华北油田公司员工合理配置与需求差异平衡研究

论文摘要

研究分析了目前华北油田面临的形势和对策,明确提出了要实现由稳定发展向健康发展的转变和“555”工作目标。基于公司确立了“持续、有效、健康”的发展战略,在新的发展理念、战略及形势下,对员工配置合理性提出了更高的要求,公司加大了员工配置合理性的投入力度。因此,研究如何提高员工配置合理性的效果,为公司的创新发展提供更多高素质人才,以适应公司的发展需求迫在眉睫。结合华北油田的现状与需求,本文从人力资源管理现状、员工现量、总量需求、流出情况、需求差异状况五个方面着手,运用相关理论和方法,定性与定量兼顾,分析目前及今后人力资源方面存在的主要矛盾,为华北油田员工配置做出合理预测,为领导层决策提供依据。研究的意义在于结合华北油田公司的“十一五”战略规划,在对华北油田人力资源需求预测、现量预测及需求差异平衡分析的基础上,提出华北油田员工合理性配置的对策及建议,推动华北油田公司制定提高员工队伍素质的人才战略,并大力实施“人才强企”战略,围绕公司“持续、有效、稳定”发展战略和“555”工作目标,进一步推进人事制度、劳动用工制度、薪酬分配制度改革,为实现公司的战略目标提供坚强的组织保证和人力资源保证。本文共分五章,第一章介绍了研究背景、华北油田员工管理现状、国内外研究现状以及对于企业员工需求的研究思路、目的及意义。第二章对华北油田公司人力资源现状及员工现量进行了分析。第三章结合华北油田近几年人员变化情况实际数据,在操作、管理和技术三个层面分别对员工需求进行了预测。第四章根据近几年员工流出情况趋势,对今后几年员工流出总量及各类员工流出量进行了预测。第五章运用需求差异平衡原理结合员工需求及流出预测,进行了员工需求差异平衡分析并对华北油田员工合理配置提出了三个方面对策及建议。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究思路、目的及意义
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究目的
• 1.2.3 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 华北油田公司人力资源管理现状
• 第二章 华北油田公司员工配置现状及现量分析
• 2.1 华北油田公司人力资源现状
• 2.1.1 华北油田公司员工队伍分类
• 2.1.2 华北油田公司人力资源现状
• 2.1.3 二级单位员工人力资源现状
• 2.1.4 人员结构现状
• 2.2 华北油田人力资源现量分析
• 2.2.1 DEA 方法基本原理
• 2.2.2 投入产出指标分析
• 2.2.3 华北公司员工现量分析
• 2.2.4 结果分析
• 2.3 华北油田公司人力资源管理面临的形势
• 第三章 华北油田公司员工需求预测
• 3.1 华北油田人力资源需求预测的影响因素分析
• 3.1.1 依据指标
• 3.1.2 影响因素的分析与筛选
• 3.2 预测方法选择及原理
• 3.2.1 预测方法选择
• 3.2.2 回归预测原理
• 3.3 华北油田人力资源需求预测
• 3.3.1 公司员工总量需求预测
• 3.3.2 专业人员需求预测
• 第四章 华北油田公司员工流出情况分析
• 4.1 华北油田公司近年员工流出情况分析
• 4.2 流出员工结构比例分析
• 4.2.1 专业结构分析
• 4.2.2 职称结构分析
• 4.2.3 年龄结构分析
• 4.3 员工流出形式分析
• 4.4 华北油田公司及二级单位员工流出数量预测
• 4.5 各专业流出员工数量预测
• 4.5.1 操作人员流出预测
• 4.5.2 技术人员流出预测
• 4.5.3 管理人员流出预测
• 第五章 员工需求差异平衡分析及对策建议
• 5.1 员工需求差异平衡分析原理
• 5.2 员工需求差异平衡分析
• 5.3 华北油田公司员工合理配置对策建议
• 5.3.1 主要方法和基本途径
• 5.3.2 加大调整组织机构和机制建设力度
• 5.3.3 处理好三个关系
• 结束语
• 参考文献
• 致谢