苏州热工研究院有限公司的发展战略研究

苏州热工研究院有限公司的发展战略研究

论文摘要

突发的福岛核电事故给高速前行的中国核电列车来了个紧急刹车,在新的核电规划出台以前,核电行业面临着很多不确定因素,以核电技术服务为主业的苏州热工研究院有限公司(以下简称苏州院)下一步发展战略必然要做出相应的调整。国家发改委能源局的“国家能源核电站寿命评价与管理研发中心”和科技部的“核电厂安全及可靠性工程技术研究中心”二个研发中心近期落户苏州院,这为苏州院下一步发展提供了非常重要的战略资源。年初主管单位--广东核电集团机构优化改革将苏州院定位为广核集团在运核电站的唯一技术服务平台,这给苏州院带来了开拓新业务的良机。苏州院环境、目标和资源三大战略定位的要素都发生了重大的变化的情况下,如何制定适合于自己的发展战略,保持企业的可持续发展,对企业的未来发展至关重要。本文在理论研究的基础上,首先运用PEST分析法和竞争五力模型,对苏州院宏观环境和行业竞争结构进行分析,指出尽管会受到福岛核电事故的影响,苏州院整体发展前景良好,结合主要业务的对标分析,得出核电、火电技术服务业务面临不同状态的机遇和威胁的结论。其次,对苏州院的内部环境进行分析,指出了企业的核心资源、能力和面临的困难。再次,在主管单位对苏州院提出新期望后,提出需要协调各利益相关方不同诉求,实现多方共赢的和谐发展方向。在明晰苏州院发展战略定位后,首先提出公司层面需要从协同效应管理者转向能力培育者角色转变,火电和核电业务的平衡是苏州院业务多元化战略之一,也是苏州院抵御外部风险和保持科研独立性的很好手段。然后,运用SWOT矩阵对战略组合全面分析和评估,确定了核电业务采用集中差异化战略为主,发展方向集中在巩固市场地位和产品开发。火电业务采用混合战略为主,以市场渗透作为发展方向。根据新的发展战略,针对处在发展失速中的苏州院,提出了强化职能结构和提升管理职能、坚持和深化市场导向的学科建设之路和调整薪酬体系等发展战略实施的7点建议。文章最后还对苏州院战略发展变革的环境、管理和风险进行了简要的分析并提出应对措施。论文研究成果对苏州院的未来发展具有一定的实用价值,对同样受国家能源发展规划调整影响、处在电力体制改革过程中的其它电力科研院所的发展战略制定具有借鉴意义。

论文目录

  • 摘要
  • Abstract
  • 目录
  • 第一章 苏州热工研究院基本情况和问题
  • 1.1 苏州热工研究院基本情况
  • 1.1.1 苏州热工研究院概况
  • 1.1.2 苏州热工研究院组织机构
  • 1.2 苏州院目前的问题
  • 1.2.1 苏州院发展历程
  • 1.2.2 苏州院发展中存在的问题
  • 第二章 苏州院发展战略定位
  • 2.1 宏观环境分析——PEST框架
  • 2.1.1 宏观能源政策
  • 2.1.2 经济环境分析
  • 2.1.3 技术环境分析
  • 2.1.4 社会环境分析
  • 2.1.5 福岛事件的影响
  • 2.2 行业环境分析——五要素竞争力模型
  • 2.2.1 潜在进入者的威胁
  • 2.2.2 现有企业间的竞争
  • 2.2.3 购买者讨价还价的能力
  • 2.2.4 供应商讨价还价的能力
  • 2.2.5 替代品的威胁
  • 2.3 苏州热工研究院战略能力
  • 2.3.1 苏州院的资源
  • 2.3.2 苏州院的能力和核心能力
  • 2.3.3 主要业务对标分析
  • 2.4 期望和目标
  • 2.4.1 广核集团对苏州热工研究院的新定位
  • 2.4.2 管理者、员工的期望
  • 2.4.3 苏州院的社会责任
  • 2.5 苏州院面临的挑战
  • 第三章 苏州院发展战略选择
  • 3.1 苏州院战略愿景和目标
  • 3.1.1 苏州院战略愿景
  • 3.1.2 苏州院战略目标
  • 3.2 苏州院公司层面战略
  • 3.2.1 公司层面的角色定位
  • 3.2.2 苏州院业务组合
  • 3.2.3 相关多元化的发展战略
  • 3.3 苏州热工研究院业务战略选择
  • 3.3.1 SWOT—潜在的关键因素分析
  • 3.3.2 苏州热工研究院的SWOT战略组合分析
  • 3.3.3 竞争优势的基础
  • 3.3.4 核电业务发展战略
  • 3.3.5 火电业务发展战略
  • 3.4 苏州院战略发展方向和途径
  • 3.4.1 苏州院战略发展方向
  • 3.4.2 苏州院战略发展途径
  • 第四章 苏州热工研究院发展战略实施
  • 4.1 强化职能管理结构
  • 4.1.1 改变组织机构
  • 4.1.2 梳理管理流程
  • 4.2 科学规划人力资源
  • 4.2.1 人力资源规划的预测和计划
  • 4.2.2 人才引进和培养的程序管理
  • 4.2.3 能上能下、能进能出的企业管理理念
  • 4.2.4 “吸引人才,留住人才”的留人机制
  • 4.3 坚持和深化市场导向的学科建设之路
  • 4.4 协调各业务领域共同发展
  • 4.5 调整薪酬体系
  • 4.6 构建核心技术力量
  • 4.6.1 完善学科建设
  • 4.6.2 开展重点科技项目研发
  • 4.6.3 推进标准建设
  • 第五章 小结
  • 参考文献
  • 后记
  • 相关论文文献

    • [1].2017年,涂料行业如何逆风上扬?[J]. 中国粉体工业 2016(06)
    • [2].宝鸡软实力发展战略高峰论坛[J]. 宝鸡社会科学 2010(04)
    • [3].论生态文明视角下的科技创新驱动发展战略[J]. 中国市场 2020(15)
    • [4].中国特色社会主义发展战略——从“两步走”到新“两步走”的发展历程[J]. 党史博采(下) 2019(03)
    • [5].科技创新是推动发展的重要力量[J]. 当代广西 2019(05)
    • [6].网络自制综艺《奇葩说》的SWOT的分析[J]. 电视指南 2017(16)
    • [7].社会主义现代化:社会主义初级阶段发展战略的目标导向[J]. 黑河学院学报 2018(09)
    • [8].能源痛点的中式疗法[J]. 中国石油石化 2018(11)
    • [9].全力实施创新驱动发展战略[J]. 广西经济 2016(09)
    • [10].深入贯彻创新驱动发展战略 进一步加快创新型城市建设[J]. 天津人大 2016(11)
    • [11].创新驱动发展战略 引领发展的第一动力[J]. 当代兵团 2017(02)
    • [12].基于创新驱动发展战略的营销人才培养模式的优化研究[J]. 石油教育 2017(01)
    • [13].学习贯彻习主席关于全面实施创新驱动发展战略重要论述[J]. 军队政工理论研究 2016(05)
    • [14].我国实施创新驱动发展战略的背景、内涵与问题[J]. 兵团党校学报 2017(02)
    • [15].安徽省大力实施创新驱动发展战略[J]. 中国工人 2017(08)
    • [16].助推创新驱动发展战略的校地研究院探析[J]. 江南论坛 2017(09)
    • [17].十八大以来国家创新驱动发展战略下的生态文明建设研究[J]. 青海社会科学 2017(05)
    • [18].淮海经济区协同发展战略和“一带一路”倡议对接路径研究[J]. 淮海工学院学报(人文社会科学版) 2017(10)
    • [19].创新驱动发展战略持续推进[J]. 中国发展观察 2017(Z3)
    • [20].坚定不移推进创新驱动发展战略[J]. 前进 2016(03)
    • [21].美国教育信息化发展战略的历程及启示[J]. 湖北经济学院学报(人文社会科学版) 2016(05)
    • [22].我国创新驱动发展战略的理论基础和学术渊源[J]. 探索 2016(05)
    • [23].以管理创新推动实施安全发展战略[J]. 中国安全生产 2015(05)
    • [24].青年人才在创新驱动发展战略中的特殊作用[J]. 现代商业 2015(14)
    • [25].改革释放活力 创新驱动发展——解读“创新驱动发展战略”[J]. 中国经贸导刊 2015(19)
    • [26].创新是高水平发展的核心动力[J]. 温州人 2020(15)
    • [27].校长在管理工作中要善于思维拓荒[J]. 教书育人 2017(05)
    • [28].发展理念、哲学创新与中国实践——“十三五”发展战略与马克思主义哲学中国化理论研讨会综述[J]. 马克思主义哲学论丛 2016(01)
    • [29].中小企业发展战略研究——以宁波奥克斯企业为例[J]. 智富时代 2016(S2)
    • [30].核心素养是国家发展战略[J]. 教育 2016(50)

    标签:;  ;  ;  ;  ;  

    苏州热工研究院有限公司的发展战略研究
    下载Doc文档

    猜你喜欢