供电企业战略规划项目管理研究

论文摘要

当前,电力体制改革正在不断深入,供电企业面临的内外部环境都发生了重大变化,而且将来还将进一步改变。如何在复杂多变的环境中谋求快速发展,是供电企业面临的首要问题。要解决这个难题,就必须通过一个企业的战略规划来解决,并且这个战略规划必须是科学合理和可执行的。可以说,战略规划对企业的长远发展至关重要,但其往往难以落到实处。本文在总结当代项目管理思想的基础上,结合供电企业的实际情况,阐述了供电企业战略规划中推进项目管理的必要性。作者站在管理者的角度,遵循项目管理的基本理论,着重论述了现代项目管理理论在战略规划方面的运用,对如何做好战略规划项目管理的启动、计划、实施、控制、收尾等主要过程提出参照方法,对项目管理的五个过程组(启动、计划、实施、控制和收尾)和九大知识领域(范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、合同管理、沟通管理、质量管理、综合管理)进行了剖析,提出了供电企业战略规划与项目管理结合的模型,最后通过一个供电企业战略规划的实际案例,用项目管理的方法进行了分析,指导实际的工作。通过本文的论述,说明了在战略规划中应用项目管理的必要性和可行性,以及如何在一个供电企业中的实际应用,最后得出结论证明了项目管理在战略规划中的作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究的目的和主要方法
• 1.4 本文的主要思路和结构安排
• 第二章 供电企业发展战略中项目管理的推行依据
• 2.1 项目管理的基本内容
• 2.1.1 项目管理过程的划分
• 2.1.2 项目管理的特征
• 2.1.3 国际上项目管理通用的九大管理内容
• 2.2 战略规划
• 2.2.1 战略规划的内涵
• 2.2.2 供电企业战略规划的特点
• 2.2.3 供电企业战略规划的目的
• 2.3 目前供电企业战略规划中存在的问题
• 2.4 供电企业战略规划采用项目管理方法的必要性
• 2.4.1 项目是实现组织目标的手段
• 2.4.2 项目管理是提升企业管理水平的手段
• 2.4.3 指导企业创新和发展
• 2.5 供电企业战略规划中项目管理应用的内涵
• 2.5.1 项目管理始终存在于企业战略之中
• 2.5.2 项目是企业战略规划的组成部分
• 2.6 本章小结
• 第三章 供电公司战略规划的项目管理方案
• 3.1 供电企业战略规划下项目管理的模式
• 3.1.1 战略管理和项目管理的关联模型
• 3.1.2 供电企业战略规划的项目管理模型
• 3.2 供电企业战略规划项目的启动
• 3.2.1 项目团队的成立
• 3.2.2 项目的组织管理
• 3.2.3 战略规划的目标体系
• 3.3 供电企业战略规划项目的计划阶段
• 3.3.1 战略制定范围的确定
• 3.3.2 对供电企业的现状进行SWOT分析
• 3.3.3 工作分解结构
• 3.3.4 供电企业战略规划项目的进度计划
• 3.4 供电企业战略规划项目的实施阶段
• 3.4.1 项目的计划管理
• 3.4.2 培育支持战略规划的供电企业文化
• 3.4.3 战略规划项目实施的工作要求
• 3.4.4 战略委员会调研与咨询
• 3.5 供电企业战略规划项目的控制阶段
• 3.5.1 项目的成本风险控制
• 3.5.2 建立有效地战略规划评价控制体系
• 3.5.3 战略规划控制措施
• 3.6 供电企业战略规划项目的收尾阶段
• 3.6.1 供电企业战略规划项目验收及方式
• 3.6.2 项目文件归档
• 3.6.3 战略规划的年度总结和流动修改
• 3.7 本章小结
• 第四章 供电企业基于项目管理的战略规划案例
• 4.1 新乡供电公司概况介绍
• 4.2 新乡供电企业总目标
• 4.3 战略规划基于项目管理的思路
• 4.3.1 战略规划项目的启动
• 4.3.2 战略规划项目的计划
• 4.3.3 战略规划项目的实施
• 4.3.4 战略规划项目的控制
• 4.3.5 战略规划项目的收尾
• 4.4 本章小结
• 第五章 结论及展望
• 5.1 本文结论
• 5.2 未来展望
• 参考文献
• 攻读硕士期间发表的论文及其它成果
• 致谢
• 作者简介