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摘要：随着《国家知识产权战略纲要》的正式颁布实施，标志着国家对知识产权管理上升到新的高度。对于电力企业来说，如何更好地实现知识产权管理，对于提升科技创新水平，提高经济效益与社会效益意义重大。本文从概述相关内容出发，分析了当前电力企业在知识产权管理方面的存在问题，并提出了操作性较强的有效对策和建议。
关键词：电力企业；知识产权；管理；模式
1前言
“十三五”是我国电力产业突飞猛进的关键时期。在这种大背景下，电力企业既面临着诸多机遇，也面临着无法回避的挑战。处理好知识产权管理问题，对于有力应对挑战，充分把握机遇，有着重要意义。本文从概述相关内容着手本课题的研究。
2企业知识产权运营管理相关概念
企业知识产权运营，可以体现出一个企业现有的知识产权资产在企业实现自身价值中能够发挥出的最大作用。国外对此有一个“潜藏价值”的解释，论证了企业增值和知识产权运营的关系，即知识产权资产可以变成企业获取价值的一种渠道，知识产权资产可以在企业增值过程中起到一定的积极作用。但是值得注意的是，良好的经营管理模式可以决定知识产权资产的总价值。企业知识产权运营是企业在知识产权战略中下的至关重要的一步棋，企业的技术创新以及可持续发展都与它密切相关。
现阶段，我国制定的知识产权相关政策中提出的战略方针是：积极创新、有效运用、科学管理以及依法保护。“有效作用”是企业应该最为重视的终极目标，“依法保护”和“科学管理”都是“有效作用”的基础保障，“积极创新”是维持“有效运用”的原动力。我国知识产权专家陶教授曾经提起过：上述战略方针的核心灵魂应该是有效运用，积极创新、依法保护、科学管理都应要落实到有效运用，国家和企业的知识产权战略方针关注点都落在有效运用上，它既是目标，又是关键过程。另一个知识产权专家郑教授在《关于我国知识产权战略与思考》一文中，对知识产权制度进行了详细的介绍与解释，他提出知识产权制度包括三个层面，一是加强对知识产权的保护，二是要取得一定数目的知识产权成果，三是要将该成果与知识产权资本经营机制联系到一起，以实现知识产权的“产业化”与“资本化”。这三个方面主要讲的就是对知识产权的保护以及作用，这也是实现知识产权价值变现的关键所在。
3电力企业知识产权管理现状及问题
3.1电力企业知识产权观念的缺失
知识产权作为舶来品，传入中国也不过二十年的历史，由于经济制度和社会理念的差别，国人一时还很难接受知识产权这个观念。如某电厂，虽然有负责无形资产的专门科室和专职人员，但因与地方政府归口管理而分散于总工程师室、投资管理部、环保和质量技术监督部门、多种经营部，而且仅停留在日常管理和事务性管理的层面，没有构建知识产权管理的核心理念，即知识产权的商务管理和战略管理。很多企业仍未建构起关注和重视企业知识产权管理的理念和意识，未将知识产权管理纳入企业管理的核心进程中。
3.2电力企业知识产权机构不完善
当前电力企业的知识产权管理分散，未能在电力企业建构起知识产权管理专门机构，对知识产权管理的制度设计及其战略管理和商务管理理念形成滞后，难以有效设计出普遍适用的管理制度，难以有效实施和推进知识产权的战略管理和商务管理。
3.3电力企业知识产权专门人才缺乏
现代电力企业中法学专业毕业的专门人才已不在少数，但是真正熟稔知识产权法律制度，熟悉电力企业的安全生产经营规范，了解和洞悉电力企业运作规律，具有知识产权管理理念，能够运用知识产权法律、法规实施其获取管理、维权管理、应用管理、日常管理、战略管理、商务管理乃至实施国际化商务管理的高层次复合型专业人才还相对匮乏。
4提高电力企业知识产权管理对策及建议
4.1实施电力企业知识产权管理战略规划
结合电力企业“十二五”规划的制定，以及电力企业管理的核心范畴，制定出既具有前瞻性，又颇具实践性的电力企业知识产权管理战略，根据战略规划，加大投入力度，有效地组织实施。并根据实施情况，建构电力企业知识产权战略反馈控制机制。从日常管理上升到战略管理，从事务性管理上升到经营性管理，提升知识产权开发与运作的技术，增大电力企业商标权、专利权等知识产权收益的比重。以此，有效地提高电力企业的核心竞争力，推进电力企业的良性运作。
4.2构建和完善电力企业知识产权管理机构
虽然包罗电力企业知识产权管理基本范畴的各种管理机构，以不同形式存在并相应地发挥其职能作用，但是，对其应加以资源整合，建构起真正意义上的电力企业知识产权管理机构，设立企业知识产权管理部门，或者与法律事务部门合署办公，将分属于不同部门的专利管理权、商标管理权、企业商业秘密管理权、企业知名产品管理权、企业著作管理权以及反不正当竞争管理等纳入企业知识产权管理的范畴，改变和避免多部门松散管理的格局，减少能耗，推进电力企业知识产权管理迈向新台阶。
4.3培养电力企业知识产权管理高层次人才
利用“走出去，请进来”等多种方式和方法，将拟从事或已经从事电力企业知识产权管理人员，送到国内知名的科研院所等机构进行深造，学习企业知识产权管理的前沿知识，研讨企业知识产权管理的前沿问题，用企业知识产权管理理论指导电力企业知识产权的管理实践，推进电力企业知识产权的创新、管理、运作和保护，不断地实现和提升电力企业知识产权的经济价值和创新价值。
4.4建构电力企业知识产权的激励机制
行之有效的激励机制，可以策动电力企业员工充分发挥创造潜能，致力于电力企业知识产权的创新。因此，建构能够体现创新价值的考核体系尤为重要。考核体系中，可以设计一次性奖励、多次性奖励、系统性奖励、提成式奖励、命名式奖励等多种形式，令电力企业知识产权人不仅在精神上受到褒奖，在物质上也获得一种满足。并利用现代传媒，传播相关知识产权人的辉煌业绩，推进电力企业员工自主创新蔚然成风。
4.5构建电力企业知识产权管理的核心理念
电力企业员工，尤其是企业高管，务必强化知识产权管理意识，关注和重视知识产权管理，构建知识产权战略管理和商务管理的核心理念，将电力企业知识产权管理与企业的安全生产与经营管理有机结合，贯穿企业管理运作的全部进程。强化电力企业知识产权战略管理和商务管理的核心理念，不断地调整电力产业结构，不断地鼓励电力企业技术创新，不断地提升电力企业的自主创新能力。
5结束语
总之，本文对电力企业知识产权管理现状及问题进行了研究，分析了其中的原因与深层次涉及要素，有关人员应该从电力企业经营管理的客观实际需求出发，在充分分析自身所面临机遇与挑战的同时，制定最为符合实际的知识产权管理方案。
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