上海九星建材综合市场研究及定位

论文摘要

本文运用企业战略管理的思想,对九星建材综合市场的发展战略定位进行了系统研究。文中首先对九星市场及其所面临的问题和企业战略理论及其在实践中的运用作了简述;在搜集大量资料的基础上,对九星市场外部环境和内部资源状况进行了分析,运用价值链分析法对九星市场主要经营活动进行了分析,对九星市场核心竞争力要素进行了定量评价,运用SWOT分析法对企业的机遇和威胁、优势和劣势进行了分析,确定了九星市场发展定位与目标,提出了在“大市场、多品种、批发价”的经营理念下,建议其要从目前单一的摊位制模式向摊位制、五金辅料超市、知名品牌专卖店以及建材物流仓储相结合的经营模式转变,使这三种建材经营业态和物流仓储在九星市场里得以融合,充分发挥各自优势这一战略。最后,根据总体战略的思路,对组织结构、企业文化建设等主要营运战略方面进行了论述,为九星市场发展战略的实施做出保证,本文从本土建材零售业经营管理模式创新的角度和科学的物业业态定位,为九星市场的发展完善提供一点建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第1章 九星建材综合市场概况及企业战略理论简述
• 1.1 九星建材综合市场简介
• 1.2 九星建材综合市场面临的问题
• 1.3 企业战略理论简述
• 1.3.1 公司层面战略
• 1.3.2 业务层战略
• 1.3.3 运营战略
• 1.4 本章小结
• 第2章 九星建材综合市场外部发展环境分析
• 2.1 宏观环境分析
• 2.1.1 政治法律环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 社会文化环境分析
• 2.1.4 技术环境分析
• 2.2 建材家居市场研究分析
• 2.2.1 建材家居零售业发展现状
• 2.2.2 建材家居市场经营模式
• 2.2.3 建材家居市场未来趋势分析
• 2.2.4 建材家居零售业存在的主要问题
• 2.3 九星建材综合市场竞争环境分析
• 2.3.1 行业内竞争对手
• 2.3.2 潜在进入者
• 2.3.3 供应商
• 2.3.4 顾客
• 2.4 本章小结
• 第3章 九星建材综合市场内部条件分析
• 3.1 九星建材综合市场描述与评价
• 3.1.1 九星建材综合市场的历史回顾
• 3.1.2 九星建材综合市场的行业地位分析
• 3.1.3 九星建材综合市场的竞争地位评价
• 3.1.4 九星建材综合市场发展现状总体评价
• 3.2 内部资源状况分析
• 3.2.1 企业文化
• 3.2.2 人力资源状况
• 3.2.3 营销能力
• 3.2.4 服务体系
• 3.3 竞争优势分析
• 3.3.1 价值链基本活动分析
• 3.3.2 价值链辅助活动分析
• 3.3.3 九星建材综合市场相对竞争力对比分析
• 3.4 九星建材综合市场SWOT 分析
• 3.4.1 SWOT 分析
• 3.4.2 SWOT 战略选择
• 3.5 本章小结
• 第4章 九星建材综合市场定位
• 4.1 发展定位
• 4.2 发展目标
• 4.2.1 短期目标
• 4.2.2 中期目标
• 4.2.3 长期目标
• 4.3 发展战略
• 4.4 本章小结
• 第5章 战略实施的保障措施
• 5.1 组织结构的优化调整
• 5.2 加大企业文化建设
• 5.3 强化人力资源管理
• 5.4 完善服务体系
• 5.5 增强营销体系
• 5.6 增加必要的物流设施
• 5.7 本章小结
• 总结
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录