F-CN公司新产品开发项目组织结构改建方案的研究

论文摘要

随着以计算机为主导的现代信息技术的飞速发展,全球性市场的竞争更加激烈,产品更新换代的速度加快,产品中的技术含量更高。人们对产品的创新、质量、交货期、价格及售后服务提出了更高的要求。传统的产品开发组织模式,越来越不能适应市场的需求。企业需要通过现代化信息技术、管理手段的集成来增强产品开发能力,缩短产品的交货期,以便提高企业的市场竞争力。为此,需要对以往的产品开发组织模式进行分析,并结合企业自身的组织结构现状和运营情况,建立符合企业特征,能够有效开展新产品开发的项目组织系统。F-CN公司在中国从事新产品开发几年之久,产品开发的过程是按照总部制定的标准开发流程来执行的。但经过几个项目后,发现企业的组织结构给项目执行带来了不少阻碍,产品开发未带来预期的效果。本文旨在研究不改变F-CN企业总体组织结构的前提条件下,根据当前项目执行的经验和状况,探索建立一套符合企业现况,又有利于项目灵活开展的新产品开发的执行结构和管理系统。借鉴总部的产品开发组织和管理模式,在F-CN建立适合于自己的结构和体系。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 F 公司概况
• 1.1 F 公司介绍
• 1.1.1 F 公司德国总部（F-HQ）
• 1.1.2 F 公司中国子公司（F-CN）
• 1.2 F 公司的新产品开发项目
• 第二章 F-CN 公司新产品开发项目执行现状
• 2.1 F-CN 新产品开发项目举例
• 2.1.1 A 型驱动器项目
• 2.1.2 B 型阀项目
• 2.2 F-CN 项目开展不利原因分析
• 第三章 F-HQ/F-CN 的企业结构和新产品开发的组织、流程及管理模式的介绍与比较
• 3.1 F-HQ 的企业结构
• 3.2 F-HQ 的新产品开发的组织结构，流程及管理
• 3.2.1 F-HQ 的新产品开发的组织结构
• 3.2.2 F-HQ 项目的管理体系和方法
• 3.3 F-CN 企业结构
• 3.4 F-CN 项目执行结构、方法和管理
• 3.4.1 F-CN 项目执行结构
• 3.4.2 F-CN 项目执行方法和管理
• 3.5 两种项目组织结构和方法的应用效果
• 第四章 项目组织结构和流程再造介绍
• 4.1 项目组织
• 4.1.1 项目组织的结构形式
• 4.1.2 项目组织结构的选择
• 4.2 F-CN 项目组织结构的改变
• 4.2.1 流程再造
• 4.2.2 F-CN 的项目组织结构和业务流程再造的分析
• 第五章 F-CN 新产品开发项目组织结构及管理系统的设计
• 5.1 F-CN 新产品开发项目的组织结构及管理方法
• 5.1.1 项目办公室的概念
• 5.1.2 项目办公室的产生
• 5.1.3 F-CN 项目办公室的组成
• 5.1.4 F-CN 项目办公室在企业结构中的定位
• 5.1.5 项目办公室的功能
• 5.1.6 项目办公室的组成成员及其职责
• 5.1.7 项目办公室的运行
• 5.1.8 新项目管理系统的创建与改进重点
• 5.2 F-CN 项目办公室的发展
• 5.2.1 综述
• 5.2.2 项目群管理
• 5.2.3 项目群管理与项目管理的关系
• 5.2.4 项目群管理的结构与方法
• 5.2.5 F-CN 项目群管理办公室的职责
• 5.2.6 小结
• 5.3 结束语
• 第六章 总结与展望
• 6.1 总结
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读硕士学位期间发表论文