基于过程集成的工程项目集成化管理研究

基于过程集成的工程项目集成化管理研究

论文摘要

与其它行业相比,工程建设业在管理思想、管理技术、管理水平上都落后于其它行业。为了有效解决传统工程项目在管理模式上缺陷,工程建设业从制造业等其它行业引入了大量管理技术和管理思想。本文在借鉴集成化管理理论与CIMS理论,先进的管理技术、信息技术的基础上,构建了工程项目集成化管理系统(EPIMS)的框架结构,它从三个维度对工程项目集成化管理系统的内涵给以阐述,实现了工程项目全生命周期各个阶段、项目运作过程各管理要素,及项目产品功能上的综合集成。EPIMS是CIMS理论、并行工程理论在工程建设业中不断实践与改善的集中体现。工程项目系统本身设计的好坏是关系到工程项目运作绩效的关键性问题,在EPIMS提出:对工程项目过程本身的表达、分析、转换、评价、重组过程尤为重要,在实现了过程优化与集成后,再以信息技术为载体对于工程项目运作过程进行信息集成,即强调在实现了物理系统的优化设计之后,进行信息化平台的构建过程。与此同时,为了有效地评估EPIMS在工程项目实施过程中的效果,本文将国外相关理论与我国工程建设业实践相结合,从工程项目品质、用户满意程度、社会效益,以及环保考虑等四个方面探索性地构建了评价工程项目运作绩效的指标体系,对工程项目整体运作情况进行评价。最后,根据所选实例的具体运作水平与施工情况,将EPIMS理念实施应用于实例中,通过EPIMS管理措施,工程项目的各项管理要素指标上都得到了明显地改善。通过对有关专家的调查证实,EPIMS相关管理措施的实施对于工程项目有效性的提升具有积极的实践意义。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 第一章 研究综述
  • 1.1 问题的提出
  • 1.1.1 工程项目及其管理的特点
  • 1.1.2 工程项目中存在的问题分析
  • 1.2 工程项目集成化管理系统
  • 1.2.1 工程项目集成化管理系统的需求分析总结
  • 1.2.2 工程项目实施集成化管理的可行性分析
  • 1.2.3 工程项目集成化管理系统(EPIMS)的提出
  • 1.3 国内外研究综述
  • 1.3.1 国内研究综述
  • 1.3.2 国外研究综述
  • 1.4 研究目标、内容、结构及预期成果概述
  • 1.4.1 研究目标
  • 1.4.2 研究内容与论文思路
  • 1.4.3 本文创新点总结
  • 第二章 工程项目集成化管理系统(EPIMS)理论基础
  • 2.1 集成化理论
  • 2.1.1 集成思想的发展
  • 2.1.2 集成的内涵及特征
  • 2.1.3 集成化管理动因:集成效应
  • 2.2 CIMS理论
  • 2.2.1 计算机集成制造系统到现代集成制造系统的演变
  • 2.2.2 工程建设业中CIMS的应用
  • 第三章 EPIMS理论框架结构
  • 3.1 工程项目集成化管理的基本思想
  • 3.2 工程项目集成化管理系统的框架结构
  • 3.2.1 霍尔的“硬系统”方法论
  • 3.2.2 工程项目集成化管理系统的框架结构
  • 3.2.3 EPIMS实施中的相关问题探讨
  • 3.3 工程项目集成化管理的实施要求分析
  • 第四章 EPIMS中的过程集成研究
  • 4.1 过程集成理论
  • 4.1.1 过程集成必要性分析
  • 4.1.2 过程集成理论
  • 4.2 工程项目过程集成模型
  • 4.2.1 工程项目阶段的划分
  • 4.2.2 工程项目全生命期过程集成建模
  • 4.2.3 工程项目过程集成概念模型
  • 4.3 工程项目的横向过程集成
  • 4.3.1 并行工程对于工程项目组织结构的影响
  • 4.3.2 基于并行工程理论的项目经理角色
  • 4.3.3 应用并行工程理论的设计开发过程描述
  • 4.3.4 应用并行工程理论的施工过程描述
  • 4.4 工程项目纵向过程集成
  • 4.4.1 过程表示
  • 4.4.2 过程转换
  • 4.4.3 过程评价
  • 4.4.4 过程优化/过程重新设计
  • 第五章 EPIMS中的信息集成研究
  • 5.1 工程项目信息集成定义
  • 5.1.1 工程项目的信息定义
  • 5.1.2 工程项目的信息集成定义
  • 5.2 传统工程项目在信息集成上存在的问题分析
  • 5.3 EPIMS中的信息集成研究
  • 5.3.1 EPIMS中的信息存储
  • 5.3.2 EPIMS下应用项目运作信息库对于变更问题的处理
  • 5.3.3 EPIMS下的信息集成
  • 5.3.4 EPIMS信息集成概念模型研究
  • 第六章 应用EPIMS的项目效益评价
  • 6.1 项目运作绩效评价理论综述
  • 6.2 项目运作绩效指标的确定
  • 6.2.1 项目绩效指标分析
  • 6.2.2 项目绩效指标的确定
  • 6.3 应用神经网络对项目进行绩效评价
  • 6.3.1 神经网络模型的构建
  • 6.3.2 工程项目绩效评价指标调查的方法
  • 第七章 EPIMS应用的实证研究
  • 7.1 工程概况
  • 7.1.1 基本概况
  • 7.1.2 建筑特征
  • 7.1.3 组织管理机构
  • 7.1.4 管理目标
  • 7.2 实施EPIMS主要措施及预期效果
  • 7.2.1 施工集成化管理方案
  • 7.2.2 施工过程预期集成化效果
  • 7.3 EPIMS应用的集成化效果评价
  • 7.3.1 神经网络的构建
  • 7.3.2 数据样本
  • 7.3.3 训练过程与结果
  • 第八章 总结与展望
  • 8.1 总结
  • 8.2 研究展望
  • 参考文献
  • 发表论文和参加科研情况说明
  • 附录
  • 附录 1 采购/分包过程的成本列表
  • 附录 2 神经网络代码
  • 致谢
  • 相关论文文献

    • [1].让文化引领工程项目发展[J]. 铁道工程企业管理 2018(01)
    • [2].浅析如何做好工程项目物资集中采购[J]. 四川建材 2019(12)
    • [3].核工程项目中质量保证分级管理初探[J]. 化工管理 2020(02)
    • [4].工程项目建设投资估算分析[J]. 住宅与房地产 2019(36)
    • [5].基于现阶段公路工程项目施工质量控制管理研究[J]. 门窗 2019(21)
    • [6].新形势下工程项目党建工作措施[J]. 现代企业 2020(01)
    • [7].公路工程项目变更索赔的原因及有效对策分析[J]. 门窗 2019(22)
    • [8].工程项目成本浅解[J]. 门窗 2019(22)
    • [9].工程管理内部控制审计分析研究[J]. 门窗 2019(23)
    • [10].甲方代表在工程项目施工中的作用[J]. 居业 2020(01)
    • [11].石油化工工程项目建设安全管理策略[J]. 当代化工研究 2020(06)
    • [12].以工程项目为导向培养工程类专业大学生解决复杂工程问题的能力[J]. 中国现代教育装备 2020(05)
    • [13].公路工程项目中设计变更的原因分析与控制探析[J]. 黑龙江交通科技 2019(12)
    • [14].探究公路工程项目内业管理信息化策略[J]. 黑龙江交通科技 2020(01)
    • [15].基于质量链的高铁“四电”工程项目协同管理研究[J]. 北京建筑大学学报 2020(01)
    • [16].房屋建筑工程项目的施工技术和现场管理[J]. 四川水泥 2020(02)
    • [17].浅谈公共环境保护对工程项目成本的影响[J]. 农家参谋 2020(17)
    • [18].类似于变更工程项目的综合单价确定方法与应用[J]. 上海房地 2020(05)
    • [19].工程项目租赁施工机械设备管理[J]. 设备管理与维修 2020(08)
    • [20].建设工程项目施工现场管理现状及解决措施[J]. 中国地名 2020(06)
    • [21].提高工程项目文明施工的方法及措施分析[J]. 科技经济导刊 2020(18)
    • [22].甲方工程项目管控中存在的问题及解决办法[J]. 四川水泥 2020(08)
    • [23].海外工程项目中主要政治风险的表现与防范[J]. 时代金融 2019(09)
    • [24].浅议工程项目名称规范化管理[J]. 科技经济导刊 2017(34)
    • [25].工程项目的管理对策研究[J]. 低碳世界 2018(04)
    • [26].必须招标的工程项目规定[J]. 武汉勘察设计 2018(02)
    • [27].工程项目教育法在实践教学中的应用研究[J]. 智库时代 2018(37)
    • [28].责任会计在工程项目成本管理中的应用[J]. 合作经济与科技 2017(01)
    • [29].应用型本科工程项目投资与融资课程教学改革与实践[J]. 价值工程 2016(33)
    • [30].跨区域重大工程项目脆弱性研究[J]. 系统工程理论与实践 2016(09)

    标签:;  ;  ;  ;  ;  

    基于过程集成的工程项目集成化管理研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢