展战略的机会和威胁,然后使用EFE矩阵进行分析；随之,从企业内部资源、能力及核心竞争力着手对发展战略内部条件进行深入细致地分析,使用工FE矩阵进行分析,对关键的内外部因素中的机会、威胁、优势、弱点进行匹配、评价,提出该企业可采用的战略备选方案。最后,在比较分析的基础上,使用SWOT方法,制订出C银行东莞分行在动态环境中较低资本消耗的发展战略。论文并对落实发展战略目标提出了保证措施。C银行东莞分行是全国性商业银行地级市分行的一个缩影,具有普遍性也有特殊性。特殊性在于其是直属于总行的一级分行,东莞市行政级别仅为地级市,这种情况非常少见,对于各家银行的扁平化管理非常有参考意义。普遍性在于其主要业务区域在东莞市,跟各家银行的分行一样,极少东莞市以外的业务。因此,本文对其他全国性商业银行东莞市分支机构经营战略的制订也具有一定的参考和借鉴价值。同时,该战略与支持措施,对改制后的其他地方性商业银行,如东莞银行和东莞农商行也具有同样的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1. 导论
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.2 思路与方法
• 1.3 本文框架与内容
• 2. 相关理论综述
• 2.1 战略理论研究
• 2.2 企业战略管理相关理论
• 2.2.1 PEST分析
• 2.2.2 SWOT分析
• 2.2.3 "五力分析法"
• 2.2.4 EFE矩阵和IFE矩阵
• 2.3 组织行为学相关理论
• 2.4 市场营销理论
• 3. C银行及东莞分行概况
• 3.1 C银行历史与现状概述
• 3.2 C银行东莞分行概述
• 4. 发展环境分析
• 4.1 一般环境分析
• 4.1.1 政治法律环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.2 行业与市场分析
• 4.3 C银行东莞分行竞争环境分析
• 4.4 经营发展特点分析
• 4.5 C银行东莞分行SWOT分析
• 5. C银行东莞分行发展战略目标、定位与选择
• 5.1 C银行东莞分行发展战略目标
• 5.2 C银行东莞分行发展战略定位
• 5.2.1 公司业务定位
• 5.2.2 零售业务定位
• 5.3 C银行东莞分行发展战略选择
• 5.3.1 总体战略方面
• 5.3.2 对公业务方面战略
• 5.3.3 零售业务方面战略
• 6. C银行东莞分行战略实施与保障措施
• 6.1 C银行东莞分行发展战略实施关键
• 6.2 C银行发展战略实施保障措施
• 6.2.1 经营理念
• 6.2.2 经营管理机制
• 6.2.3 风险管理
• 6.2.4 营销策略
• 6.2.5 人力资源策略
• 6.2.6 FTP考核
• 6.2.7 等级行考核
• 7. 结束语
• 7.1 本文研究的主要结论
• 7.2 需要进一步解决的问题
• 参考文献
• 致谢