重棉一厂发展战略的研究

论文摘要

棉纺织行业是中国纺织工业的支柱行业,创业最早,规模最大,基础最好。但由于多年来低水平重复建设引发的过度竞争,加之冗员过多、包袱沉重,近年来,棉纺织工业已成为国有工业中困难最大、亏损最严重的行业。棉纺织行业也因此被有些人定义为“夕阳工业”。但通过科学细致的分析,我们可以发现棉纺织业仍然有着很大的生存和发展空间,特别是在中国加入WTO 以后,作为对国际市场依赖度较高和具有较强国际竞争力的的纺织工业,加入WTO 将充分享受《纺织与服装协议》(ATC)带来的完全贸易自由化;而国外先进技术及管理经验的引进,大量外资的进入,又有利于我国纺织工业的产业升级、技术改造及产品创新;同时,巨大的竞争压力还将有利于推动国有棉纺织企业的改革、改组及改造工作,激发企业的活力。在这种背景下,棉纺织企业应当找准企业的核心能力,通过发展多元化战略,培育和进一步增强核心竞争力,实现主要业务的快速扩张。重庆华诚第一棉纺织厂是具有八十多年历史的重庆国有棉纺织骨干企业。近十多年来,由于受市场疲软、社会负担和债务沉重,企业机制不活以及企业自身战略上的失误等诸多因素影响,长期处于亏损状态。面对WTO 给我国纺织服装业带来的巨大机遇,如何修炼企业的核心能力以保证在竞争中快速、良性成长,是企业急需解决的问题。本文通过对企业外部环境分析和内部资源分析,制定了发展服装成品的相关多元化战略。论证了该战略在增强企业核心竞争力、降低风险、取得新的经济增长点、实现企业高速成长方面的积极作用。并围绕对该战略的讨论,研究企业应对环境变化时调整核心能力定位的方法,挖掘通过多元化战略获取新的核心能力的途径,并对多元化经营的战略匹配分析、资源匹配分析、多元化经营利益分析、多元化产业关联分析、多元化行业吸引力分析等进行了探讨。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 有关多元化战略的研究综述
• 1.3 研究目的、思路和方法
• 1.3.1 研究目的
• 1.3.2 研究思路
• 1.3.3 研究方法
• 2 理论基础
• 2.1 竞争战略
• 2.1.1 行业结构分析
• 2.1.2 行业内部结构及演变分析
• 2.1.3 成熟行业
• 2.2 基于资源和能力的竞争优势
• 2.2.1 核心竞争力定义和特征
• 2.2.2 核心竞争力的识别
• 2.3 多元化经营
• 2.3.1 多元化战略分类
• 2.3.2 相关多元化成长方向
• 2.3.3 相关多元化经营的收益
• 2.3.4 相关多元化经营的风险
• 2.3.5 相关多元化战略的资源匹配分析
• 3 重棉一厂外部环境分析
• 3.1 一般环境分析
• 3.1.1 国家宏观调控政策对棉纺织业的影响
• 3.1.2 体制问题导致国有棉纺织企业经营困难,总体竞争力不强
• 3.1.3 纺织科技发展落后,影响了我国纺织品的国际竞争力
• 3.1.4 我国棉纺织业资源的低价优势正在逐步消失
• 3.1.5 入世后我国棉纺织品享受的权利与义务
• 3.2 棉纺织行业竞争分析
• 3.2.1 进入威胁
• 3.2.2 竞争者威胁
• 3.2.3 替代品威胁
• 3.2.4 供应商威胁
• 3.2.5 购买者威胁
• 3.2.6 行业分析小结
• 3.3 相关行业分析
• 3.3.1 我国服装业的现状及特点
• 3.3.2 我国服装业国际竞争力分析
• 3.3.3 服装是纺织品发展的高级阶段
• 3.4 我国棉纺织业和服装业面临的机遇和威胁
• 4 重棉一厂企业资源与能力分析
• 4.1 企业简况
• 4.1.1 历史沿革和发展
• 4.1.2 主营业务范围及经营状况
• 4.1.3 人力资源与组织
• 4.1.4 科技力量及产品研发
• 4.1.5 财务分析
• 4.1.6 市场营销
• 4.2 重棉一厂资源和能力分析
• 5 重棉一厂的战略分析
• 5.1 重棉一厂的战略目标
• 5.2 企业优势、劣势及机会、威胁分析
• 5.3 发展服装成品有利于提升企业的核心竞争力
• 5.3.1 重棉一厂服装成品经营战略的长期利益
• 5.3.1.1 服装成品多元化战略中的共享活动
• 5.3.1.2 服装成品多元化战略可以增强企业现有产品的核心竞争力
• 5.3.1.3 发展服装将成为重棉一厂新的利润增长点
• 5.3.2 服装成品的短期利益
• 5.3.2.1 可以解决企业的富裕人员
• 5.3.2.2 可以争取政府的政策支持
• 5.3.3 服装多元化战略的资源匹配分析
• 5.4 重棉一厂战略方案的提出
• 6 重棉一厂发展服装成品多元化战略的实施
• 6.1 实施方法及步骤
• 6.2 发展服装的注意事项
• 6.3 发展服装成品的风险及应对方法
• 6.3.1 进入风险
• 6.3.2 筹集资金风险
• 6.3.3 影响主业的风险
• 6.3.4 企业管理的风险
• 6.3.5 文化冲突风险
• 6.3.6 人力资源匮乏风险
• 6.3.7 竞争者模仿的风险
• 6.3.8 市场退出风险
• 6.4 发展服装成品的战略定位
• 7 保持我国纺织服装业持续健康发展的政策建议
• 7.1 产业政策
• 7.2 贸易政策
• 8 结论
• 致谢
• 参考文献
• 独创性声明
• 学位论文版权使用授权书