宝钢煤输送系统改造项目进度管理研究

论文摘要

在钢铁企业工程项目建设中,进度计划与控制是一项重要的工作内容。其不仅和施工条件、施工环境、资源配制、技术水平等因素有关,而且和施工质量控制、费用控制等方面相互联系、相互影响和相互制约。此外,施工中每项活动的持续时间几乎均有不确定性,影响工程进度。项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,比较实际进度和计划进度之间的偏差,采取措施,以保证项目按照原定进度执行,使预定目标按时和在预算范围内实现。本文针对宝钢煤输送系统改造项目投资大、项目多、施工复杂、工期紧等问题,应用现代项目管理的基础理论与案例研究相结合的方法研究煤输送系统改造项目进度管理问题。本论文的成果主要包括以下几个方面：(1)在对宝钢煤输送系统改造项目进行分解,并综合考虑各工作关系的基础上,编制了宝钢煤输送系统改造项目时间进度网络图,并找出该项目的关键路径。(2)在统筹考虑资源、工序约束基础上,通过资源平衡化解并行工序资源冲突。按照工序的优先度,合理使用资源,优化调整关键路径。(3)将项目工序时间看作正态分布,对完工工期进行了风险评估,并设定完工风险概率(高于90%),以此为准,优化调整了并行工序。(4)控制项目关键路径时间,整合资源,将项目的工期控制在计划之内。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义和目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究的思路和研究内容
• 第2章 项目进度管理相关理论
• 2.1 项目进度管理的含义
• 2.2 项目进度计划
• 2.2.1 项目计划的目的和作用
• 2.2.2 项目进度计划的制定
• 2.3 项目进度控制
• 2.3.1 项目进度控制的原理
• 2.3.2 项目进度控制的内容
• 2.3.3 项目进度控制的方法
• 2.3.4 项目进度的动态调整
• 第3章 宝钢煤输送系统改造项目概述
• 3.1 项目背景介绍
• 3.1.1 原料场使用状况
• 3.1.2 改造范围及原则
• 3.2 项目实施方案
• 3.2.1 工艺流程
• 3.2.2 施工方案
• 3.3 项目目标与项目描述
• 3.4 工程项目概况
• 3.4.1 工艺设备
• 3.4.2 转运站
• 3.4.3 润滑系统
• 3.4.4 供配电系统
• 3.4.5 基础自动化系统
• 3.4.6 电气工程
• 3.5 工程项目特点分析及应对措施
• 3.5.1 工程项目特点
• 3.5.2 应对措施
• 第4章 宝钢煤输送系统改造项目的进度计划
• 4.1 项目工作分解结构
• 4.2 项目的活动排序
• 4.3 项目的时间估算
• 4.4 确定关键路径
• 4.5 平衡并行工序资源冲突
• 4.6 项目完工风险评估
• 第5章 宝钢煤输送系统改造项目的进度控制
• 5.1 煤输送系统改造项目进度控制体系建立
• 5.1.1 强化施工过程中的进度计划管理
• 5.1.2 建立例会制度
• 5.1.3 做好施工过程中的调度工作
• 5.2 宝钢煤输送系统改造项目进度跟踪
• 5.2.1 施工项目进度跟踪内容
• 5.2.2 施工项目进度跟踪步骤
• 5.3 宝钢煤输送系统改造项目进度比较
• 5.3.1 关键路径工程进度控制
• 5.3.2 接口改造阶段工程进度调整和风险评估
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢