潞安矿业（集团）有限公司多元化发展战略研究

论文摘要

随着全球经济一体化进程的加快,建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团的推进,煤炭企业间的竞争日益加剧,我国煤炭企业的外部环境发生了很大的变化。而煤炭企业做为资源型企业,随着煤炭需求不断增长,可持续发展压力不断增大,必须考虑企业的可持续发展问题。煤炭企业通过实施多元化发展战略来转变经济增长方式,加快产业结构调整,实现战略转型,走集约高效、可持续发展的道路,是煤炭企业做出的重要决择。本文采用实证分析与规范分析相结合的方法,根据潞安集团所处行业的特殊性,提出实施多元化发展战略的必要性。本文从潞安集团多元化经营现状入手,深入剖析了当前多元化经营面临的一系列问题以及产生这些问题的原因。在此基础上,结合对企业所处的外部环境及自身的资源与能力的分析,运用SWOT矩阵和波特五力模型对潞安集团的战略环境进行分析,提出实施以煤炭主业为基础,围绕核心竞争力的适度相关多元化发展战略。并通过对多元化目标行业的选择、进入时机的选择、进入模式的选择、进入策略的选择研究,完成了企业多元化战略实施路径的构建。同时,也对多元化战略实施过程中面临的风险及防范措施进行了阐述。最后从组织结构、产业创新等方面对实施多元化战略提出了一些优化策略。本文立足于潞安集团实际,具有较强的实践性,对潞安集团的长远发展具有一定的现实指导意义,同时对其它煤炭企业的多元化发展战略的制定与实施带来一些借鉴。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 多元化理论研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第二章 多元化战略理论研究综述
• 2.1 多元化战略基本理论
• 2.1.1 多元化战略理论发展
• 2.1.2 多元化经营内在逻辑演变
• 2.2 多元化战略的类型
• 2.3 多元化战略的动因
• 2.4 多元化战略的绩效
• 2.5 多元化战略的风险
• 2.6 核心竞争力与多元化战略
• 第三章 潞安集团多元化经营的发展及现状分析
• 3.1 潞安集团概况
• 3.2 多元化经营发展历程
• 3.2.1 多元化经营发展阶段简述
• 3.2.2 多元化经营存在的问题及成因分析
• 3.3 多元化经营现状分析
• 3.3.1 多元化产业结构分析
• 3.3.2 多元化经营绩效分析
• 3.4 潞安集团实施多元化战略的必要性
• 3.4.1 实现企业可持续发展的重要途径
• 3.4.2 发展循环经济的战略要求
• 3.4.3 增强企业核心竞争力的重要手段
• 第四章 潞安集团多元化发展战略条件分析
• 4.1 潞安集团外部环境分析
• 4.1.1 宏观环境分析
• 4.1.2 煤炭行业环境分析
• 4.1.3 区域经济环境分析
• 4.2 潞安集团内部条件分析
• 4.2.1 资源优势突出
• 4.2.2 煤炭主业产能快速增长
• 4.2.3 技术创新能力不断提高
• 4.2.4 具有支撑发展的人才优势
• 4.2.5 融资能力不断增强
• 4.2.6 产业发展能力不断提升
• 4.3 潞安集团SWOT矩阵分析
• 第五章 潞安集团多元化发展战略实施研究
• 5.1 潞安集团多元化发展战略的确立
• 5.1.1 多元化发展战略基本原则
• 5.1.2 多元化发展战略目标
• 5.2 多元化发展战略的路径选择
• 5.2.1 进入的目标行业选择
• 5.2.2 行业进入方式的选择
• 5.3 多元化发展战略风险分析及防范
• 5.4 潞安集团多元化发展战略优化策略
• 5.4.1 做强煤炭主业，提升核心竞争力
• 5.4.2 改革产权制度，产权结构多元化
• 5.4.3 实施专业化重组，优化资源配置，实现产业化运作
• 5.4.4 提高科技创新能力
• 5.4.5 进行产业创新，培育高科技替代产业
• 5.4.6 建立与多元化经营匹配的组织机构
• 5.4.7 加强资本运作，实现资金链与产业链对接
• 5.4.8 加大人力资本投入，强化人力资本积累
• 第六章 结论与展望
• 6.1 主要研究成果与结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢