攀钢集团成都钢钒有限公司经营战略研究

论文摘要

无缝钢管在我国已经发展50年,生产能力已经跃居世界第一。由于受国际金融危机的严重冲击,国内无缝钢管企业的生产经营遇到严重的困难,2008年下半年以来持续处于亏损状态。本文从攀钢集团成都钢钒有限公司(简称CSST)的内外生存环境展开论述,分析无缝钢管行业外部环境机会和威胁,并结合企业内部资源提出新的企业经营战略,期望对公司走出困境和战略决策提供有益启示。本文用企业PEST分析,着重从企业发展的政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行了分析；用波特“五力”竞争力分析工具从进入者威胁、竞争者威胁、替代品威胁、供应商威胁、购买者威胁五种力量对行业环境作了分析。在内部环境分析部分,运用波特价值链分析工具对CSST的内部资源作了分析评价。通过对内外环境分析得出,CSST生产经营困难的原因是外部环境恶化、行业产能过剩、需求减少及企业自身经营成本过高等因素造成。本文通过运用SWOT分析工具进行战略选择,认为CSST应实施同心多样化—成本战略,应实行全面成本管理措施,降本增效；加大技术创新,提高产品质量；实行员工人本管理战略；深入推进企业文化建设；大力发展循环经济。本文为CSST制定的经营战略既可以为该公司战略决策提供参考,也可以在战略制定方法、分析过程、实施步骤分解等方面为国内其它无缝钢管企业的战略制定提供借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究思路及意义
• 第2章 企业战略管理相关理论阐述
• 2.1 战略管理
• 2.2 企业外部环境分析阐述
• 2.3 企业内部环境分析阐述
• 第3章 攀成钢情况介绍
• 3.1 攀成钢概况
• 3.2 组织机构
• 3.3 产品结构
• 3.4 主要生产设备及产能
• 3.5 存在的问题
• 第4章 内、外部环境分析
• 4.1 宏观环境分析（PEST分析）
• 4.1.1 政治环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会文化环境因素影响（自然环境）
• 4.1.4 技术环境因素影响
• 4.2 行业环境分析
• 4.2.1 供应商议价能力
• 4.2.2 顾客议价能力
• 4.2.3 潜在竞争者进入的能力
• 4.2.4 替代品的替代能力
• 4.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力
• 4.2.6 行业市场发展趋势
• 4.3 企业内部环境分析
• 4.3.1 企业的基础设施
• 4.3.2 人力资源
• 4.3.3 技术开发
• 4.3.4 采购
• 4.3.5 原料管理
• 4.3.6 生产制造
• 4.3.7 营销
• 4.3.8 配送
• 4.3.9 服务
• 第5章 战略选择
• 5.1 战略选择总体思考
• 5.2 战略选择
• 5.2.1 SWOT分析
• 5.2.2 具体战略选择
• 第6章 战略实施
• 6.1 实行全面成本管理,重塑成本价值链
• 6.1.1 实行全面成本管理的内容
• 6.1.2 实行全面成本管理的措施
• 6.2 深化企业改革,不断提高企业效率
• 6.3 实行人本管理
• 6.3.1 攀成钢实行人本管理的原因
• 6.3.2 攀成钢实行人本管理的作用
• 6.4 调整产品品种结构
• 6.5 创造企业文化
• 6.5.1 企业文化的特征
• 6.5.2 攀成钢构建企业文化的内容
• 6.5.3 攀成钢构建企业文化的保障措施
• 6.6 重视安全环保,大力发展循环经济
• 结论
• 致谢
• 参考文献