中国XX集团珠海事业部管理现状分析及对策

论文摘要

中国XX集团，是西部地区声名显赫的、集能源资源开采与深加工于一体的大型民营企业集团。二○○五年初，集团推行地域南扩和产业多元战略，派驻分队进驻东南珠三角的珠海经济特区，连续收购两座大型酒店烂尾楼盘，组建事业部，着手建设并筹备经营高档超五星级酒店连锁。本文作者，做为中国XX集团珠海事业部的副总经理，亲自领导了事业部的组建和成长。本文以项目管理、酒店管理、战略管理的科学原理为工具，对事业部酒店建设工程项目管理的现状、酒店筹备经营管理的现状、项目建设与酒店经营衔接关系现状，以及事业部战略构想的可行性做了详尽深入的分析，进而找出管理工作中各个方面、各个层次存在的问题。本文通过分析现状挖掘深层的原因和本质，针对烂尾楼酒店建设工程项目管理问题、酒店筹备管理和持续经营管理问题、酒店建设和经营衔接关系问题及事业部长期全局战略发展问题，提出了多层次的、多角度的、综合性的问题解决对策和一体化方案。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 序
• 1 引言
• 2 相关的概念和理论
• 2.1 建设工程项目管理的概念和理论
• 2.1.1 项目管理
• 2.1.2 建设工程项目管理
• 2.1.3 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）
• 2.1.4 建设工程项目典型WBS
• 2.2 酒店管理的概念和理论
• 2.2.1 酒店管理
• 2.2.2 酒店经营的特点
• 2.2.3 酒店管理的特殊性
• 2.3 战略管理的概念和理论
• 2.3.1 基本概念和理论
• 2.3.2 SWOT模型分析方法
• 2.3.3 PEST分析方法
• 2.3.4 波特五力竞争模型
• 3 中国XX集团珠海事业部管理现状及分析
• 3.1 中国XX集团子集团简介
• 3.1.1 内蒙古XX集团
• 3.1.2 青海XXX集团
• 3.2 中国XX集团珠海事业部现状及分析
• 3.2.1 酒店建设工程项目管理现状及分析
• 3.2.2 酒店经营管理现状及分析
• 3.2.3 酒店建设与酒店经营关系的现状与分析
• 3.2.4 中国XX集团珠海事业部战略管理分析
• 4 事业部发展对策和展望
• 4.1 建设工程项目管理的对策
• 4.2 酒店经营管理的对策
• 4.2.1 酒店管理团队应采取的对策
• 4.2.2 事业部对酒店管理团队的对策
• 4.3 中国XX集团珠海事业部战略发展建议
• 4.3.1 战略的可行性
• 4.3.2 战略发展建议
• 5 结论
• 参考文献
• 附录 A
• 索引
• 作者简历
• 学位论文数据集