论文摘要
当世界进入二十一世纪的时候,伴随着我国改革开放的步伐进一步深入,区域经济结构进一步优化,产业升级正在广东地区如火如茶的展开之际。广州的零售业亦步入了空前的白热化竞争阶段,随着大量外资零售巨头的抢滩登陆,使得本土的零售企业倍感竞争的压力,其中,中小型的零售企业更是举步维艰,因此,在这种状况下,零售企业的经营管理者把解决问题的目光投放到对企业战略调整上,当前,对本土零售企业战略进行适当的调整成为当务之急。本文介绍了广州地区零售业发展的现状及广州零售企业的常用的业务战略,同时对广州GB商场的经营现状,业务战略形成的历史,业务战略存在的问题等进行了阐述和分析并提出其业务战略不适应当前的市场竞争,必须进行调整的问题。在此基础之上,本文遵循战略规划和制定的流程和思路,围绕广州地区的宏观环境,零售行业及零售市场等诸多的因素进行了深入剖析和系统的阐述,并结合广州GB商场的实际状况对其内部的各类因素进行了深入分析和全面阐述。其后,本文还对零售企业的战略系统进行了适当的说明和分析,并利用多种科学的战略制定分析评估手段和方法对广州GB商场新业务战略的模式选择进行深入探讨,系统分析和适当评估。最后,通过对商场新业务战略的内部,外部各类因素,条件等的对比和分析最终得出了广州GB商场新业务战略,从而成功的解决了广州GB商场的战略调整的问题。