IT项目的进度计划方法和挣值法研究

论文摘要

IT项目的特殊性是目标不精确并具有渐进性,项目具有阶段性、不确定性,需求变化频繁,智力密集型等。这就使得IT项目的项目管理成为一个复杂的大系统,要求有一个高效的管理模式与之相适应。这个管理模式必须以传统的项目管理理论为基础,结合IT项目管理的特点和要求,实现对IT项目的全面控制和整体优化,提高IT项目的管理水平和投资效益。通常,在既定范围下,处理好时间、成本、质量的关系是作为项目管理的重要因素,而这三个因素又称之为项目管理的三要素。项目的进度管理作为PMBOK项目管理九大知识体系之一,有着非常关键的作用。通常地,一个项目从其一成立开始,项目各方干系人都会着手讨论项目目标,制定项目计划,期望项目能够根据既定的计划顺利地导向最后的成功。但通常情况下由于风险、范围、人力等各方面原因,经常使得项目无法按照既定的计划顺利实施。IT项目的进度管理对于IT项目成功的关键性体现在其对项目计划的有效制定、时间的合理掌控、进度的监测和纠偏上,是保证IT项目顺利实施的关键。虽然PMBOK项目进度管理过程提供了完整的知识体系,但目前能够结合我国IT项目的现况,并针对完善IT项目的进度管理理论体系和提高IT项目进度管理效率的研究成果并不多。在PMBOK理论基础上,结合IT项目实施经验,对能够适应我国IT项目现状的项目进度管理新方法进行研究,可以有效地提高我国IT项目进度管理的质量。因此本论文针对面向IT项目进度管理的新方法开展了研究。本论文首先对IT项目管理理论体系框架进行概括,归纳出IT项目管理区别于一般项目的特殊性,这些特殊性导致IT项目的各种需求变化频繁,进度严重落后。为了降低IT项目中各种需求变更对项目造成的影响,就需要改进项目进度管理的方法。本文在结合IT项目进度管理理论体系的基础上,对目前我国IT项目范围管理现状进行了分析。本论文介绍了进度管理的进度计划方法,和进度监测的挣值法。。为了验证面向IT项目进度计划方法的有效性和可行性,本论文对一个比较典型的IT软件项目进行分析,对新方法的实际作用进行检验和总结。并得出IT项目进度的网络计划方法和挣值法在实际项目管理过程中的优势在于能够有效提高进度管理的效率,缩短工期。同时,本论文也总结出目前阶段该方法面临的主要问题是缺少实践环境以及可供研究案例资源稀少。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 研究内容
• 1.4 论文结构
• 第2章 IT 项目管理相关理论
• 2.1 管理、项目、项目管理
• 2.1.1 管理定义及特性
• 2.1.2 项目的定义及特性
• 2.1.3 项目管理的定义及内涵
• 2.1.4 软件项目管理
• 2.2 IT 项目的项目管理
• 2.2.1 IT 项目实施软件项目管理的特点
• 2.2.2 IT 项目实施项目管理的过程
• 2.3 IT 项目进度管理理论
• 2.3.1 进度管理的相关概念
• 2.3.2 进度管理的过程
• 2.3.3 进度管理的内容
• 2.4 本章小结
• 第3章 项目进度管理
• 3.1 IT 项目进度管理的现状分析
• 3.1.1 进度管理受重视的原因
• 3.1.2 IT 项目进度管理常见问题
• 3.2 IT 项目进度管理的关键性
• 3.3 项目进度计划方法
• 3.3.1 里程碑计划
• 3.3.2 横道图
• 3.3.3 关键路线法和计划评审技术
• 3.3.4 技术方法选择应考虑的因素
• 3.4 面向IT 项目进度监控的挣值法
• 3.4.1 挣值法的理论基础
• 3.4.2 挣值法的项目监控中的应用
• 3.5 WBS 在项目进度控制中的应用
• 3.6 本章小结
• 第4章 项目简介
• 4.1 项目背景
• 4.2 项目目标确定
• 4.2.1 建设目标
• 4.2.2 拟建规模
• 4.2.3 系统架构
• 4.3 项目组织结构
• 4.4 本章小结
• 第5章 进度计划方法在项目中的应用
• 5.1 生存期模型
• 5.2 项目范围确定
• 5.3 项目进度计划
• 5.4 项目成本计划
• 5.5 本章小结
• 第6章 挣值法在项目中的应用
• 6.1 跟踪监控措施
• 6.2 在进度监控中应用挣值法
• 6.3 本章小结
• 第7章 总结与展望
• 7.1 主要工作
• 7.2 不足之处
• 7.3 前景展望
• 感谢
• 参考文献
• 攻读学位期间录用的学术论文