一、新千年东芝PⅢ新品全线出击（论文文献综述）
曹阳[1]（2005）在《科龙空调公司经营战略研究》文中指出作为家电行业的重要一支,空调行业在90年代中后期开始了激烈的市场竞争,竞争者数目急剧增加,行业整体利润趋薄。科龙公司成立于1984年,至今已有接近二十年的历史,经历了空调业的整个发展历程。在经过了2000年和2001年的ST处理后,改制后的科龙必须应对方方面面的挑战。如何选择竞争战略以使自己在新一轮竞争中取得优势,是科龙面临的重要课题。 本文以科龙空调公司的经营战略为研究对象,以SWOT分析法为核心,首先运用PEST分析和波特的行业分析方法对科龙公司所处的外部宏观环境和行业竞争环境进行分析,明确了企业所处的行业成长环境的机会和威胁。根据历史数据和行业相关资料,运用比较分析法,对主要竞争对手的竞争策略进行了对比分析,结合科龙企业自身的内部环境分析,运用SWOT分析方法,对各种备选的竞争战略进行分析比较。根据科龙的使命和发展战略,制定科龙中长期战略目标,指出科龙空调应成为规模领先,技术创新、管理科学、运营高效的现代跨国企业。结合市场细分和SWOT的分析结果,确定了科龙空调应采取的竞争战略—成本领先和差异化相结合的组合战略,并提出战略实施的方案:运用多品牌营销策略提高市场竞争力,建立科学的人力资源管理体系,完善上市公司的规范化治理,运用平衡记分卡建立科学的绩效管理体系。
胡彭[2]（2004）在《KL公司多品牌战略研究》文中研究表明随着市场经济的逐渐成熟和竞争的日趋激烈，企业运作方式正实现由产品运作层次向品牌运作层次的提升，“品牌战略”因此也愈来愈受到企业及管理科学界的重视。中国企业走上品牌之路的时间并不长，而且大多是学习和模仿日本等亚洲企业的一些具体做法。最明显的一点就是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一以一个品牌来涵盖企业的全部产品，而较少采用多品牌战略。 中国家电工业经过20年的高速发展，进人了战略发展新阶段。在全球经济一体化的大框架之下，面对我国已加入WTO的新形势，我国家电工业应如何进行品牌战略定位，这是需要迫切做出决策的问题。从中国家电企业的情况来看，随着第二轮并购浪潮的到来，中国家电业出现了一家企业拥有多个品牌的现象，这些企业也随之抛出要走多品牌战略的发展思路。然而，家电企业目前的多品牌道路能否走好，引人深思。 本文通过白色家电企业KL公司多品牌战略的研究，就多品牌战略在白色家电企业实施的可行性、多品牌战略的制定原则、方式、管理等几个重要问题进行讨论。 在本文之中，首先就多品牌战略的国内外研究现状进行了阐述，接着探讨了国外和我国白色家电企业的发展现状和趋势，特别就其品牌现状和趋势进行了分析，指出多品牌经营是我国白色家电企业的瓶颈之一，也是在未来几年发展中面临的难点。 在对KL公司分析时，主要运用市场细分理论、定位理论和SWOT战略管理分析框架，详细分析了该公司改制前品牌的现状、存在的问题，分析了该公司改制后实施多品牌战略的必要性和可行性，阐述了KL公司实施多品牌战略的具体策略和实施多品牌战略的效果。 本文认为，白色家电企业KL公司实施多品牌战略是成功的，KL公司的经验表明，白色家电企业实施多品牌战略可以有效避免产品同质化竞争，只要遵循市场细分的基本原则，按照SWOT方法进行行业和企业环境分析，把握市场需求准确定位，运用“品牌经理制”进行管理，就能够把企业做大做强。同时，多品牌战略与品牌延伸相结合可以有效的避免品牌延伸陷阱。本文还提出把服务品牌作为多品牌战略的一部分。
张杰藐[3]（2003）在《科龙电器营销战略若干问题的研究》文中指出本文从企业发展战略、国际化、信息化等角度,通过对重组后科龙电器营销战略若干问题的研究,详细阐述了这三者与营销战略间的密切联系;文中具体提出了品牌再造中的多品牌战略等概念,拓宽了对国内、国际家电营销战略研究的新思路。在阐述科龙重组后的发展战略对营销战略的影响里,笔者主要是依据成本领先战略和多品牌战略这两条主线进行分析。在对科龙空调营销战略的研究中,本文分析现阶段科龙空调业绩提升的原因主要是得益于体制的转变和战略的突破以及市场的自然洗牌。在分析了科龙空调营销战略的缺点后,笔者提出了科龙空调营销战略建议,以帮助科龙解决其在管理与营销战略上存在的问题,保证其空调业绩的持续增长。在对科龙冰箱营销战略的研究中,笔者根据对市场的综合分析研究,提出了未来冰箱行业的发展趋势,如市场国际化;行业集中度加强等。伴随着世界经济全球化进程加快和中国加入WTO,中国冰箱业在经历了近20年的高速发展后,正逐步进入产业成熟期,与此同时冰箱的替换期渐渐来临,农村市场也已经开始启动,展望国家冰箱节能标准的即将实施,笔者提出了科龙冰箱的营销战略建议。 <WP=5>在对科龙国际化营销战略的研究中,笔者结合对国际、国内其他家电企业的研究,提出了中国家电国际化的四大瓶颈,并在此基础上提出了科龙国际化营销战略建议与注意事项。科龙电器分布全国的营销网络在企业的市场营销战略中成功地发挥了重要作用,但随着科龙集团销售规模的不断扩大,营销网络的管理难度也越来越大。由于企业发展必须要有先进的管理手段做支撑才能成功,管理的现代化必须要求信息的电子化和电脑的网络化,因此,企业的信息化建设关系到企业的核心竞争力问题。而营销网络的信息化更直接影响一线营销队伍的管理,关系到企业的利润和生存。为此,对科龙集团营销系统的网络规划问题,笔者也提出了自己的尝试性建议。
纪伟[4]（2001）在《中国家电企业电子商务发展研究》文中认为改革开放以来，我国的家电行业获得了迅速的发展，在技术开发、品牌建设、扩大生产规模、提高产品质量等多个方面取得了很大的进步。但是市场竞争也日益加剧。为适应竞争的需要，海尔、科龙等家电企业尝试了用电子商务来改进企业的生产、管理和营销，取得了初步的成效。但也有一些家电企业仍在观望。电子商务是如何影响和改变家电企业的生产、管理和营销，电子商务是如何提高家电企业的经济效益值得我们进一步的探讨和研究。 文中笔者以海尔、科龙、神州数码等企业的电子商务实践为例证，结合供应链管理等相关理论和别人在此领域内的研究成果进行了定量与定性相结合的分析和论证。在文中笔者首先介绍了电子商务的定义和电子商务发展的宏观经济环境，以海尔为例介绍了家电企业实现电子商务的企业内部技术环境，简要回顾了海尔、科龙等家电企业电子商务的市场表现。然后主要从以下几个方面论述了电子商务是如何影响和改善家电企业的营销绩效，增强企业的市场竞争力。1.现在我国的家电行业已处于“创新驱动”的发展阶段，消费者收入的提高，导致消费者对于家用电器产品的差异化需求越来越精致，越来越大，如何适应和引导这种需求成为企业发展的决定因素。电子商务所提供的技术手段和交流媒介使企业能够实现定制化生产，电子商务成为实现家电产品个性化服务最经济的手段。而生产工艺的柔性化则有效地控制了个性化产品的单位成本，实现规模效益。2.电子商务缩短了企业提供产品和服务的时间，电子商务提供了企业和顾客互动的渠道，电子商务帮助建立了企业与顾客间的交流社区，电子商务实现了“一站式购物”，从而建立和提高了顾客忠诚度。带来销售额的增长和盈利的增加。3.电子商务将上下游企业组成产业供应链，并且与其他企业和产业的供应链相连接，组成动态的、虚拟的，全球网络化的供应链，真正做到了降低企业采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的反应速度，提高企业的竞争力。4.在电子商务时代，企业和组织的金字塔式的管理体制不可能再合理存在了，管理模式则显出“扁平化”、“信息化”的特征。它要求以“顾客为中心”，流程间互为市场，成为扁平而非直线型的结构。其中包括企业的基础设施、研发、质量管理、人力资源、企业文化、资金管<WP=6>理、信息管理、物流等部门都以“顾客为中心”，成为信息连续通畅的市场链。5.电子商务在广告促销中有许多实际应用的方式，数据库营销和电子邮件营销等可以降低企业的广告和促销成本，但是对于我国的家电企业而言，由于企业数据库建立的时间短，外部电子邮件营销专业服务商的发展时间也较短以及其他一些现实原因，目前阶段电子邮件营销发挥的作用比较有限。6.在家电企业实现电子商务后，传统的分销商仍然有存在的客观条件和必然性，但分销商自身的营销模式和市场作用也发生了一些变化。面对家电生产企业电子商务的迅速发展，经销商并不只能是被动地适应。对于经销商而言，它是生产企业的协作者，唯有认识到顾客多样化的需求、设法提供服务、以协助家电生产企业与顾客更容易往来才有成长的可能。家电企业与经销商有相互协作促进电子商务的发展而实现共赢的可能。7. 家电企业在实施电子商务时，应积极与其他一些传统营销方式结合，引入“第三方”物流是家电企业完善配送服务的一个方向，而传统展览会仍然是目前家电企业发展电子商务不可缺少的协助者。8.在家电企业的国际化经营中，电子商务在降低广告成本、降低家电企业的采购成本和经销商的采购成本、提高国际物流效率，在海外企业中传播母公司的企业文化、提升企业在资本市场的形象等方面的作用更为突出。 由于笔者学识所限，以及时间和调研条件所限，本文存在着一些不足和缺陷，一手资料的调研深度还不够充分，所获取的有关数据还不够系统和全面，所以定量分析对本文结论的支持力度不够。在定量分析中，缺乏对电子商务本身的投入和产出的对比分析。家电行业的企业众多，不同规模、不同产品、不同地域的企业往往有不同的企业总体发展战略，本文缺乏对电子商务战略与企业总体战略的相关性的分析。
周劲飞[5]（2000）在《CKT信息港》文中指出
二、新千年东芝PⅢ新品全线出击（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、新千年东芝PⅢ新品全线出击（论文提纲范文）
（1）科龙空调公司经营战略研究（论文提纲范文）
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和问题的提出 |
| 1.1.1 我国空调行业的发展历程 |
| 1.1.2 科龙企业的发展历程 |
| 1.1.3 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 战略管理理论综述 |
| 1.3.1 企业战略管理 |
| 1.3.2 战略管理理论的演进 |
| 1.3.3 战略管理理论在国内外企业中的应用 |
| 1.4 本文的写作思路和框架 |
| 2 科龙空调公司的外部环境分析 |
| 2.1 空调行业的宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治—法律环境分析 |
| 2.1.2 国家经济环境分析 |
| 2.1.3 社会人文环境分析 |
| 2.1.4 技术因素分析 |
| 2.2 全球空调行业概况 |
| 2.3 中国空调行业特征及竞争状况 |
| 2.3.1 中国空调行业的特征 |
| 2.3.2 空调关联产业发展现状 |
| 2.4 中国空调行业的竞争分析 |
| 2.4.1 中国空调行业的五力量竞争模型 |
| 2.4.2 竞争对手分析 |
| 3 科龙空调公司的内部环境分析 |
| 3.1 财务状况 |
| 3.2 市场营销能力 |
| 3.3 研发能力 |
| 3.4 人力资源状况 |
| 3.5 生产能力和管理水平 |
| 4 SWOT分析和战略选择 |
| 4.1 外部环境中的机会和威胁 |
| 4.1.1 机会(O) |
| 4.1.2 威胁(T) |
| 4.2 内部因素的优势和劣势 |
| 4.2.1 优势(S) |
| 4.2.2 劣势(W) |
| 4.3 战略组合 |
| 4.3.1 SWOT组合矩阵 |
| 4.3.2 组合分析 |
| 4.4 战略选择及评价 |
| 4.4.1 科龙空调公司的战略选择 |
| 4.4.2 组合战略的评价 |
| 5 科龙空调公司经营战略方案 |
| 5.1 科龙空调公司的企业使命和发展战略 |
| 5.2 科龙空调公司的战略目标 |
| 5.2.1 科龙空调公司的中长期经营战略 |
| 5.2.2 科龙空调公司中长期战略重点 |
| 5.3 经营战略方案 |
| 5.3.1 运用多品牌组合策略，增强市场竞争力 |
| 5.3.2 健全人力资源培养和开发机制 |
| 5.3.3 建立科学规范的现代企业制度 |
| 5.3.4 运用平衡记分卡建立战略导向的绩效管理体系 |
| 6结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（2）KL公司多品牌战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究问题的提出 |
| 1.1.1 研究KL公司多品牌战略的目的和意义 |
| 1.1.2 我国白色家电企业实施多品牌战略面临的问题 |
| 1.2 本论文的研究范围以及国内外研究现状 |
| 1.2.1 本论文的研究范围 |
| 1.2.2 国内外研究现状 |
| 1.3 逻辑结构和研究线路 |
| 2 研究引用的相关理论 |
| 2.1 品牌 |
| 2.1.1 品牌的定义 |
| 2.1.2 品牌的分类 |
| 2.1.3 品牌建设 |
| 2.1.4 品牌权益 |
| 2.2 市场细分 |
| 2.2.1 市场细分的定义 |
| 2.2.2 市场细分的作用 |
| 2.2.3 市场细分层次、模式和程序 |
| 2.2.4 市场细分的基础 |
| 2.2.5 市场细分的选择和评价 |
| 2.3 定位理论 |
| 2.4 品牌定位 |
| 2.5 战略的定义和SWOT战略分析框架 |
| 2.5.1 战略的定义 |
| 2.5.2 战略分析框架--SWOT分析框架 |
| 2.6 品牌延伸 |
| 2.7 小结 |
| 3 国内外白色家电企业多品牌战略应用案例 |
| 3.1 国外白色家电企业多品牌战略应用案例 |
| 3.1.1 伊莱克斯(ELECTROLUX)的经验和教训 |
| 3.1.2 惠而浦的区域性多品牌 |
| 3.1.3 松下电器的品牌收缩 |
| 3.2 国内白色家电企业多品牌战略应用案例 |
| 3.2.1 综合家电集团--TCL在国内、外的扩张 |
| 3.2.2 白色家电企业--小鸭集团的品牌战略调整 |
| 3.3 小结 |
| 4 白色家电行业战略环境分析 |
| 4.1 家电的含义、特点及家电行业分类 |
| 4.1.1 家电的定义、特点 |
| 4.1.2 家电行业分类 |
| 4.2 国外白色家电行业发展现状及发展趋势 |
| 4.2.1 国外白色家电行业发展现状 |
| 4.2.2 国外白色家电行业发展趋势 |
| 4.3 我国白色家电行业产业特征、发展现状及发展趋势 |
| 4.3.1 我国白色家电业的产业特征 |
| 4.3.2 我国白色家电业的行业现状 |
| 4.3.3 我国白色家电行业发展趋势 |
| 4.4 我国白色家电企业品牌战略的现状分析、发展趋势及存在的问题 |
| 4.4.1 我国白色家电企业品牌战略的现状 |
| 4.4.2 我国白色家电业品牌发展的趋势 |
| 4.4.3 我国白色家电行业品牌发展中面临的问题 |
| 4.5 小结 |
| 5 KL公司应用多品牌战略分析 |
| 5.1 KL公司概况 |
| 5.2 KL公司发展史 |
| 5.3 运用SWOT模型分析KL公司的内外部环境 |
| 5.3.1 外部环境 |
| 5.3.2 内部环境 |
| 5.4 运用SWOT模型分析KL公司品牌状况 |
| 5.4.1 KL公司品牌SWOT分析 |
| 5.4.2 KL公司实施品牌战略的关键问题 |
| 5.5 基于SWOT模型的KL公司品牌战略评价与选择 |
| 5.6 KL公司品牌战略的制定 |
| 5.6.1 制定原则和方法 |
| 5.6.2 品牌架构和定位 |
| 5.6.3 战略目标 |
| 5.7 KL公司多品牌战略部署与措施 |
| 5.7.1 以定位理论为基础，明晰各品牌定位 |
| 5.7.2 推出新品牌“康拜恩”的具体措施 |
| 5.7.3 丰富各品牌目录下的产品线 |
| 5.7.4 “全程无忧”顾客服务 |
| 5.7.5 品牌营销管理 |
| 5.8 KL公司多品牌战略的实施效果评价 |
| 5.9 对KL公司实施多品牌战略的建议 |
| 5.10 小结 |
| 6 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）科龙电器营销战略若干问题的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引 言 |
| 第一章 科龙电器背景简述 |
| 1.1 科龙电器简介 |
| 1.2 科龙电器重组过程简介 |
| 1.3 科龙重组对营销战略的意义 |
| 1.3.1 短期成本制胜战略 |
| 1.3.2 科龙多品牌战略 |
| 第二章 营销战略理论简述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 企业经营战略理论 |
| 2.2.1 企业经营战略的涵义 |
| 2.2.2 企业经营战略的学派 |
| 2.3 市场营销学理论 |
| 2.4 核心竞争力理论 |
| 2.5 品牌再造理论 |
| 2.6 国际营销理论 |
| 第三章 科龙空调营销战略研究 |
| 3.1 空调市场现状分析 |
| 3.2 科龙空调营销战略分析 |
| 3.2.1 科龙双效王空调介绍 |
| 3.2.2 科龙康拜恩空调介绍 |
| 3.3 科龙空调营销战略中存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏新利润增长点 |
| 3.3.2 健康因素关注不足 |
| 3.3.3 出口步伐缓慢 |
| 3.3.4 多品牌内部竞争 |
| 3.4 中国空调行业发展趋势预测 |
| 3.4.1 中国空调行业分析 |
| 3.4.2 五马论与“7+2”分析法 |
| 3.4.3 未来空调市场竞争格局 |
| 3.5 科龙空调营销战略建议 |
| 3.5.1 新产品开发 |
| 3.5.2 健康华宝 |
| 3.5.3 加强出口力度 |
| 3.5.4 品牌市场细分 |
| 第四章 科龙冰箱营销战略研究 |
| 4.1 冰箱市场现状分析 |
| 4.2 科龙冰箱营销战略分析 |
| 4.2.1 行业重组 |
| 4.2.2 技术领先 |
| 4.2.3 争夺低端市场 |
| 4.3 科龙冰箱营销战略中存在的问题 |
| 4.3.1 盲目扩张 |
| 4.3.2 政策敏感性差 |
| 4.3.3 多品牌细分不明 |
| 4.3.4 缺乏创新 |
| 4.3.5 渠道混乱 |
| 4.4 中国冰箱行业发展趋势预测 |
| 4.4.1 市场国际化 |
| 4.4.2 行业集中度加强 |
| 4.4.3 产品创新多样化 |
| 4.4.4 渠道竞争激烈化 |
| 4.5 科龙冰箱营销战略建议 |
| 4.5.1 减少盲目性扩张 |
| 4.5.2 集中资源开发节能冰箱 |
| 4.5.3 相关多元化与产品创新 |
| 4.5.4 渠道工程再造 |
| 4.5.5 多品牌间市场细分 |
| 第五章 科龙国际化营销战略研究 |
| 5.1 中国部分家电企业国际化情况简介 |
| 5.2 科龙国际化战略及其缺点分析 |
| 5.2.1 本土化制造不足 |
| 5.2.2 创新能力欠缺 |
| 5.2.3 产品出口零效益 |
| 5.3 中国家电国际化瓶颈现象研究 |
| 5.3.1 企业微观制度瓶颈 |
| 5.3.2 关键技术瓶颈 |
| 5.3.3 空间发展瓶颈 |
| 5.3.4 产业管理瓶颈 |
| 5.4 科龙国际化营销战略建议 |
| 5.4.1 资本收购与整合 |
| 5.4.2 工业设计与产品创新 |
| 5.4.3 企业制度调整 |
| 5.5 科龙国际化进程应注意事项 |
| 第六章 科龙营销管理系统建设初步建议 |
| 6.1 系统功能概述 |
| 6.2 网络系统的建设方案 |
| 6.2.1 建立网络管理模式 |
| 6.2.2 广域网的实现 |
| 6.2.3 系统的目标 |
| 6.3 科龙集团INTRANET功能规划 |
| 结 束 语 |
| 致 谢 |
| 参考文献 |
（4）中国家电企业电子商务发展研究（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、 研究意向 |
| 二、 对现有营销理论和相关研究成果的回顾 |
| 三、 初步的假设 |
| 四、 研究方法 |
| 五、 论述和分析 |
| （一） 电子商务及其应用方式因市场需求和营销发展的需要而生 |
| （二） 我国家电企业实现电子商务需要特定的宏、微观环境 |
| （三） 我国家电企业的电子商务活动已经使企业获得了可观的销售额 |
| （1） 电子商务是家电企业满足消费者差异化需求的有效手段 |
| （2） 电子商务帮助建立客户忠诚度 |
| （3） 电子商务手段在广告和促销中的其他优势 |
| （4） 电子商务帮助实现“一站式”购物 |
| （5） 电子商务带来供应链管理的革命 |
| （四） 充分利用和发展“第三方”物流是家电企业配送体系发展的趋势 |
| （五） 电子商务能与传统营销渠道相互融合和促进 |
| （六） 电子商务导致企业组织结构的扁平化，同时企业组织的扁平化也成为家电企业电子商务的必要条件 |
| （七） 消费者大量的个性化产品需求导致家电企业的柔性化生产和规模生产并存 |
| （八） 电子商务使企业信息化水平的提高 |
| （九） 电子商务在家电企业的国际化经营中发挥着特殊的作用 |
| 六、 结论 |
| 七、 不足之处 |
| 八、 参考文献 |
四、新千年东芝PⅢ新品全线出击（论文参考文献）
- [1]科龙空调公司经营战略研究[D]. 曹阳. 西北工业大学, 2005(04)
- [2]KL公司多品牌战略研究[D]. 胡彭. 重庆大学, 2004(01)
- [3]科龙电器营销战略若干问题的研究[D]. 张杰藐. 电子科技大学, 2003(01)
- [4]中国家电企业电子商务发展研究[D]. 纪伟. 对外经济贸易大学, 2001(01)
- [5]CKT信息港[J]. 周劲飞. 电脑知识与技术, 2000(15)