重庆TJG股份有限公司信息化战略规划应用研究

论文摘要

纵观信息系统投入和回报效应递减现象,许多企业的信息化建设不成功的一个最主要原因就是在进行信息系统建设前,没有全面考虑企业的内外部条件和企业的发展战略,没有充分考虑已有信息系统基础设施建设及投资,片面追求技术上的先进性、盲目投资。实践证明,企业信息化战略规划不仅能提高企业信息化建设的科学性,使企业信息化战略与企业战略保持一致,而且能够提高信息系统对环境的适应性和信息系统建设的效率和效益,提高企业竞争力。因此,实施信息化战略规划在企业信息化建设中具有非常重要的意义。本论文运用关键成功因素法对企业信息化战略规划进行应用研究。除企业关键业务需求外,论文中还分析了企业文化、已建信息系统应用现状、项目团队、合作伙伴信息系统应用情况等关键成功因素,并根据此方法制定出重庆TJG股份有限公司(简称“TJG公司”)的信息化战略规划。TJG公司是医药流通商业集团企业,通过关键成功因素分析,制定了“统一规划、分步实施,确保效果、稳妥推进”的信息化战略规划,并得出如下结论:TJG公司的信息化战略规划必须满足集中采购、一体化物流服务平台、GSP规范管理、经营决策分析能力等关键业务需求,从而支撑企业高速市场扩张、建立规模竞争优势的企业战略目标。在企业文化尚存阻力的情况下,TJG公司的信息化战略规划应与企业文化一致,在信息化战略实施过程中,加强企业文化与信息化战略的协作,不断完善企业信息化战略,促使企业长足发展。为了控制企业信息系统的转换成本,TJG公司必须在现有信息系统应用程度上,制定易于推进的企业信息化战略规划。为了确保信息系统的效益发挥,TJG公司应逐步组建多角色项目团队,明确各角色职责,建立有效的绩效考核机制,确立有效的项目组织保障。同时,TJG公司在协调统一上下游企业的发展战略后,可将各企业纳入统一规划,搭建支撑协调战略的信息系统技术应用平台,使行业中各企业利润最大化。本论文通过对TJG公司信息化战略规划的应用研究,希望结合我国企业发展战略目标和信息系统建设基础,丰富信息化战略规划的理论研究,并以此指导我国企业信息化战略规划的实际应用。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 引言
• 1.2 国内外企业信息化战略规划方法文献综述
• 1.3 本文研究意义及内容
• 2 企业信息化战略规划方法研究
• 2.1 信息化战略规划的基本概念
• 2.1.1 企业信息化战略的定义
• 2.1.2 企业信息化战略和企业战略的相互关系
• 2.1.3 匹配企业战略的信息化战略规划
• 2.2 关键成功因素法（CSF）分析企业信息化战略规划
• 2.2.1 关键成功因素法的定义
• 2.2.2 关键成功因素的主要来源
• 2.2.3 基于信息系统基础的CSF企业信息化战略规划过程
• 2.2.4 信息系统基础决定的关键成功因素
• 2.3 企业信息化战略规划步骤
• 2.3.1 企业信息化战略规划步骤
• 2.3.2 企业信息化战略规划过程关键注意点
• 3 TJG公司信息化战略规划背景
• 3.1 医药流通行业市场现状及发展趋势
• 3.2 TJG公司简介
• 3.2.1 公司经营管控模式
• 3.2.2 公司盈利模式
• 3.2.3 公司信息系统建设现状及主要问题
• 3.2.4 公司运营管理的核心问题
• 3.3 TJG公司竞争环境分析
• 3.4 TJG公司未来3-5年经营发展战略目标
• 4 TJG公司信息化战略规划应用
• 4.1 信息化战略规划指导思想
• 4.2 信息化战略规划基本原则
• 4.3 信息化战略规划关键成功因素分析
• 4.3.1 公司经营发展战略对信息化战略规划的要求
• 4.3.2 多角色协作的组织保障
• 4.3.3 加强信息化战略目标、企业文化协作
• 4.3.4 基于现有系统的信息化战略规划
• 4.3.5 合作伙伴参与系统集成建设
• 4.4 信息化战略目标及总体框架
• 4.5 2008-2010信息系统建设规划
• 4.5.1 信息化建设目标
• 4.5.2 整体框架
• 4.5.3 已经实现的信息系统建设部分
• 4.5.4 信息集成与全局整合应用
• 4.5.5 单元企业业务应用项目
• 4.5.6 电子商务应用系统
• 4.5.7 信息基础设施建设
• 4.5.8 信息系统建设规划进度计划
• 4.6 信息化战略实施及保障策略
• 4.6.1 提高公司领导信息意识
• 4.6.2 建立标准化规范管理体系
• 4.6.3 转变信息部门职责，加强技术力量
• 4.6.4 注重规化过程评估及调整
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献