湖南轻盐集团配送物流系统优化研究

论文摘要

迄今为止,盐业经营受《盐业管理条例》、《食盐专营办法》等法规保护,由各地盐业公司进行专营。在专营政策保护下,仍用计划经济体制的模式,以固定的流通方式,面对着变化万千的市场,造成盐业物流存在环节多、成本高、信息化水平低、库存不合理等问题。盐是重量大、单价低的商品,物流费用在企业成本中占有相当比重,因此,盐业的物流能够给各个盐业企业提供有效的经济支撑,盐业的流通状况直接决定了盐业公司的运营状况和发展前景。随着盐业物流能力的不断加强,革新原有盐业企业的销售模式、管理机制以及组织方式,缩减盐业流通过程中的多余环节,以较少成本的消耗和更加便利的流通环境,为整个盐业市场健康有序的发展奠定了良好的基础。就企业而言,可以从整体上优化企业的流通环节,追求整个物流供应链成本最小,不仅能降低企业的总成本,创造新利润的有效手段,而且将提高企业的管理水平和竞争力。本文结合供应链管理、流程再造等相关理论,以湖南省轻工盐业集团为实证对象探讨了该公司物流系统优化策略。首先,文章系统分析了公司物流现状,具体包括行业概况、采购管理、配送中心作业管理等,并指出了公司物流配送体系存在的问题。文章运用需求与准备程度分析、重要性矩阵分析识别出物流系统核心流程,并从采购管理、库存管理、配送作业管理、配送作业流程、配送线路等几个方面进行优化,重组轻盐集团盐业物流系统整体流程,为湖南轻工盐业集团物流体系建设提供建议和参考。最后,文章提出了湖南轻盐集团配送物流系统优化实施与控制措施,并对物流再造带来的效益做了简单的评估。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 理论综述
• 1.2.1 供应链物流
• 1.2.2 物流流程
• 1.2.3 物流流程再造理论理论
• 1.2.4 盐业配送中心及其流程描述
• 1.3 本文研究主要内容与框架
• 1.3.1 主要内容
• 1.3.2 技术路线
• 第2章 湖南轻盐集团配送物流现状分析
• 2.1 湖南轻盐集团概述
• 2.1.1 行业背景
• 2.1.2 企业概况
• 2.1.3 运营方式
• 2.2 湖南轻盐集团配送产品采购管理现状
• 2.2.1 采购方式
• 2.2.2 存在问题
• 2.3 湖南轻盐集团物流中心配送作业管理现状
• 2.3.1 物流中心机构设置
• 2.3.2 配送线路设置现状及维护
• 2.3.3 分拣作业流程
• 2.3.4 送货作业流程
• 2.3.5 送货周期设定
• 2.3.6 退货管理办法
• 2.4 湖南轻盐集团配送管理中存在的主要问题
• 2.4.1 配送线路不合理
• 2.4.2 信息化水平低
• 2.4.3 配送系统不匹配
• 第3章 湖南轻盐集团配送物流系统优化设计
• 3.1 配送物流系统优化设计的指导思想与基本原则
• 3.1.1 指导思想
• 3.1.2 优化设计的基本原则
• 3.2 湖南轻盐集团物流流程的优化设计
• 3.2.1 核心流程选择与识别
• 3.2.2 流程价值分析
• 3.2.3 流程时间分析
• 3.2.4 整体流程分析
• 3.3 系统功能优化
• 3.3.1 采购模式
• 3.3.2 库存管理改进
• 3.3.3 配送作业管理优化
• 3.3.4 配送作业流程优化
• 3.3.5 配送线路优化
• 3.3.6 配送管理组织优化
• 第4章 湖南轻盐集团配送物流系统优化实施与控制
• 4.1 湖南盐业集团配送物流系统优化实施策略
• 4.1.1 提高认识、加强组织
• 4.1.2 加强信息化建设
• 4.1.3 循序递进、逐步推进
• 4.2 湖南盐业集团配送物流系统优化的实施保障
• 4.2.1 建立现代企业制度,完善法人治现结构
• 4.2.2 改革管理体制,深化内部三项制度改革
• 4.2.3 精简管理层级,调整优化组织结构
• 4.2.4 加速技术改造,促进产业链延伸
• 4.2.5 加强品牌营运,积极探索国际化经营
• 4.3. 湖南盐业集团物流流程再造的预期效益分析
• 4.3.1 物流流程再造经济方面的效益
• 4.3.2 物流流程再造对公司管理方面的效益
• 4.3.3 物流流程再造对社会的效益影响
• 结论
• 参考文献
• 致谢