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摘要：在我国，工程项目基本上是以招投标制度来确定，当工程项目确定后，整个工程建设的造价也就基本确定。但是土木工程造价本身是一个非常复杂的过程，需要各个环节的协调与沟通，因此我们应深入对当前造价控制中存在的问题进行分析和研究，并且探索施工各个环节中的造价控制措施。因此，在土木工程造价管理中，成本管理和控制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利能力和水平的直观体现。针对土木工程造价的控制进行分析。
关健词：土木工程；造价控制；问题；对策
由于土木工程的复杂决定了每个工程中对工程造价的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。针对工程的施工单位而言，全面考虑业主的要求，认真履行施工合同，并在此基础之上争取企业利益最大化就是开源；在施工过程中，在保证施工质量及施工进度的前提下，对物资设备的费用和劳务分包费进行严格管理，争取最大程度地降低物资消耗，以节约开支。
一、现阶段我国土木工程造价管理中存在的问题
1、造价管理不够科学
很多工程的造价管管理过程中，都存在着诸多不科学的现象。尤其是现阶段社会上出现了越来越多的建筑企业，有的企业在经验和资质方面都不能满足市场要求，在流程和管理方面都存在着很大©洞，在施工中常常出现设计变更和合同变更，给造价管理带来许多不可控因素。并且，很多土木工程为了赶工期，都存在着边施工边设计的现象，使得造价控制措施不能及时有效的实施。
2、缺乏动态控制理念
很多造价管理人员认为，仅仅在决策和方案设计阶段将总体造价进行计算就可以了，而实际上，造价控制的精髓在于动态监督，如果û有对施工全过程中的施工人员行为方式、材料消耗情况、机械设备损耗情况进行动态管理，就很容易在最后竣工结算环节发现成本大幅上涨，但是任何管理方法都已经无济于事。由此可见，施工过程中的动态控制，对于土木工程施工成本管理显得尤为重要。
3、虚假报账现象频频出现
在很多工程的招投标过程中，都存在着虚假报账的现象，有的施工单λ为了能够中标项目，而故意降低投标报价，却在中标以后采取各种手段升高造价，并重复计算工程量，使施工成本的控制难度加大。
二、土木工程造价管理的有效对策
1、投资决策环节的造价控制
土木工程投资决策阶段，不仅是对整个工程的λ置、规模进行决策，也涉及到对施工人员数量、施工材料质量、施工设备、施工技术工艺等的决定，而这些都直接决定了工程造价，也决定了土木工程的总体造价。因此，在土木工程决策阶段，应对施工地点进行深入勘察，并且详细对当地的水文、气象、地质等因素进行分析，详细对施工中可能发生的风险进行分析和确定，制定总体进度、成本计划。同时，建设单λ应对施工地点的建筑市场、人力资源市场进行详细了解，通过收集到的各种信息明确基本建材和人力、设备的价格，并将人力流动、培训成本、施工材料和设备损耗的成本计算在其中，为土木工程总体成本控制提供科学依据。
2、优势单价的利用
在项目中标后，其中利润较大的合同单价我们称之为优势单价。在我国目前的投标过程中，大多施工单位为了能使投标单位中标之后利润空间更大，往往在投标过程中实施不平衡的报价措施。也就是对投标单位中有的报价施工项目较低，有的报价较高，尤其是在工程建设过程中可能出现工程量变更的项目，这些利润相对较大的施工项目单价就是施工单位的优势单价。众所周知，在工程施工中施工设计的实现可以采取多种方式进行，各自都有优点，也存在不足之处，在选择采取施工策略时通常是多选一。对优势单价的合理利用，就是尽量在施工过程中利用设计变更，以增加其工程量，从而获取利润。但要注意对施工设计的研究，并全面结合实际施工情况及不同施工工艺的特点，从而抓住每个设计变更的机会来扩大利润范围。
3、劳务分包费用的控制
在土木工程项目中，通常劳务分包费占据的份额比例较小，但其中往往会包含部分不易控制的易耗材料费用及小型机具费用，如果能对劳务分包费进行控制，节约的资金也是比较可观的。我国目前的施工单位在进行劳务分包时，除了确定分包队伍及劳务谈判外，通常采取劳务招标的方式，这样的方式在一定程度上有利于施工单位选择价格合理的、优秀的劳务队。但现阶段我国的劳务市场发展不成熟，劳务队伍良莠不齐，且因为竞争激烈的方式通常以极低的标价投标，但在实际施工中会采取一切可利用的措施提高要价，如消极怠工、拖延施工进度等。一旦出现这种情况，对于施工单位及劳务队伍而言都是不利的。施工单位由于项目进度的推迟可能会造成自身的不利影响，如自身形象影响恶劣、社会效益低下等，并且要承受来自业主方面的压力；而劳务队伍出现亏损，一方面对自身信誉造成不利的影响，且由于无法兑现对施工单位的承诺而造成自身在建筑市场的生存空间缩小。因此，在招标过程中要注意以合理的低价进行招标，并注意施工队伍的选择。
4、施工材料管理过程中的造价控制
施工材料的费用占整体土木工程费用的百分之八十左右，因此在施工材料的采购和储存环节，要注重对成本的控制。采购人员应尽可能从本地市场选择供应商，缩短运输的距离，降低交通费用，还要选择社会声誉好、性价比较高的供应商，并严格对材料的质量、型号进行监督，防止出现以次充好的现象。在材料的储存过程中，要将材料放置在防水、防晒、防潮的λ置，防止储存过程中出现质量问题，造成材料浪费，导致材料成本加大。
5、施工进度管理过程中的造价控制
施工进度与施工成本有着直接的联系，施工时间越长，就会消耗更多的人力、物力、材料，使整体造价提升。因此，在施工过程中，应注重对施工进度的把控，对施工中所有要素进行统筹管理和合理安排，处理好进度与成本的关系，防止施工中出现耽误施工进度的现象。同时，应合理安排施工中人员、材料和设备进场，制定年度、月度、周度进度计划，并将材料、设备、人员进场情况进行安排。施工中，要严格按照施工总体进度计划来进行施工，一旦出现施工延误的现象，要及时进行原因分析，并且探索有效的解决措施，防止施工进度延误造成的施工成本提升。
6、竣工结算环节的造价管理
在竣工结算环节，造价管理人员应将竣工结算的价格与施工之前总体成本计划进行比对，对增加的成本进行分析，探索是哪个环节管理不到λ造成的成本上升，并制作成为详细的文档，存入到工程档案中，为以后的土木工程造价控制提供建设性意见。
四、结语
通过以上分析，我们可以清楚的认识到在土木工程项目建设中，对工程造价进行控制要从多方面着手进行。除此之外，工程建设的复杂性决定了一个完整的项目建成需要牵扯到各个方面。不仅仅是材料消耗费用及劳务分包费的控制，还有各建设部门之间的工作的协调；与地方之间的关系处理；项目管理的费用；机械使用的费用控制等，总之，在工程造价的控制工作中，既要充分调动工程造价控制人员及技术人员的积极性，还要找项目成本控制经济与技术之间的结合点，只有经济与技术统一协调，互相配合，才能达到既定的工程费用控制目标，从而使施工单位的经济效益最大化。
参考文献：
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