黄石市建设工程质量监督站435000
摘要：房建工程项目承建企业需要明确认识质量监督管理工作的重要作用，并且不断引进先进管理理念，组建高素质、专业化的监督管理队伍，从多个角度、多个层面共同进行监督控制体制的完善构建，从而进一步提升房建工程项目的施工质量和施工效率，满足业主的本质需求，为建筑工程业开拓更为广阔的发展空间，使建筑企业树立起良好的社会形象，借此获得更高的经济效益和社会效益。本文对房建工程项目质量监督管理的强化策略进行了简要论述。
关键词：房建工程；施工质量；监督管理；策略；研究
引言：质量监督管理与控制，需要技术人员的大力支持，需要施工人员的大力配合，只有做到监督体系与管理机制的有机协调，并且制定出科学合理的控制方案，对不同的施工阶段实施统一的监督管理，才可以有效提升基础施工效率，降低企业的资金损失，在激烈的市场竞争中占有绝对的优势地位，为社会主义现代化建设事业的蓬勃发展提供最大助力。笔者将凭借自身多年工作经验，对房建工程项目质量监督工作提出几点新的看法，希望能够为相关部门管理思路的转变提供些许帮助。
一、质量监督管理覆盖所有工程项目
（一）树立良好企业形象
近年来，我国的社会经济一直呈现出飞速发展的状态，提高了人们的生活质量和生活水平，满足了人们物质需求。城市人口数量急剧增加，为房建工程项目规划范围的不断扩大创造了新的契机。建筑行业市场竞争愈发激烈，想要在激烈的竞争中获取到更高的经济效益，建立良好的社会形象，建筑企业必须重视相关的质量监督管理，确保房建工程项目的施工质量，提高房建工程施工的整体水平，进而开创建筑施工质量监督新格局，促使质量监督管理工作得以走上长远发展的前行之路[1]。质量监督管体系的完善构建直接关系到房建工程项目的综合效益，因此需要得到有关部门的高度重视和重点扶持。
（二）加强项目工程质量管理
房建工程需要进行统一的质量监督规划，需要对具体施工过程进行有效控制，需要对重点施工内容进行强化管理，为企业赢得良好信誉，走向更大的成功。
二、确保质量监管体系覆盖项目施工全过程
（一）质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业按照IS09000标准建立的质量体系要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目两个层次。这就要求企业要注重提高各级领导的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责，各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理监督专家队伍。
（二）通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。
（三）必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主，专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
三、选好项目经理队伍，配好项目管理班子
（一）选派项目经理要坚持“任人唯贤”的原则，同时注重质量业绩，特别是计划创优工程的重点项目或开拓市场的第一个工程。
（二）项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理。具有真正把质量放在第一位，努力抓好质量管理，创建优质工程，而不是抹黑的质量责任意识。
四、强化施工作业处理和成品保护
（一）加强装饰装修阶段的施工质量管理，对实现项目总质量目标是至关重要的。在装饰装修施工阶段，往往是多工种、全方位交叉作业，是管理难度较大的施工阶段[2]。因此，除各分项工程要精心组织、精心施工外，质量管理的重点应放在合理安排交叉作业并做好细部处理和成品保护上。
（二）合理安排交叉作业。一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术间歇；三是要合理安排人力以保证工期并防止窝工。
（三）成品保护在装饰装修施工阶段尤为重要。应在工程一开始就制定措施、落实责任，做好有利于成品保护的交叉作业安排，防止相互破坏或污染，减少翻修或返工损失，确保工程质量目标的实现。
五、实行目标管理和质量预控
（一）项目质量目标即要满足与业主签订的合同要求，又要满足企业质量计划的要求。比如，有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要，确定其为创区、市级优质工程，那么该工程的最终质量目标就应定在区、市级优质工程。
（二）工程按照上述质量目标进行全面质量设计。首先，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后，针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训，通过试验或做样板确定施工工艺。
六、强化政府参与，进行事前预防
首先加大政府质量监督执法人员监督管理素质，熟知工程建设制度各项规定，以良好的专业素养投入到建设工程项目质量管理中。其次，加大对工程参与方工程质量意识的培养，始终坚持“执法要严，帮助在先”原则，积极组织各个参与方进行会议探讨，对各个施工方需要承担的责任作出明确，并提出相关要求，明确各个参与方的职责和目标，并进行国家相关法律知识普及。最后，根据建设工程的不同制定出合适的监督管理方案，进行事前预控。监督管理方案的制定需要对工程项目面临的环境、特点、工艺、突发事件等做出充分的考虑，提高管理方案的灵活性与有效性。
结束语
总之，对于建筑施工企业来说，施工质量首当其冲。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。广大建筑企业的经营管理者有个共识：把质量视为企业的生命，把创优工程当做市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
参考文献
[1]蒋守刚,张萌.探析如何加强房屋建筑工程质量监管[J].工程技术:引文版,2016(11)33-34.
[2]周育习，刘涵.如何加强建筑工程质量监督[J].中国房地产业,2015(3)146-147.