上海市基础工程有限公司发展战略研究

论文摘要

20世纪90年代初期,随着我国社会主义市场经济体系的初步建立,企业战略管理受到国内企业经营者的普遍关注和重视,成为企业管理的重要内容。实践证明,无论是国外还是国内,成功企业均源自于适合其产品与资源的发展战略,而失败企业又无一例外地归结于战略选择的失误。战略管理理论与应用已成为现代企业管理研究的重点。本人试图以战略管理理论为指导,对长期就职的上海市基础工程有限公司发展战略进行研究,旨在通过战略管理理论与实践相结合的探索,使处于发展瓶颈期的上海市基础工程有限公司在瞬息万变的外部环境下,能够准确识别外部机会与威胁以及自身的优势和劣势,最大限度地趋利避害、扬长避短,找准企业发展方向和市场定位,不断增强核心竞争能力,实现持续协调发展。本文由以下五部分构成。第一章对作为专业施工企业的上海市基础工程有限公司发展现状(包括公司业务与资产状况、组织结构与人力资源状况、装备与技术状况)、企业发展历程、公司经营理念与企业文化、公司面临的问题和挑战等进行了简要介绍。第二章应用PEST分析框架对上海市基础工程有限公司的外部环境进行了深入探讨,并分别对公司主要专业领域和专业技术的市场竞争状况进行了详细分析,然后运用波特五力模型对上海市基础工程有限公司的现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商的议价能力及购买方的议价能力等行业竞争要素进行了比较分析。第三章运用SWOT框架对上海市基础工程有限公司优势与劣势、面对的外部机会与威胁进行了详细的分析,并进行了SWOT分析小结。第四章结合迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略:成本领先战略、差别化战略和集中专业化战略,根据对公司环境现状的分析和对未来发展趋势的预测,将上海市基础工程有限公司战略确定为集中专业化战略,并在此基础上提出了上海市基础工程有限公司今后发展的战略目标。第五章探讨了发展战略的对策措施,提出了实施公司发展战略,实现公司战略目标的主要任务和主要措施,从而形成了上海市基础工程有限公司战略体系的基本构架。笔者认为只要上海市基础工程有限公司能够有效实施其发展战略,坚定不移地走“做专做强”发展道路,并根据内外部环境的变化趋势,适时调整和完善发展战略,上海市基础工程有限公司完全能够再创辉煌,实现公司的持续发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 公司发展概述
• 1.1 公司发展现状
• 1.1.1 公司业务与资产状况
• 1.1.2 组织结构与人力资源状况
• 1.1.3 装备与技术状况
• 1.2 公司发展历程
• 1.3 公司经营理念与企业文化
• 1.4 公司面临的问题和挑战
• 第二章 公司外部环境分析
• 2.1 一般环境因素分析（PEST）
• 2.1.1 政治环境（Political）
• 2.1.2 经济环境（Economic）
• 2.1.3 社会环境（Sociocultral）
• 2.1.4 技术环境（Technological）
• 2.2 行业市场竞争结构
• 2.3 波特“五力模型”分析
• 2.3.1 现有竞争者
• 2.3.2 潜在进入者
• 2.3.3 买方的议价能力
• 2.3.4 供应商的议价能力
• 2.3.5 替代品的竞争
• 第三章 公司内部条件与SWOT分析
• 3.1 优势（Strengths）
• 3.1.1 专业领域较宽
• 3.1.2 专业技术独特
• 3.1.3 科技创新成效突出
• 3.1.4 实行专业化施工管理体制
• 3.1.5 深厚的企业文化和高素质的员工队伍
• 3.2 劣势（Weaknesses）
• 3.2.1 施工资质尚有所欠缺
• 3.2.2 经营机制不够灵活
• 3.2.3 拓展外地市场力度不大
• 3.2.4 职工队伍结构不够合理
• 3.3 机会（Opportunities）
• 3.3.1 国内建筑市场需求分析
• 3.3.2 上海建筑市场需求分析
• 3.4 威胁（Threats）
• 3.4.1 行业竞争秩序有待进一步完善
• 3.4.2 行业管理要求越来越高
• 3.4.3 企业经营成本压力增大
• 3.5 SWOT分析小结
• 3.5.1 从经营范围来看
• 3.5.2 从为顾客创造价值的角度来看
• 第四章 公司战略定位与竞争战略选择
• 4.1 战略目标定位
• 4.2 基本竞争战略
• 4.2.1 成本领先战略
• 4.2.2 差异化发展战略
• 4.2.3 集中专业化战略
• 4.3 集中专业化战略的选择
• 4.3.1 从外部环境来分析
• 4.3.2 从公司现状来分析
• 第五章 公司发展战略的实施对策与保障措施
• 5.1 聚焦重点经营领域，拓展业务市场范围
• 5.1.1 确定重点经营区域
• 5.1.2 突出重点专业领域
• 5.1.3 提升企业资质
• 5.1.4 调整完善经营体制机制
• 5.1.5 加强经营前期调研及策划
• 5.1.6 加强经营投标风险控制
• 5.2 优化内部管理体制，提升公司业务发展能力
• 5.2.1 建立完善企业法人治理结构
• 5.2.2 推进内部管理体制的改革调整
• 5.2.3 推进企业施工组织结构的创新发展
• 5.3 完善内部管理机制，增强业务管控能力
• 5.3.1 加强全面预算管理
• 5.3.2 加强合同管理
• 5.3.3 加强项目管理
• 5.3.4 加强企业基础管理
• 5.3.5 进一步推进现代化信息管理
• 5.4 调整科研管理体制，提高公司科技创新能力
• 5.4.1 科技发展方向
• 5.4.2 重点科研项目
• 5.4.3 主要策略
• 5.5 构建人力资源管理体系，强化人才队伍建设
• 5.5.1 建立和完善人才开发和培养机制
• 5.5.2 不断完善人才工作的管理机制
• 5.5.3 继续探索人才激励机制
• 5.5.4 注重推进人才的关心机制
• 5.5.5 探索人才柔性使用机制
• 5.5.6 加强属地化人才队伍建设
• 5.6 加强企业文化建设，增强公司内部凝聚力
• 5.6.1 加强宣传教育，增强全员意识
• 5.6.2 进入企业管理，营造管理文化
• 5.6.3 鼓励基层探索，创建专业文化
• 5.6.4 渗透工程项目，构筑工地文化
• 5.6.5 注重相互包容，融合分包文化
• 5.6.6 弘扬先进典型，引领职工文化
• 5.7 公司战略实施过程中风险控制与保障措施
• 5.7.1 可能遇到的问题
• 5.7.2 保障措施与防范性对策
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录