企业文化传播定位及路径选择

论文摘要

企业文化是企业生存发展的灵魂。只有通过有效地传播,企业文化才能真正对企业的发展起到促进作用,才能成为推动企业发展的一股强劲动力。在当今传统媒体方兴未艾、新兴媒体青出于蓝而胜于蓝的信息化环境下,“酒香不怕巷子深”的时代已然过去,各种企业文化传播行为充斥着我们的生活。正如分众传媒董事局主席和首席执行官江南春所说的“凡是有人停留的地方都可能形成一个新的媒体”。①在这样一个传播途径更加丰富多元的信息爆炸时代,企业文化的传播如何才能更加有效?现有的企业文化传播研究大多是作为企业文化建设研究的一部分,提出的传播方式方法相对零散,且未注意到企业文化传播的定位的重要性。本论文从企业文化传播的特点和重要性入手,提出了企业文化传播定位的问题,通过定位原则和定位步骤的研究,论述了企业文化传播如何正确的定位,从对内对外两个方面探索了企业文化传播的有效路径,希望对企业文化有效传播提供一些可借鉴之处。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究方法与论文结构
• 2 企业文化传播概述
• 2.1 企业文化内涵
• 2.1.1 企业文化定义
• 2.1.2 企业文化的内容构成
• 2.1.3 企业文化的重要性
• 2.2 企业文化传播一般理论
• 2.2.1 企业文化传播的涵义
• 2.2.2 企业文化传播的分类
• 2.2.3 企业文化传播的意义
• 2.3 企业文化传播不同于其他文化传播的特性
• 2.3.1 目的唯一
• 2.3.2 对象明确
• 2.3.3 整体传播
• 2.3.4 自觉传播
• 2.3.5 持续传播
• 3 企业文化传播定位
• 3.1 传播定位的必要性
• 3.1.1 传播的差异性
• 3.1.2 传播资源有限
• 3.1.3 定位失误的严重性
• 3.2 传播定位原则
• 3.2.1 精准性
• 3.2.2 可操作性
• 3.2.3 实效性
• 3.2.4 时效性
• 3.2.5 凝练性
• 3.3 传播定位步骤
• 3.3.1 盘点企业文化
• 3.3.2 明确传播对象特征
• 3.3.3 把握传播对象心理
• 3.3.4 了解传播渠道
• 3.3.5 运用传播规律
• 3.3.6 计算传播成本
• 3.3.7 考虑其它因素
• 4 企业文化对内传播的路径选择
• 4.1 由上而下倡导
• 4.1.1 领导示范
• 4.1.2 会议传达
• 4.1.3 日常管理
• 4.2 由表及里渗透
• 4.2.1 口号强化
• 4.2.2 教育培训
• 4.2.3 制度贯彻
• 4.3 由点到面推进
• 4.3.1 树立群体楷模
• 4.3.2 搭建内部沟通平台
• 4.3.3 开展群体活动
• 5 企业文化对外传播的路径选择
• 5.1 重视员工力量
• 5.1.1 员工形象
• 5.1.2 员工素质
• 5.1.3 员工品德
• 5.1.4 员工行为
• 5.2 利用媒体平台
• 5.2.1 广告宣传
• 5.2.2 大众媒体报道
• 5.2.3 巧用自媒体
• 5.3 树立企业形象识别系统
• 5.3.1 理念识别（MI）
• 5.3.2 视觉识别（VI）
• 5.3.3 行为识别（BI）
• 5.4 企业领袖"秀"场
• 5.4.1 塑造亲和力
• 5.4.2 不走寻常路
• 5.4.3 成为精神标志
• 5.5 借用社会力量
• 5.5.1 热衷慈善事业
• 5.5.2 重大活动显现
• 5.5.3 树立良好口碑
• 6 结语
• 参考文献
• 个人简历、在学期间发表的学术论文与科研成果
• 致谢