李美洁
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摘要：当前，随着我国经济的不断发展，通信工程已经得到了很大的发展。为了提升企业的综合竞争力，在竞争中谋得发展，降低工程成本是重要的环节之一。因此应对工程项目规模、建设周期、建设条件、工程造价等进行全面、综合、系统的分析和决策，准确控制工程造价，务必要将成本控制在合理的范围内，以提升核心竞争力实现利益的最大化。本文在此从通信工程成本控制中遇到的问题出发，对如何科学有效解决当前成本控制问题提出了几个重要建议。
关键词：通信工程；成本；问题
前言
通信工程中的成本管理是企业管理中一个重要的组成部分，对于企业自身的人力和财力以及物理都需要进行合理有效的利用,进一步将通信工程成本进行有力的控制，从而能够在项目实施的过程当中获得最大化的利益，更好的为企业创造物质发展条件。
一、通信工程成本管理控制概述
通信工程成本管理是社会发展的需要，也是通信企业内部利益的需要，它属于一种宏观的成本控制手段，通过一些通信工程施工成本投入，可以利用它来进行监测，从而达到提高企业的投资利益。
在通信工程的建设过程中，施工企业从整个工程投标报价到中标签约，从施工前期准备到现场施工甚至竣工验收都离不开成本管理。而且这种成本的管理不但决定了企业的收益，而且也在很大程度上决定了企业未来的发展潜能，是整个通信工程中始终贯穿始末的一项工作。在整个工程成本管理的过程中应将所有的预算和记录分析切实地进行管理，从企业的最高领导到普通员工，应把成本控制的意识渗透到公司管理的各个环节。成本管理措施不仅要从大局着想，从小事着手，更要从点滴有形成本控制做起，不断强化危机意识、竞争意识、成本意识和效益意识，在力求整体服务质量、经济效益见效的情况下降低成本，使企业在市场中更有竞争力。
二、当前通信工程成本控制过程中遇到的几个问题
1、缺乏长远的科学管理与规划
目前，即使目标成本已经预先测算，企业也会很少跟踪各个分项工程或者检验批所产生的成本，缺乏对其的合理统计，更谈不上汇集成本差异的原因和现象，因此也就无法给下一个目标工程提供可靠的数据进行参考，容易使企业重蹈覆辙，造成持续的成本浪费，同时也无法使企业获得更长远的利益。换言之，通信工程在成本管理上缺乏长远的科学管理与规划。
2、工程成本预测的准确性得不到保障
成本预测是成本控制的前提，只有准确的成本预测才能有效进行成本控制。但是目前通信工程的成本控制还停留在表浅的成本预测上，只对预测近期的消耗，而没有将目光放长远，也没有考虑到施工过程中可能出现的不稳定因素，所以最后的预测结果与实际的消耗差距多大，最终影响工程的整体效益。
3、缺乏对工期成本的有效管理
通信工程项目都有一个预期的施工时间。然而，在实际的施工中，施工的工期具有极大地不确定。在进行施工工期的成本控制时，疏于对工期延误等突发情况的有效管理。其实，对于通信工程而言，其受到天气、设计、质量等诸多因素的影响。所以，对于施工工期的有效管理是非常困难的，而且成本控制中的诸多问题也是出于此。例如，工程在施工的过程中，遇到较长时间的恶劣天气的影响，造成严重的工期延误，而在延误的这段时间中，便随有成本的额外成本的输出。
三、基于通信工程施工成本问题的几个科学有效解决措施
1、建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制
通信工程成本控制是企业管理的重要内容，也是企业内部经济责任制的重要内容之一，企业内部经济责任制的落实是成本控制实施的重要保证，明确各级人员的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。
2、规范采购环节
首先，采购人员在购买施工相关材料时应该秉承“货比三家”的理念，分析不同供货商材料的质量、价格等方面，在保证质量的同时尽可能的使材料的性价比得以体现。然后，采购人员必须坚持四个基本原则：现势原则、实用原则、科学原则、规划原则。在保证良好的供货渠道时，应该适当的拓展，从中选择最佳的材供货单位。由于国家对于通信工程设备的相关规范标准较高，所以尽可能的去国家指定的正规供货商中购买，如果采购数量较大应以超标采购的方式进行。最后，通信企业应该不断完善采购制度，并且在实际采购过程中严格执行，使采购工作规范、合理，如果出现拿回扣等恶劣行为，应酌情予以惩罚。
3、优化施工方案
实施工程前，项目部同设计单位应综合分析使用线路的情况、气象资讯、线路等级等制定出一套可行性强的施工方案：开工前，施工队应做好前期的施工培训，了解施工规范及要求，针对沿线交叉跨越的各低压线路、民房、厂房、公路、河流等，要做好应有的防范；应安排专业工程师来指导施工，同时也要确保施工人员已掌握了施工工艺、流程及要求，避免出现各种返工问题；遵循和落实施工进度计划，将进度计划作为指导和组织施工的依据，科学安排工期，并根据工序要求有计划的分配、优化各种施工资源，发挥其最大的效益。
4、做好成本预测，加强前、中期成本控制
成本预测就是运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为企业降低成本，为选择最优计划方案提供科学依据。包括预测工、料、机费用；预测施工方案引起的费用变化；预测辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费；预测成本失控的风险等。通过对上述几种主要费用的预侧，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费钓目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。
强调项目的中间控制。即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制作好准备，而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局，纠正的可能性和幅度都不大。将项目的总成本目标逐个细化，落实到施工班组，使成本管理自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。在施工过程中，项目部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，对业绩定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
5、加强项目的质量和工期成本管理
通讯工程规划项目中，提升工期成本管理和成本办理的质量，这就需求在项目成本管理的培训作业上进行加强，对规划人员的归纳规划加以进步。进步规划人员的事务技术和归纳才能是一项主要的行动，公司会采纳一些办法来进步职工的规划才能，使职工较快习惯作业环境，调集职作业积极性，培育责任心。在通讯工程公司内部，拟定合理的奖惩制度，对职工的作业定时进行查核和检查，虽不能确保每位职工都具有较强的责任意识和敬业精神，但是，有必要采纳一些办法来进步作业人员的素质和归纳规划才能，让每个职工尽快地去习惯通讯职业，和加强现场勘查作业的能力。
6、从经济措施上控制工程成本
经济措施主要是对人工费和设备材料费这两个方面加以控制。在控制人工费时，要将工程项目的性质、工期以及劳动生产率等因素进行充分考虑之后，再将动态的人工费用标准方案制定出来，并结合一些动态的考核。控制设备材料的用量要以工程项目施工红线图作为依据，对设备材料消耗量加以确定，实行限额领料制度。
四、结语
综上，通信工程的成本控制直接决定电信行业能否顺利发展，因此要将项目成本、项目工程进度以及安全投入等所有方面进行综合考量，尽可能的在项目进行前期对于项目进行科学的统筹，不断完善通信工程成本管理体系，进而实现通信工程的成本控制。
参考文献：
[1]张宝忠，施坤华.浅论通信工程的成本控制.信息系统工程，2010年第10期.
[2]梁培超.论通信工程的成本控制分析[J].现代装饰（理论），2012，06：186-187.