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摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，土建工程项目数量逐渐增多，人们对于施工管理项目提出了更多的要求，这就需要施工部门结合实际情况建立健全系统化的施工组织设计工作，有效按照标准化流程开展施工。本文集中分析了施工组织设计在土建施工管理中的重要性，并系统分析了应用的原则和具体内容，以供参考。
关键词：施工组织设计；土建施工管理；重要性；原则；内容
一、施工组织设计在土建施工管理中的重要性
在土建施工管理中应用施工组织设计工作，对于施工项目整体质量优化具有非常重要的作用。只有完善运行施工组织设计，才能从根本上转变传统管理理念，实现工程项目和谐化发展的目标，一定程度上满足社会效益和经济效益的双赢。
（一）实现观念的转变
对于土建施工项目而言，有效建构完整的施工组织设计是对传统施工体系运行理念的颠覆，是将可持续发展结构融入到施工体系中的重要路径。在经济水平不断优化的背景下，大众对于房屋需求在增多，传统的房屋施工管理体系和运行模式已经不能满足现代人的基本需求，这就需要施工组织部门结合实际情况，积极落实统筹性较好的监督体系，践行有效的管理机制，实现建筑结构和环境管理之间的平衡[1]。
借助施工组织设计工作，能有效调节建筑施工耗能和环境管理之间的关系，也能维护人与环境之间的联系，确保人能更加适应环境要求，是将传统建筑理念和现代化绿色建筑管理体系相融合的关键。也就是说，在土建工程项目中，施工组织设计有着非常重要的调节作用，需要施工部门给予高度重视。
（二）合理规划施工流程
为了建构系统化土建施工项目，有效落实施工组织计划，就能为施工体系合理性发展提供保障。需要注意的是，土建施工项目结束后要进行验收，而施工组织设计就是基本的验收依据。相关施工项目管理人员要借助科学技术对施工体系进行管理，从而有效发挥人力、物力以及财力的价值，保证施工单位具体工作编制能有效落实，且一定程度上提高土建施工项目的管理水平。另外，施工组织设计也能对土建工程项目组织结构予以研究，有效保证核心管理的实效性，从而完善施工过程和具体施工质量。
（三）统筹施工项目
有效落实施工组织设计，就能在施工方案进行有效部署，且能完善统筹规划的实效性，从全局出发对施工项目进行了解和集中控制，满足相关部门对于工程项目建设要求的认知效果，也能为施工方案设计管理提供依据。并且，施工组织设计也能对建材和施工工期予以系统化部署，确保土建施工项目能按照标准化流程有序开展。另外，在工程项目运行过程中，要借助施工组织设计完善施工部门负责人的安排工作，从而保证施工部门中各个岗位都能各司其职，提高施工项目整体的完整性和管理水平，也促进施工项目运行效率的优化[2]。
二、土建施工管理中应用施工组织设计的原则
在土建施工管理工作开展的过程中，要结合施工要求建构完善的管理机制和管控措施，整合施工资源的同时，按照相应的工作原则约束自身施工行为，真正发挥施工组织设计的优势，促进土建工程项目可持续发展[3]。
（一）标准化原则
为了从根本上提高土建施工项目管理水平，在应用施工组织设计的过程中，要秉持标准化原则，严格按照土建工程项目施工要求落实具体设计工作和管理要素，不仅要对施工人员的安全予以重视，也要落实全面化管理机制，从而创设良好且有效的施工环境[4]。并且，在施工组织设计体系内，也要对各个岗位的基本工作任务予以分配和管理，明确质量分管机制的实效性。施工管理部门要在土建工程项目竣工后落实系统化验收工作，优化施工工程体系的检查质量，从而维护土建施工项目的整体水平。
（二）合理性原则
施工管理工作开展的过程中，要清晰的了解相关标准，并且按照标准化要求结合实际情况落实更加合理性的施工组织设计模型，确保施工项目能贴合设计要求有序开展。需要注意的是，土建施工项目本身就具备一定的特点和差异性，因此，制定施工组织设计要充分融合施工区域实际水平，对施工项目之间的联系有明确认知，从而建构更加合理性的施工管理体系，在不影响施工各个子项目之间关系的基础上，最大化提高土建工程项目的施工效率，确保施工管理水平符合可持续发展的目标。
（三）技术性原则
在土建施工管理体系内，应用施工组织设计工作就能建构更加系统化的施工方案，确保施工过程能应用较为先进的技术要求。有效的技术体系能提高土建工程项目的整体效率和施工水平，改善整体土建施工质量。并且，施工组织设计中也要关注技术应用的实际价值，应用机械设备减少由于人力操作效率较慢的问题。因此，有效制定技术性施工组织设计工作，确保运行方案的完整程度，对于土建施工管理项目可持续发展有着非常重要的作用。
三、土建施工管理中应用施工组织设计的内容
施工组织设计工作开展的过程中，要从技术层面、经济层面以及施工组织层面等多个角度进行分析和数据统筹处理，建构综合性管理体系和设计方案。也就是说，施工组织设计是全面科学化管理土建施工项目的根本，也是有序指导具体工作流程的基础，对于施工过程的合理性运行具有非常重要的作用和价值。另外，施工组织设计中，也会对施工现场进行有效布置，整合管理水平和管控效率，维护施工工程体系的高效运行[5]。
（一）工作流程的约束
土建施工项目中，主要是应用施工组织设计对各项工作进行约束，并且提出相关要求，在完成施工限产校对和施工隐患排查后，能从根本上维护施工项目的安全作业水平，确保土建组织管理工作能贴合实际质量标准，也为后续监督管理水平的优化奠定基础。物质流通管理工作对于土建工程项目有十分重要的意义，因此，在施工组织设计内容中也要对建材运输和分配管理予以监督，从而实现工程项目全面掌控的管理目标，提高土建施工项目管理水平。另外，应用施工组织设计也能维护施工现场管理工作的有序性，确保土建施工组织的价值得以优化。
（二）工作内容的管理
施工组织设计中也能对施工项目进度进行管理和控制，从而完善施工项目能按照计划有序开展，保证土建工程项目运行的完整性。需要注意的是，在施工组织设计中，要合理性地控制施工人员和检查工作，保证现阶段施工管控体系的实际水平。并且，在土建工程项目中，也要集中制定管理计划，确保施工人员能按照管理要求开展相应的工作，提高管理体系的完整程度。按照施工组织设计流程提高土建施工项目每个环节的严谨性，保证动态化检查工作和施工维护体系更加贴合[6]。
结束语：
总而言之，在土建施工管理项目中应用施工组织设计，能有效提高整体施工管理的实效性，完善施工设备的管理水平，引进先进技术的同时，确保施工效率的最优化，一定程度上推动我国土建工程项目的和谐化发展。
参考文献：
[1]梁远昆.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].企业科技与发展，2014（04）：48-49.
[2]熊婷.隧道施工组织设计与施工管理[J].交通建设与管理（下半月），2014（11）：229-231.
[3]于旭东.浅析公路桥梁施工组织设计和施工管理[J].科技创新与应用，2014（04）：129-129.
[4]李维祥.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2017（29）：1267-1267.
[5]李长林.论施工组织设计在土建施工管理中的重要性[J].建筑工程技术与设计，2015（27）：1296-1296.
[6]程刚.施工组织设计在土建施工管理中重要性[J].建材发展导向（上），2016，14（10）：142.