GY公司证券电子商务方案研究

论文摘要

证券电子商务是现阶段证券公司实施低成本扩张的主要手段,证券电子商务打破了原有的相对稳定的市场竞争格局,中小型证券公司可以凭借证券电子商务加速扩大客户资源规模,建立起新的竞争优势实现规模经营,缩小与大型证券公司的差距。本文应用管理理论、电子商务理论和现代信息技术,以区域性中小型证券公司-GY公司为对象进行证券电子商务的研究和探索。本文首先介绍了证券电子商务的概念,通过分析指出了开展证券电子商务的必要性与可行性。本文通过对GY公司传统证券经纪业务进行分析和研究后,提出:实施证券电子商务方案是GY公司的必然选择,并研究了GY公司拓展证券电子商务的组织结构改进方案。本文在运用诺兰模型评价了GY公司信息系统的现状后,借鉴关键成功因素法提出了建立GY公司证券电子商务平台的方案。证券公司、证券营业部、证券服务部、银行、保险公司、基金管理公司、期货公司和投资者,将不再是相对独立的,而是在广域网平台上整合为一个系统。本文对平台的技术构架进行了比较深入的研究,分析和探讨了证券电子商务平台目前存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策。本文认为GY公司未来应以证券电子商务平台为依托,逐步开展咨询服务、个性化服务,注重不同客户的不同服务诉求。本文最后从GY公司自身发展和应对竞争挑战的角度为其制定了建立证券电子商务联盟的方案,对如何建立联盟和联盟的组织形式等方面提出了建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景和问题的提出
• 1.2 研究的实用价值和理论意义
• 1.3 本论文的体系结构
• 第二章 证券电子商务简介
• 2.1 证券电子商务的定义
• 2.2 证券电子商务研究的回顾
• 2.3 境外证券电子商务的概况
• 2.3.1 美国
• 2.3.2 日本
• 2.3.3 台湾地区
• 2.4 我国证券电子商务的概况
• 2.5 制约我国证券电子商务发展的主要因素
• 2.5.1 外部制约因素
• 2.5.2 内部制约因素
• 2.6 证券电子商务的经济学分析
• 第三章 GY 公司证券经纪业务现状研究
• 3.1 GY 公司简介
• 3.2 GY 公司证券经纪业务的模式
• 3.3 GY 公司证券经纪业务的流程
• 3.4 GY 公司证券经纪业务的组织形式
• 3.5 GY 公司证券经纪业务的 SWOT 分析
• 3.5.1 内部的优势
• 3.5.2 内部的劣势
• 3.5.3 外部的机会
• 3.5.4 外部的威胁
• 3.5.5 SWOT 分析表
• 3.6 GY 公司发展证券电子商务的意义
• 3.7 GY 公司制定和实施证券电子商务方案的时机
• 第四章 GY 公司证券经纪业务的组织结构改进方案
• 4.1 国内证券公司拓展证券电子商务的典型组织形式
• 4.2 GY 公司证券经纪业务的组织结构改进方案
• 第五章 GY 公司证券电子商务平台方案
• 5.1 GY 公司信息系统的发展阶段
• 5.2 GY 公司证券电子商务平台的发展规划
• 5.3 集中型证券综合业务系统
• 5.3.1 传统交易模式与集中交易模式
• 5.3.2 系统特点
• 5.3.3 系统组成
• 5.4 银证通系统
• 5.4.1 系统定义
• 5.4.2 系统运行的基本条件
• 5.4.3 发展的意义
• 5.4.4 清算研究
• 5.4.5 系统组成
• 5.5 网上证券交易系统
• 5.5.1 系统的安全性要求
• 5.5.2 系统组成
• 5.6 总部风险控制系统
• 5.7 证券客户服务中心
• 5.8 GY 公司证券电子商务平台实施的预期效果
• 第六章 GY 公司证券电子商务平台发展对策研究
• 6.1 证券电子商务平台的优点
• 6.2 证券电子商务平台存在的问题
• 6.3 证券电子商务平台发展对策研究
• 第七章 GY 公司证券电子商务联盟研究
• 7.1 GY 公司证券电子商务联盟方案
• 7.1.1 与电信运营商的联盟
• 7.1.2 与IT 类网站的联盟
• 7.1.3 与门户、财经类网站的联盟
• 7.1.4 与保险公司、银行的联盟
• 7.1.5 与基金管理公司的联盟
• 7.1.6 与其它中小证券公司之间的联盟
• 7.1.7 多方联盟
• 7.2 GY 公司证券电子商务联盟的要点
• 结束语
• 致谢
• 参考文献