聊城电厂燃料战略采购管理

论文摘要

在燃煤供需紧张和价格持续上涨的新形势下,聊城电厂保值增值及健康发展受到了一定程度的挑战。加强采购管理正是企业降低原材料成本和增强核心竞争力的重要途径。因此,发电企业采购环节的地位将更加突出,采购工作将更加严格。燃料采购管理已成为聊城电厂最关注的焦点。本文深入研究现代战略采购理论,构建了发电企业燃料供应商评估的指标体系,提出基于熵权的TOPSIS评价方法和优化来煤结构的数学规划模型;在剖析聊城电厂燃料管理现状的基础上,应用战略采购的实施框架对聊城电厂的燃料采购管理进行了实证研究,并对聊城电厂提升燃料采购管理给出了具体建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 电力行业运行现状
• 1.1.2 煤炭行业运行现状
• 1.1.3 聊城电厂采购现状分析
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 本文研究思路和方法
• 第二章 战略采购理论概述
• 2.1 战略采购的内涵及分类方式
• 2.1.1 战略采购的内涵
• 2.1.2 战略采购的分类方式
• 2.2 战略采购的主要发展趋势
• 2.3 战略采购管理实施框架
• 2.3.1 采购环境分析
• 2.3.2 供应商识别
• 2.3.3 评估标准选择
• 2.3.4 核心数据库：供应商数据库和评估模型库
• 2.3.5 供应商的绩效评估
• 2.3.6 供应商谈判
• 2.3.7 策略选择
• 第三章 火力发电厂燃煤战略采购评价指标体系的构建
• 3.1 指标选择方法概述
• 3.2 评价指标的筛选
• 3.2.1 专家调研法（Delphi）
• 3.2.2 最小均方差法
• 3.2.3 极小极大离差法
• 3.3 供应商评价指标体系的建立
• 3.3.1 指标体系确立
• 3.3.2 对指标的阐述
• 第四章 燃料采购优化模型和评价方法的构建
• 4.1 构建基于熵权的TOPSIS评价方法
• 4.1.1 数据的规范化
• 4.1.2 确定评价指标的熵权
• 4.1.3 进行TOPSIS评价
• 4.2 构建优化来煤结构的数学规划模型
• 4.2.1 问题描述
• 4.2.2 模型构建
• 4.2.3 拓展模型
• 第五章 聊城电厂战略采购管理
• 5.1 聊城电厂介绍
• 5.1.1 企业概况
• 5.1.2 聊城电厂历年燃料成本占总成本比例的情况
• 5.2 聊城电厂战略采购管理
• 5.2.1 采购环境分析
• 5.2.2 供应商识别
• 5.2.3 评估标准选择
• 5.2.4 核心数据库：供应商数据库和评估模型库
• 5.2.5 供应商的绩效评估
• 5.2.6 供应商谈判
• 5.2.7 策略选择
• 第六章 结论
• 6.1 研究成果
• 6.2 进一步研究与展望
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文和参加科研情况