ASM研究所目标成本管理研究

论文摘要

长期以来,军工科研院所作为非营利性的科研事业单位,有大量的国家拨款支持,其重点关注的是科研任务和项目的完成率,而不太注重经济效益。因而,相关科研院所不仅成本意识淡薄,而且成本管理水平相对落后。而且从2000年开始,国家要求各军工科研院所从科研型向科研生产经营型转变,单位的性质由事业单位向企业转变,国家拨款也逐渐减少。运行机制的转变,使得各院所由计划经济转向市场经济,由原来完成国家和上级主管部门交给的科研任务转为向市场要效益,不得不参与竞争,在竞争中求生存。面对激烈的市场竞争,各院所在不断加强技术进步的同时,还必须加强成本管理,运用先进的管理理念和科学的成本管理方法来有效降低成本,提高其生存和竞争能力。论文首先对目标成本管理的相关理论进行了阐述,然后分析了ASM研究所成本管理的现状,指出该所成本管理的主要问题在于成本意识淡薄,重成本核算,轻事前控制;重单一控制,轻全面控制;重成本挖潜,轻目标成本,产品的成品率较低,成本支出较大,没有一套完整的成本管理体系等。在此基础上,论文通过分析提出了ASM研究所目标成本管理的总体思路和基本框架,并详细阐述了ASM研究所实行目标成本管理的具体措施,包括建立目标成本的保障体系、加强对采购环节的成本控制、提高设计水平和能力、加强生产过程管理、建立公平合理的考核评价机制、建立健全核算体系以及进一步提高员工的成本意识等。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 论文的研究思路和主要研究内容
• 2 目标成本管理概述
• 2.1 目标成本管理的内涵和特点
• 2.1.1 目标成本管理的内涵
• 2.1.2 目标成本管理的特点
• 2.2 目标成本管理的基本环节
• 2.2.1 目标成本预测
• 2.2.2 目标成本决策
• 2.2.3 目标成本分解
• 2.2.4 目标成本落实
• 2.2.5 目标成本核算
• 2.2.6 目标成本分析、考评
• 2.2.7 目标成本的完善
• 2.3 目标成本与其他成本概念的关系
• 2.4 目标成本管理的优点
• 2.5 目标成本管理与传统成本管理的区别
• 3 ASM研究所成本管理的现状及问题分析
• 3.1 ASM研究所基本情况简介
• 3.2 ASM研究所成本特征及成本结构分析
• 3.2.1 ASM研究所成本特征
• 3.3.2 ASM研究所成本结构分析
• 3.3 ASM研究所成本管理的现状
• 3.4 ASM研究所生产成本的变化趋势
• 3.5 ASM研究所成本管理存在的问题分析
• 3.6 ASM研究所实施成本管理的意义
• 3.7 ASM研究所成本管理方法—目标成本管理
• 4 ASM研究所目标成本管理的总体思路
• 4.1 ASM研究所目标管理的基本原则
• 4.1.1 目标成本管理必须要树立全局观念
• 4.1.2 树立适应市场经济要求的管理理念
• 4.1.3 充分调动职工全员参与成本管理的积极性
• 4.1.4 成本管理改革必须与企业实际情况相适应
• 4.1.5 目标成本管理必须服从企业整体发展战略的要求
• 4.2 ASM研究所目标成本管理的总体框架
• 4.3 实施目标成本管理应注意的问题
• 4.4 目标成本管理实施案例分析
• 4.5 目标成本核算和考核
• 5 ASM研究所实施目标成本管理的保障措施
• 5.1 建立目标成本管理保障系统
• 5.1.1 建立各项成本费用明细的基础数据
• 5.1.2 建立起成本分析、成本效益和成本反馈系统
• 5.1.3 建立标准成本控制和费用定额管理制度
• 5.1.4 将整体成本目标分解到各部门责任中心
• 5.1.5 建立成本管理业绩的评价体系
• 5.2 进一步提高员工的成本意识
• 5.3 加强对采购环节的成本控制，从源头控制原材料成本
• 5.4 提高设计水平和能力，降低产品的设计成本
• 5.5 加强生产过程管理，降低单位产品成本
• 5.6 建立公平合理的考核评价机制
• 5.7 建立健全核算体系
• 5.8 基准管理和持续改进相结合
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献