中国石油庆阳石化公司甘肃庆阳745002
摘要：员工是企业最宝贵的财富，企业的一切活动都是要通过员工来实现，员工执行力是企业高效、高质量完成各项生产经营活动的根本保证。通过建立和完善企业各项制度，加强目标管理，增强员工责任意识，提高内部管理水平，提高员工执行力。
关键词：员工；制；执行力
1.前言
执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也是按时按质履行好自己工作职责的能力。执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。
2.员工执行力不强的原因分析
2.1制度不合理
企业组织结构不清晰、责任不清、分工不明确、利益不公平等因素直接影响每一位员工的工作积极性。它是实现管理目标的重要保证，也是连接企业与员工的桥梁。由于体制不合理，奖罚不分明，企业员工干多干少一个样，不能体现多劳多得，吃大锅饭，这就极大地影响了员工的积极性，员工工作就存在消极心态，就可能采取一种消极的态度，大大影响员工执行力。
为何能出现这种情况呢？究其原因就是制度不合理，缺乏相应的奖励机制，使工作认真、踏实实干的员工没有得到相应的报酬，极大的挫伤了员工的积极性。
2.2缺乏担当意识
责任意识不强，缺乏担当几乎是所有个人执行力欠缺的通病。在员工自我意识中，只去执行企业的刚性命令，而不去计较落实到位的程度。本可以干好却不尽心竭力去干好，不愿承担任何风险，该管的事情不认真管，该干的工作不主动干，该负的责任不自觉负，该用心完成的不用心完成。自我责任感缺失削弱了执行力，使企业竞争力大大降低。
2.3业务能力不强
领导决策科学与否，信息传达畅通与否，工作落实到位与否，都是整个组织发展的关键因素。由于每个人所处的环境、经历、阅历、学历等的不同，每个个体的能力也是千差万别。业务技能高低直接影响工作质量和工作效率，员工自身业务技能差，不具备完成工作所需的能力，无法胜任，导致工作执行力不高。
2.4目标不清，计划不明
目标不清，计划不明影响工作效率和执行力。员工要做好一件事，或者完成一项工作必有明确的目标，制定实现目标的详细计划，只有目标清晰，计划详实，工作才会有头有序，才能按照既定的计划，尽一切办法，确保目标的实现，才能有强有力的执行力。
2.5只重指令，不懂沟通
目前我们所处的时代是一个信息化极为发达的时代，社会分工越来越细，人与人之间合作越来越密切，只有和别人善于沟通，互相协作，解决工作中的各种问题，才能提高工作效率，才能事半功倍，才能提高执行力，达到目标。如果一个人只知道按照指令办事，不善于和别人交往，缺乏沟通，不能有效利用资源，借助别人，只知道单打独斗，工作就极为被动，就不能高效完成各种工作。
3员工执行力提升的有效途径
3.1建立完善的、科学合理管理制度
建立和完善企业管理制度是提升员工个人执行力的重要保障。企业制度是维系企业作为独立组织存在的社会关系的总和。它是企业赖以生存的体制基础，是企业的行为准则，是企业经营的体制保证，是企业员工的行为准则。企业应在完善的法人制度、有限的责任形式的基础上，应产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。应该从生产经营、流程管理、绩效考核、激励约束等方面构成了现代企业制度内容。
3.2加强目标管理，增强担当意识
目标管理是一种先进的科学管理思想。它运用系统的方法，将许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。即员工通过对企业目标民主参与、层层分解，实行责任到位、效益挂钩，做到自我管理、自我控制。企业通过制定科学合理的目标管理制度，为员工创造出良好的工作环境和氛围，使每一位员工从内心激发出强烈责任意识，积极向上地完成自己的工作，不断地良性循环，最终形成极强的执行力。
3.4提高员工素质
提高员工素质、锻炼工作能力是提升员工执行力的有力保证。不同素质的人来到同一个企业做着同一份工作，表现出来的工作能力就各有高低。除了企业加强日常员工培训意外，员工个人更要注重学习能力的提高，不断提高自身素养，锻炼自己的分析能力、语言交流能力、处理人际关系能力，真正做到提升个人执行力。
3.5领导者要以身作则，带头不折不扣的强化执行
领导者以身作则是一种行为示范，是无声宣贯但却掷地有声，威力无比。员工执行力的强与弱往往跟直线领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
3.6充分重视企业文化建设，构建和谐企业文化
企业除了依赖硬性的组织框架及制度约束外，企业文化就如同社会道德一样，可以有效的导引并约束员工的行为方式。企业文化作为一种隐性的力量，在关键时往往能释放惊人的力量。企业文化也是可以塑造的，它可以由企业的相关人员精巧设计，并通过一系列有效手段有针对性的传达给企业的每个员工。
4结论
提高员工执行力是企业永久的话题，企业要根据自身的实际情况，找出制约执行力的瓶颈，通过制度完善，增强员工责任意识、担当精神，注重细节、提高管理水平，提高员工素质，领导带头以身作则，发挥企业文化引领，提高企业执行力，促进公司高效、协调、快速发展。