华能太仓电厂江苏太仓215424
摘要：燃料管理是火电厂管理最重要的部分，只有燃料成本得到有效控制，才能降低企业的运营成本。加强燃料管理在企业的生产和运营过程中发挥着重要的作用，因此，面对现实生产中的燃料管理问题，需要采取相应的措施来加强燃料管理，从而提高火电厂企业的核心竞争力，加快火电厂企业的发展。在火电厂的燃料管理中，首先要强化全员的管理意识，建立健全的燃料管理制度和采制化管理制度，以解决燃料管理中管理意识不足、缺乏健全的管理制度等问题，从而提升企业的燃料管理水平，促进火电厂的长远发展。本文阐述了加强火电厂燃料管理的重要性，根据火电厂燃料管理中存在的具体问题，有针对性地提出了几点管理措施。
关键词：火电厂燃料管理现状及问题对策
目前我国不断地提升工业化发展力度，考虑到基本国情，仍处于中期的发展阶段，每年都要消耗巨大的能源，正因为此，由于能源消耗量巨大，国内能源的需求也随之不断提升。当今正处在电气化的时代，电能以及二次能源的消耗量都是十分大的。因此，如果能够使用合理的节能控制手段改善火电厂的能源消耗，提升它的利用效率，能够帮助缓解目前存在的能源不足的状况。由于煤电市场改变了供应的模式，一定范围内影响到了火电厂的正常运营。本文把火电厂燃料管理的目前状况考虑在内，分析了加强火电厂燃料管理和改善节能控制措施的意义所在，较深入地研究了各种措施，目的便是提升火电厂燃料管理效率与节能控制的目标。同时，也较深入的分析了火电厂燃料的采购、验收及统计的相关环节，从而将采购的成本减少到一定范围内。
1火电厂燃料管理概述
长期以来我国的国民经济发展以电力为能源基础，因此，面对我国煤炭资源丰富的现状，火力发电成为了我国电力的主要来源。就目前情况而言，火电厂的燃料管理占据着企业资金的绝大多数，作为火力发电厂生产经营的重要环节，是企业生产和经营的基础。然而面对我国火电厂燃料管理的效率不高，其运营成本一直居高不下，由此，只有实现燃料的科学管理，才能实现火电厂的正常运营。本文将通过分析当前经济下的火电厂燃料管理的重要性，就火电厂发展过程中存在的问题提出了相应的具体措施，从而为我国火电厂加强燃料管理工作提供了一些参考建议。
2强化火电厂燃料管理的意义
2.1降低火电厂的运营成本
长期以来，我国火电厂的运营成本都偏高，且一直无法得到有效的控制，导致火电厂在市场竞争中处于劣势地位。而燃料成本是最主要的运营成本，基本占据了运营总成本的70%以上。因此，必须加强对火电厂燃料的管理，尤其是燃料的成本控制。只有燃料的成本得到控制，才能使整个火电厂的运营成本得到有效的控制，从而提高火电厂的核心竞争力，促进火电厂的长远发展。
2.2提高燃料的利用率
火电厂最主要的燃料是煤炭，而煤炭具有不可再生性，因此，只有提高燃料的利用率，才能减少资源浪费。在我国的能源消耗中，煤炭资源的消耗量巨大。作为国民经济赖以发展的能源基础，煤炭的开采力度在不断加大，其消耗量和消耗速度也随之增大，从而导致我国的煤炭总储备量在不断降低，这对我国的能源安全是十分不利的。而在煤炭的消耗主体中，火电厂占主导地位，因此，加强对燃料的管理，可以改善目前对煤炭的使用情况，尽可能地将煤炭资源利用起来，节约资源，促进我国国民经济的发展。
2.3提高火电厂的整体管理效率
在火电厂的日常管理中，主要是对燃料的管理。加强对燃料的管理，就能提高火电厂日常管理的效率，从而从整体上提高火电厂的管理效率。同时，在强化燃料管理的过程中，必须制定科学的管理制度，使之更加精细化，从而促进整个火电厂的精细化管理，提高企业的管理效率。此外，在火电厂的发展过程中，还应形成独具特色的企业文化，从而更好地适应市场经济的发展，并在市场竞争中占据一席之地。
3火电厂燃料管理中存在的问题分析
3.1缺乏燃料管理意识
在很长一段时间内，火电厂的运营一直执行的是计划经济，在计划经济体制下，企业认为不需要与其他企业形成竞争关系，于是缺乏竞争意识，使得燃料管理意识比较薄弱。由于企业认识不到燃料管理的重要性，其燃料管理不可能做到精细化。并且，火电厂致力于技术创新的形式来控制运营成本，却没有采取相应的措施加强企业的管理，以达到降低成本、增强运营效果的目的。于是，大部分的火电厂都将重心放在技术研发上，而很少将心思放在管理上，这也是火电企业燃料管理意识不足的重要原因。随着时代的发展,煤炭价格高涨,市场逆转,许多发电集团逐渐意识到燃料管理的重要性，开始修订燃料管理制度，规范细化燃料采购招标环节，入厂验收采制化标准化工作，引入第三方监督和全过程监控等，但在具体燃料验收，采制人员配备，煤场管理，采样设备，煤场盘测等环节不够重视，导致在燃料成本控制上收效不大。
3.2缺乏健全的燃料管理体制
由于燃料管理意识的不足，导致火电厂没有在燃料管理体制上下功夫，从而出现管理体制不健全的情况。而要增强燃料管理的效率，首先就需要管理依据，而这个依据就燃料管理制度。但是，目前我国大部分火电厂的燃料管理制度陈旧，修订不及时，与实际工作脱节，跟不上信息时代的发展，这就造成燃料管理人员在管理工作中的创新意识不足，知识更新缓慢或停滞。由于管理体制不健全，管理人员在管理工作中，常常按自己的主观意志行事，燃料管理不规范，造成管理工作的混乱。此外，火电厂的信息化水平比较落后，没有将现代化的信息管理手段利用起来，内部在管理信息上的共享性不强，管理人员无法有效地监督下级员工的管理工作，从而阻碍燃料管理效率的提升。煤炭采购部门只考虑采购便宜的低热值煤，没考虑卸煤设备运转卸煤效率，锅炉适应性，煤场管理等问题，很少有人去研究找到最佳平衡点。
3.3采制化管理缺乏规范性
在火电厂的燃料管理中，采制化管理是其重点内容，如果采制化管理不合理，燃料管理就会缺乏科学性。燃料的采制化管理包括三个方面：第一是采样管理；第二是制样管理；第三是化验管理，这是一个系统性很强的工程。因此，应加强采制化管理所有环节之间的联系，使管理具有系统性。但我国部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的，且每个环节的管理都不够完善，这就严重降低了燃料的管理效率，阻碍火电企业管理水平的提升。电厂燃料管理标准化以后，各个电厂按照管理要求增加了采制化设备，改善了采制化工作环境，按照国标要求制定了各自的操作规程，但是每个厂的情况又是千差万别，人员水平参差不齐，人员更换流动性大，设备也不尽相同，不利于标准化的实施。
4火电厂燃料管理中存在问题的对策分析
4.1创新燃料管理方法
要促进火电厂现代燃料管理水平的提升，首先需要淘汰落后的、陈旧的燃料管理方法，不能把技术防范作为主要手段，不应该给人以防范企业的员工为重点的印象，而是应该致力于创新燃料的管理体系，从上而下，使燃料的管理工作改头换面。可以借鉴其他电厂的先进经验，融合多种信息手段，提升燃料的燃烧率。信息化技术、自动化技术、智能化手段及燃料管理业务都是常用到的先进技术，同时还要监控设备的运行，应用集智能设备于一体的智能化的整体应用方案来解决。此外，还应该从企业的管理制度方面入手，建立完善煤炭采购的制度，包括采购责任制度和规范的采购流程在内。建立三级煤炭检验制度，保证与煤炭供应商建立合作关系的同时还要对样品进行检验，保证入厂煤样合格率，定期第三方抽检，做好入炉煤检测，定期对煤炭留样检测。加强管理制度修订和学习，企业定期召开会议，讨论在现有的基础上，如何使燃料的管理方法能够再次提升，分析生产实践还存在哪些问题，然后针对存在的问题，采取相应措施进行解决。团队创新意识在燃料管理方法的工作中十分重要，对各部门之间的矛盾进行积极地化解，使管理统一协调，自下而上，成为一个体系。
4.2强化燃料管理意识
火电厂燃料管理效率低下的本质原因，在于火电企业缺乏燃料管理意识。要改善燃料管理现状，解决管理中存在的问题，首先就需要强化燃料管理意识，转变落后的管理理念。比如，在火电企业开培训会，强化所有员工的市场竞争意识，特别要加强管理人员的竞争意识，让其认识到燃料管理工作的重要性，并引入最新的管理理念，让员工在管理过程中都能自觉地遵守企业的管理制度。与此同时，火电企业要在坚持技术创新的基础上，重视管理创新，要将技术手段和管理手段结合起来，在二者的共同作用下，提高燃料的管理水平，从而提升企业的管理和运营效率。
4.3不断完善燃料管理制度
健全的燃料管理制度是规范管理程序、提升管理效率的基础，也是对管理人员进行监督的重要手段。鉴于我国大部分火电厂的燃料管理制度修订滞后，燃料管理缺乏科学性，因此需要在企业内部加强制度建设工作，建立起相对完善的燃料管理制度，从而为企业的燃料管理提供制度保障。与此同时，燃料管理制度应该具体化，不能让管理人员在管理过程中融入过多的个人意志，导致燃料管理缺乏客观性和科学性。此外，在企业内部还需建立现代化的信息管理平台，通过逻辑性较强的管理平台，督促管理人员的工作，提高管理效率，并提高企业内部管理信息的共享性。
4.4统一标准燃料采制化管理
完善的燃料采制化管理制度是火电厂必须的，有利于燃料采制化管理工作的有序进行。因此，为提升燃料管理效率，就需要强化对燃料采制化的管理，建立统一标准的燃料采制化管理制度，具体可从两个方面进行：首先，规范燃料采制化管理，采样和制样是燃料采制化管理最基础也是最重要的程序，在采样和制样过程中需要供需双方的共同参与，才能减小样品误差。并且，在此过程中，应严格按照国标要求的采样制样规范进行，同时需要对此过程进行监督。比如，在采样制样过程中，引入第三方管理的单位对其进行监督，在保证监督客观性的同时，提高其合理性。其次，完善化验管理流程。采制化管理的最后一个环节就是化验，化验结果影响分析结果。如果在化验中出现错误，就会出现错误的煤质分析数据，从而使燃料的采制化管理失去意义。因此，必须完善化验管理流程，让化验人员严格按照相关流程开展化验工作，并加强煤样交接工作的监督，对交接的数量、质量等信息做全面的记录。与此同时，化验人员还需根据国家煤炭检验标准，通过合格的检验设备和手段实施检验工作，以确保检验结果的准确性，从而提升采制化管理的效率，改善燃料管理水平。
4.5加强火电厂燃料管理的措施
火电企业的发展，需要有科学的燃料管理方法，我国火电厂需要有相应的加强燃料管理的措施。
4.5.1提高管理者对燃料的管理意识。管理意识落后，造成火电厂燃料管理水平低下，所以，提高管理者的管理意识，使其纠正以往错误的管理理念，才能能够使火电厂燃料的管理水平有所提高。企业首先要让职工的竞争意识有所提高，对职工的培训和教育力度要有所加强，使企业全部人员能够了解企业的管理观念；其次，要持续推动企业管理的创新，把企业管理的创新和技术的创新放在同一地位，进而使燃料的管理水平提高。
4.5.2完善对燃料管理的规章制度。目前我国火电厂在燃料管理方面的规章制度相对落后，企业需要在规章制度的建设和构建完善管理体制方面有所加强。与此同时，加强建设企业的信息化平台，使用先进的信息化管理，让信息能够更加透明化，使沟通的渠道简化，对工作人员的监督也能够随之加强。
4.5.3规范对燃料的采制化管理。想要改变我国火电厂燃料采制化管理不规范的现状，以下两点非常重要：首先，要使采样管理的规范化更大程度地加强。采制化管理的起点就是采样管理，其过程需要由领导的监督来保障采制样的误差减少与合理化；其次要使化验管理的规范化更加严格。采制化管理的最终环节是采样管理，要求工作人员严格按照国家和企业的标准进行采样管理，防止采样环节出现问题从而影响到数据分析的准确性。可以通过新技术的加入和设备更新，减少人工造成采样误差。
4.5.4改善对入炉煤的管理。入炉煤现存问题较为明显的就是杂质过多，可以考虑从以下两点进行改进：第一，库存煤炭和入炉煤炭区别对待，分开管理；第二，改进入炉方式，尽量减少煤炭单次入炉数量来促使煤炭充分的燃烧。
4.5.4加强煤场管理，合理调度先进先出原则，减少存放周期，减少自燃损耗，不同煤种分开存放，合理配煤，维护好煤场盘测设备，保证数据真实可靠。
结语
综上所述，电力是我国国民经济发展的能源基础之一。迄今为止，我国一直都是以煤炭为主要燃料来进行火力发电。在我国粗放式经济发展方式的影响下，由于火电厂燃料管理效率过低，而导致了固定成本居高不下，对火电厂的收益影响很大。要对落后的、陈旧的燃料管理方式进行变革，才能让火电企业的发展走出困境，所以，要对燃料管理方面的问题更深入地分析，从而找到可以解决问题的方法。
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