延长油田股份有限公司宝塔采油厂陕西延安716003
摘要：近些年来，我国大部分的油田企业为了进一步的满足企业的生产、经营、科研以及管理等工作的实际需求，从而开展油田企业的标准化管理工作。本文从油田基层采油企业目前的标准化管理现状入手，分析存在的主要问题，提出相应标准化管理的主要对策。
关键词：标准化；现状；对策
一、引言
油田标准化管理就是在实际操作生产中，针对每一个岗位，以人为核心，按标准进行执行和管理。标准化管理，可以使现场的操作人员有一个统一的标准，形成统一的思想和行动；可以提高工序质量和劳动效率，减少资源浪费；避免安全事故的发生。但就目前基层小队，每年因违反操作标准造成的安全事故触目惊心，原因有三个，一是违反标准进行操作，二是标准本身也需要随着技术和现场的条件的变化而发展，三是缺少一个行之有效的科学方法来实施标准，也是最主要的原因。多数基层小队标准化管理只是停留在表面。各种工作标准、技术标准、管理标准都齐全了，岗位工人能熟练背诵标准内容，这就是标准化管理了。其实这些只是标准化管理里的一个基础，真正的标准化管理是要这些的基础之上去寻找适合基层小队的标准化管理方法、使标准化管理在基层起到它应有的作用。
二、基层采油企业标准化专业人才缺乏，需要加大培训力度
1.目前现状
标准化人才的培养和标准化组织的建设是基层采油企业标准化实施的关键。目前，基层采油企业标准化实施过程一般分三层人员来完成。矿里设一名兼职标准化人员.矿下属各基层队也各设一名兼职标准化人员。队下属的各生产岗位、班组的员工是实施标准的终端人员，由上而下形成了一个标准化管理网络体制。这三层人员对标准化工作的认识、知识的掌握及工作态度是关系到标准化实施好与否的关键。因此培养标准化人员专业知识的工作。历来受到各级有关领导的高度重视。以上各级标准化工作人员。通通都是兼职从事本项专业，把标准化工作当成副业.重视程度、钻研时间和精力的付出受到一定客观条件限制，因此。基层采油企业的标准化实施工作面临较大的危机和难度。
2.问题分析
基层采油企业的特点是人员紧张。各级人员工作量较大、内容繁杂、千头万绪，一派繁忙的景象，每个员工都有多项工作。如何让标准化工作在各项工作中增加比重，在员工心目中占有重要位置，是解决标准化实施障碍的关键。短期、高质量的专业培训是解决问题的较好途径之一。在短时间内让从事标准化工作的人员掌握大量的专业化知识.提高标准化认识.端正标准化工作态度。对于开展好标准化工作非常有利。这样需要各级有关单位在培训投入方面加大力度，增加请进来、送出去人员的数量，多培养一些各专业、各级别标准化教师。为培养一支高水平的标准化专业队伍打下坚实基础。
3.对策研究
坚持自给自足“始于教育终于教育”的原则，把学习、宣贯标准化知识贯穿于QHSE体系运行的全过程，不断增强全矿干部员工的标准化意识。一是狠抓标准的学习，通过学习提高认识，清楚与自己工作相关的标准化内容.提高干部员工对抓好标准化工作的责任感和紧迫感。增强标准化认识；二是采取多种多样的教育方式。利用上技术课增加标准化内容。开生产运行会宣贯标准化知识、要求等来加大培训力度，求实效，不走过场。同时在全矿各生产岗位都设有标准化练兵台，设有与标准相关的问答题。使岗位工人在工作之余可以随时学习不断提高。这些工作对强化标准化实施工作打下了坚实基础。
三、要充分满足基层采油企业的标准文本化需求，加大经费投入
1.目前现状
采油基层企业的特点是人员多、工种繁杂，标准文本需求量大，管理难度较大。目前，采油基层企业的标准文本都由上级统一按需配发。这样就容易出现管理方面的漏洞问题，由于管理人员少，工作量大，要求严格，这样工作力度就有限。而且，标准文本周转周期太长。由于管理工作跟不上，有的生产岗位上难免出现标准文本失控。有的工种难免出现缺少标准的问题。以至于有一些生产岗位因缺少标准而进行复印.这不利于标准化正常实施。要达到人人手中有所需要的有效标准文本的管理水平。需要加大费用投入力度，只有有效标准文本齐备.标准化实施才能得以更好开展。
2.问题分析
建议采取多种标准化经费渠道。不应只是单一渠道，管得过死。上级可以列出有效标准目录清单，岗位员工自费购买的所缺的有效技术标准应该给予全额报销。长期以来，工作经费不足直接影响生产单位的技术标准的研究和制修订的水平，而且不利于调动广大标准化工作者的积极性，经费不足问题是标准化实施的一大障碍。
3.对策研究
在解决标准不足的问题时。矿里统一列出现有的有效标准目录，目录上所有的标准都备有文本，这一整套标准可以供缺标准的人员借阅.文本控制采用填写文件借阅登记表的方式。还有一些特殊工种的技术标准如综合队的炊事员、泵修工、车床工、电工等少量的技术标准解决不了的向上级汇报请求帮助。这样可以缓解标准不足问题。
四、基层采油企业的标准化实施要努力争取各方支持，加快发展进程
1.目前现状
基层采油企业的中心工作是完成原油生产任务.以原油产量为中心的各项主要开发、安全和经济指标是工作的重点。标准化实施与其它工作虽然相辅相成不能分割。但是，标准化实施工作所受的重视程度所处的主次位置已经定格、开展标准化实施工作的空间受到限制。许多同志都不愿意做标准化工作。因为工作条件差。工作难度大，所以标准化人员队伍很不稳定。基层队标准化工作总是由新来队里的同志负责，再来了新同志时赶紧推出去，标准化工作被推来推去，那么标准化的实施效果可想而知，这种现象虽然是个别的问题.但能体现出一些人的标准化意识。充分说明了标准化工作的困难程度。
2.问题分析
争取各方领导、尤其是单位主要领导的支持是基层采油企业搞好标准化实施的关键，随着标准化改革不断深化，石油各行业、各级领导必定会对标准化工作越来越重视。在标准化实施工作中，以领导采取的有力宏观调控和标准化工作人员为主导的不断努力.必将使标准化实施工作加快发展进程，道路曲折、前途光明。
3.对策研究
在以标准化实施工作为基础的QHSE管理体系中成立了以矿长为组长的领导小组。并由一位副矿长来主抓标准化实施工作。各基层队都相应成立了标准化管理工作小组，从上到下已形成了有机的、生动的标准化管理体制。形成各专业有人牵头，自上而下形成各条线，各基层队由主管干部负责本单位的各条线的落脚点。分队形成各个面，各岗位、班组划面为片，每位操作人员都是管理体系中的一个因素，形成各个点。这样，线、面、片、点协调统一，使我矿的标准化实施工作，成为有效的有机整体，合力集中，作用巨大、效果显著。
五结论
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善。标准化工作愈来愈显示出它在促进经济与贸易发展中的重要作用。标准化发展的前进步伐会越来越快。各位基层的标准化工作人员要继续努力工作、坚定必胜信心。基层采油企业作为石油公司的基层主要生产单位，标准化实施的环境和前景必将越来越好。
参考文献：
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