供应链环境下KN公司供应商选择与评价研究

论文摘要

21世纪以来,随着全球经济一体化的发展,中国企业面临来自全球化的竞争。市场环境变幻莫测,竞争越发激烈,越来越多的企业开始思考如何提升竞争优势的问题。随着国内外竞争环境的加剧,企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。尤其对于制造企业而言,如何与供应商伙伴密切配合,形成合理高效的供应链已经成为竞争的焦点。其中,如何科学地选择和评估战略伙伴供应商,建立长期战略合作关系,从而建立起竞争优势,更是重中之重。本文首先分析了供应链环境下进行供应商评价体系和选择方法研究的背景、意义和国内外文献综述,阐述了本文采用的研究方法、主要内容、可能的创新之处。接着,叙述了供应链管理和供应商评价和选择的相关理论。在此基础上,作者对KN公司背景以及供应商管理的现状进行了分析,得出KN公司国内供应商管理面临如供货质量不达标、供应商供货能力不足、利益分配模式不合理等问题。存在这些问题的重要原因是：缺乏保证供应商供货质量的内在激励、缺乏对供应商供货能力的现场考察标准、长期坚持单一的价格驱动短期目标导向。第四部分重点分析KN公司现行国内供应商评价和选择体系,并进一步分析KN公司现行供应商评价体系存在的问题和弊端。第五部分作者提出改善KN公司供应商评价和选择体系的对策,包括建立战略合作供应商的指导思想和运用科学方法建立评价和选择体系。最后,本文以焊接器材供应商为例,运用层次分析法对KN公司供应商评价体系与选择方法进行实例分析。本文以KN公司为例,分析供应商评价和选择问题。本文为KN公司的实际工作提出了一些良好的建议,希望对具有类似问题和困惑的企业提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外文献综述
• 1.3.1 供应商评价与选择指标
• 1.3.2 供应商评价与选择方法
• 1.4 研究方法与内容
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 研究内容
• 1.5 本文可能的创新之处
• 第2章 供应链管理理论基础
• 2.1 供应链
• 2.2 供应链管理
• 2.3 供应商评价与选择
• 第3章 KN公司供应商管理的问题与原因分析
• 3.1 KN公司背景简介
• 3.2 KN公司供应商管理的现状分析
• 3.2.1 KN公司供应商的基本情况
• 3.2.2 KN公司国内供应商关系管理面临的问题
• 3.3 供应商管理问题的原因分析
• 3.3.1 缺乏保证供应商供货质量的内在激励
• 3.3.2 缺乏对供应商供货能力的现场考察标准
• 3.3.3 单一的价格驱动短期目标导向
• 3.4 本章小结
• 第4章 KN公司现行国内供应商评价选择体系分析
• 4.1 KN公司现行供应商评价指标体系
• 4.1.1 核心能力因素
• 4.1.2 内部绩效因素
• 4.1.3 管理运营因素
• 4.2 KN公司现行供应商选择的方法
• 4.2.1 直观判断法
• 4.2.2 招标法
• 4.2.3 作业成本法
• 4.3 KN公司现行供应商评价选择体系存在的主要问题
• 4.3.1 供应商选择标准体系与选择方法脱节
• 4.3.2 缺乏科学选择供应商的方法
• 4.4 本章小结
• 第5章 KN公司供应商评价选择体系的改进
• 5.1 建立战略合作供应商的指导思想
• 5.2 建立科学的供应商评价选择体系
• 5.2.1 基于AHP模型的层次分析法
• 5.2.2 价值工程评选方法
• 5.3 本章小结
• 第6章 KN公司供应商评价选择体系实例分析——以焊接器材供应商为例
• 6.1 备选供应商简介
• 6.2 应用过程
• 6.3 本章小结
• 结束语
• 参考文献
• 致谢