基于集中化因素的母子公司管理控制模式分类研究

论文题目: 基于集中化因素的母子公司管理控制模式分类研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 企业管理

作者: 杨雄

导师: 李东

关键词: 企业集团,母公司,管理控制模式,集中化因素

文献来源: 东南大学

发表年度: 2005

论文摘要: 随着企业集团在经济活动中地位的日益突出,以及我国企业集团在发展中存在的诸多问题,使得对企业集团的管理,尤其是母子公司管理,成为了理论界和企业界共同研究的重点和热点。母子公司管理的核心问题是在公司治理结构框架下的管理制度体系安排,因而其研究内容主要分为母子公司治理模式问题和母子公司管理控制模式问题。本文研究的核心是母子公司管理控制模式。由于母子公司的治理问题与管理控制问题密切相关,因此本文首先假设了母子公司的治理问题已得到了较好的解决。同时将本文的研究范围限制在母公司对其全资子公司和控股子公司的管理内。围绕着这个研究主题,本文首先对母子公司管理控制方面的理论和研究成果进行了回顾和总结,并指出了其中的不足。母子公司管理控制中最为关键的是集权与分权的问题。目前的研究存在的主要问题之一是缺乏对这一问题开展系统性递推研究的基础,即没有对影响集权与分权的关键因素进行系统的分析。本文称这些影响因素为母子公司管理的集中化因素。因此本文首先对集中化因素进行了分析,并将集中化因素分解为中间性集中化因素和基层性集中化因素。基层性集中化因素直接影响并决定了中间性集中化因素,而中间性集中化因素直接影响了母子公司管理控制模式。中间性集中化因素主要分为母公司的控制性和子公司的独立性两大因素,并进一步划分为母公司控制的需求和控制的能力,子公司独立的需求和独立的能力四方面。基层性集中化因素则包含了企业各方面的具体衡量指标。在对集中化因素分解的基础上,本文对集中化因素进行了整合,并根据中间性集中化因素的不同组合将母子公司管理划分为四大管理控制模式:运营控制式、战略控制式、战略指导式和金融控股式。接着在第四章中对这四种管理控制模式从母公司的管理定位、适合的组织结构、母子公司的职能分工,以及子公司的绩效评估体系这四个方面进行了具体的展开。并在第五章结合真实案例对本文的研究成果进行了具体的说明和展现。最后本文对研究中存在的问题进行了总结和展望。希望本文所提出的关于母子公司管理控制的基础性的研究,以及结构化的框架和思路能为具体的企业集团进行母子公司管理控制提供一定的帮助和借鉴。

论文目录:

摘要

Abstract

第一章 导论

1.1 研究的现实背景

1.1.1 国内企业集团的发展现状

1.1.2 国内企业集团存在的问题

1.2 母子公司管理的研究内容

1.3 本文的研究内容及技术路线

第二章 母子公司管理理论研究综述

2.1 企业集团内部成员企业之间的联结纽带

2.2 母公司对子公司的主要控制手段

第三章 母子公司集中化因素：分解与整合

3.1 母子公司集中化因素的分解

3.1.1 子公司独立的需求

3.1.2 子公司独立的能力

3.1.3 母公司控制的需求

3.1.4 母公司控制的能力

3.2 母子公司集中化因素的整合

第四章 母子公司管理控制模式分类研究

4.1 母公司管理定位

4.2 母子公司组织结构

4.2.1 组织结构类型及其特点

4.2.2 不同母子公司管理控制模式适用的组织结构

4.3 母子公司职能分工

4.3.1 战略管理

4.3.2 资产管理

4.3.3 人事管理

4.3.4 财务管理

4.4 子公司绩效评估体系

第五章 案例：南京东方企业集团母子公司管理控制体系设计方案

5.1 背景介绍

5.2 母子公司管理控制体系设计

5.2.1 母公司和子公司评价

5.2.2 母子公司管理控制模式确定

5.2.3 南京东方企业集团母公司管理定位

5.2.4 南京东方企业集团组织结构设计

5.2.5 南京东方企业集团母子公司职能分工

5.2.6 南京东方企业集团子公司绩效评估体系

第六章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

致谢

参考文献

详细摘要

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发布时间: 2007-06-11

参考文献

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