LS置业股份有限公司竞争战略研究

论文摘要

山东省SY集团总公司成立于1992年底,目前已初步形成以满足居民生活需求为目标的战略型投资控股集团。LS置业股份有限公司(以下简称LS置业)是山东省SY集团总公司控股的一家上市公司,下设十五家附属公司,现开发项目二十多个,开发业态涵盖了大型购物广场、商业步行街、住宅、写字楼、酒店等,是一家专业从事房地产开发、经营管理的大型房地产综合开发集团企业。鉴于竞争加剧的市场环境,LS置业面临着诸多的挑战,确定一个适合公司的竞争战略并采取切实措施实施,是LS置业发展中的当务之急。LS置业面临的机会表现在：社会需求非常旺盛、行业出现明显的集中趋势、快速扩张机会、原材料供应充足、城镇化发展、产业技术标准化、替代品威胁小等；与此同时又面临着国家宏观调控政策趋严、金融机构贷款愈发难以获得、几大寡头企业在地区市场竞争日趋激烈、现有市场可供开发的土地日趋减少等威胁。LS置业本身具有地区市场内的相对寡头地位、强大的相关产业支持、工程质量有保障、有相当知名度的品牌、财务状况较好、运营管理能力较强、企业文化认同度高、客户资源丰富、良好的政府关系等方面的优势；同时LS置业存在项目策划与建筑设计创新能力较弱、售后服务和物业管理水平一般、技术型人力资源愈显不足等方面的劣势。通过比较分析,本文得出结论,LS置业只有采取差异化的竞争战略才能够在竞争中取得优势地位。LS置业要有效实施差异化战略,应当在以下几处着手。是通过调整组合职能部门、灵活运用矩阵制组织、加强总部管理、突出技术型职能部门作用的措施优化组织结构；二是通过完善组织内上下级之间的非正式沟通渠道、开展金牌创新型员工评选、构建学习型组织等措施建设富有开拓精神的企业文化；三是通过制定各层次人才培养规划、采取“双轨制”薪酬制度、应用弹性工作制、建设人才储备保障系统等措施实现高效的人力资源管理；四是通过增强融资能力、完善全面预算管理、建立内部会计控制制度及财务风险管理体系等措施加强财务管理；五是通过跨产业协调衔接、加强创意研发能力、打造品牌型景观标识、抓好物业管理等措施提升产品品质；六是通过采用全面质量管理、构建项目后评价机制等措施保障产品质量；七是通过精准市场分析、客户导向营销体系建设、文化营销等措施推进特色化市场营销；八是通过健全数据库系统建设、大力推行OA系统应用等措施推进信息化建设。当今影响企业环境的因素越来越多、越来越复杂多变,竞争也越来越激烈。本文旨在深入分析研究LS置业的竞争战略,为公司获取竞争优势提供理论基础,并通过对LS置业竞争战略的研究,对其他类似企业提供借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究思路及逻辑架构
• 1.4 研究方法
• 1.4.1 文献研究法
• 1.4.2 比较研究法
• 1.4.3 调查研究法
• 1.5 研究工具
• 1.5.1 PEST分析
• 1.5.2 五力模型分析
• 1.5.3 外部因素评价矩阵
• 1.5.4 内部因素评价矩阵
• 1.5.5 SWOT分析
• 1.5.6 定量战略计划矩阵
• 1.6 主要创新点
• 2 理论综述
• 2.1 战略管理相关概念
• 2.1.1 企业战略
• 2.1.2 战略层次
• 2.2 竞争战略理论
• 2.2.1 总成本领先战略
• 2.2.2 差异化战略
• 2.2.3 目标聚集战略
• 2.2.4 三种基本竞争战略的比较
• 2.2.5 差异化战略的构建特征
• 2.3 价值链理论
• 2.4 房地产业竞争战略相关理论
• 2.4.1 房地产项目关键成功因素理论
• 2.4.2 房地产企业一般价值链构成
• 2.4.3 房地产企业获取竞争优势的来源
• 2.4.4 房地产企业差异化竞争优势的培育
• 2.4.5 国内部分知名房地产企业竞争战略研究成果
• 3 LS置业外部环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 政治与法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 行业竞争结构分析
• 3.2.1 新进入者的威胁
• 3.2.2 供应商讨价还价的能力
• 3.2.3 买方讨价还价的能力
• 3.2.4 替代品的威胁
• 3.2.5 竞争对手之间竞争的激烈程度
• 3.3 外部环境因素评价矩阵分析
• 4 LS置业的内部环境分析
• 4.1 基本活动分析
• 4.1.1 产品实现环节
• 4.1.2 销售管理环节
• 4.1.3 售后服务、物业管理环节
• 4.2 辅助活动分析
• 4.2.1 企业基础设施
• 4.2.2 人力资源管理
• 4.2.3 项目策划与建筑设计
• 4.2.4 土地获取与原材料采购
• 4.3 内部要素评价矩阵分析
• 5 LS置业竞争战略制定
• 5.1 LS置业的SWOT分析
• 5.2 LS置业的企业使命和愿景
• 5.3 LS置业竞争战略的确定
• 5.3.1 三种竞争战略的比较
• 5.3.2 LS置业的竞争战略选择
• 6 LS置业竞争战略的实施
• 6.1 优化组织架构,激发企业活力
• 6.1.1 优化组合职能部门
• 6.1.2 灵活运用矩阵制组织
• 6.1.3 加强LS置业总部管理
• 6.1.4 突出技术型职能部门作用
• 6.2 建设富有开拓精神的企业文化
• 6.2.1 LS置业文化建设目标
• 6.2.2 LS置业文化建设措施
• 6.3 健全符合差异化要求的人力资源管理机制
• 6.3.1 LS置业人力资源管理原则
• 6.3.2 LS置业现代化人力资源管理措施
• 6.4 规范财务管理,增强融资能力
• 6.4.1 LS置业财务管理目标
• 6.4.2 LS置业财务管理措施
• 6.5 根据差异化战略要求,推进产品研发创新
• 6.5.1 研发创新总体要求
• 6.5.2 "LS置业模式"业态实现形式
• 6.5.3 实现品质创新的举措
• 6.6 抓好工程管理,确保产品质量
• 6.6.1 做好质量控制的总要求
• 6.6.2 做好质量控制的举措
• 6.7 采用富有LS置业特色的差异化营销策略
• 6.7.1 LS置业特色营销体系建设要求
• 6.7.2 LS置业特色营销体系建设措施
• 6.8 推进信息化建设,以信息技术推进企业发展
• 6.8.1 LS置业信息化建设目标
• 6.8.2 LS置业信息化建设措施
• 7 结论和展望
• 7.1 结论
• 7.2 研究局限及展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表