HB公司薪酬体系再设计研究

论文摘要

中国民营企业在发展之初,企业管理的决策都是因为领导者的主观决策确定的,企业的成员也大多数都是家族成员。企业管理十分不正规,随着越来越懂的外企、国企抢占着市场份额,对私企造成的压力也越来越大,因此寻求一条适合企业发展的正规化管理途径非常重要。而企业管理最关键的一项内容就是人力资源管理,而薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,作用更是不可小觑。本文对薪酬、薪酬管理、薪酬理论发展、薪酬管理模式及薪酬管理策略等理论基础进行了研究,结合HB公司的战略目标要求以及公司目前薪酬体系现状,针对HB公司薪酬体系中存在的问题,根据不同岗位的特点重新设计了一套适用性极强的薪酬体系,在再设计的薪酬体系中,在组织结构、部门职责界定、重新定岗定编、分别制定职位说明书及绩效考核指标等与薪酬体系设计息息相关的各个方面都进行了再设计和调整,在方案形成后,形成了实施计划及原则,并分析了再设计方案实施后可能达到的效果,从而优化了公司原有的薪酬体系,进而实现提高工作效率,激励员工的目标。本文借鉴国内外相关理论研究成果,通过互联网资源、图书及文献资料查阅,研究最新理论成果；采用理论联系实际的逻辑分析方法,根据已有理论,结合企业实际情况进行分析,制定出有效可行的方案；通过数据的实际调研及收集,在企业进行实际调研,收集所需数据,为制定方案提供可靠依据。本文的参考价值在于：一是找出民企管理的软肋,提出改进措施。二是利用所学解决HB公司薪酬体系的实际问题。三是对其他民营企业具有借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究目的和意义
• 1.2 研究思路与框架
• 1.2.1 研究思路和方法
• 1.2.2 研究框架
• 第2章 相关理论和文献综述
• 2.1 薪酬与薪酬管理
• 2.1.1 薪酬的概念与构成
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 薪酬管理的含义
• 2.2 薪酬管理理论的发展
• 2.2.1 过程激励理论
• 2.2.2 内容激励理论
• 2.3 薪酬策略
• 2.3.1 薪酬水平策略
• 2.3.2 薪酬结构策略
• 2.4 薪酬管理模式
• 2.4.1 岗位系列薪酬管理模式
• 2.4.2 基于技能的薪酬管理模式
• 2.4.3 基于绩效的薪酬管理模式
• 2.4.4 基于年功的薪酬管理模式
• 2.4.5 基于市场的薪酬管理模式
• 2.4.6 宽带薪酬管理模式
• 第3章 HB公司薪酬体系现状分析
• 3.1 HB公司概况
• 3.1.1 HB公司背景介绍
• 3.1.2 HB公司组织结构现状
• 3.2 HB公司人力资源结构现状
• 3.3 HB公司薪酬体系现状
• 3.3.1 薪酬结构分析
• 3.3.2 员工对薪酬体系的满意度调查
• 第4章 HB公司薪酬体系再设计方案
• 4.1 薪酬体系再设计的总体目标
• 4.1.1 公司战略目标对薪酬体系再设计的要求
• 4.1.2 薪酬体系再设计流程
• 4.2 薪酬体系再设计准备
• 4.2.1 组织结构的调整
• 4.2.2 岗位分析及岗位评估
• 4.3 薪酬体系再设计策略
• 4.3.1 市场调研情况
• 4.3.2 薪酬策略选择时考虑的因素
• 4.3.3 薪酬策略的确定
• 4.4 薪酬体系再设计具体方案
• 4.4.1 薪酬结构再设计
• 4.4.2 薪酬体系再设计总体方案
• 4.4.3 高管人员薪酬模式——年薪工资制
• 4.4.5 普通管理人员薪酬模式——岗位绩效工资制
• 4.4.6 技术人员薪酬模式——技能绩效工资制
• 4.4.7 营销人员薪酬模式——销售提成工资制
• 4.4.8 其他人员薪酬模式——其他工资制
• 第5章 HB公司薪酬体系再设计方案的实施与评价
• 5.1 薪酬体系再设计方案的实施
• 5.1.1 新旧方案的转换原则
• 5.1.2 再设计方案的实施方法
• 5.2 薪酬体系再设计方案的效果评价
• 5.2.1 明确岗位职责
• 5.2.2 初涉绩效考核
• 5.2.3 完善薪酬体系
• 5.2.4 健全激励机制
• 第6章 结论与展望
• 6.1 主要结论
• 6.2 需要进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 附录1 《工资定级表》
• 附录2 《中层以下管理岗位工资等级表》
• 附录3 《专业技术人员工资等级表》
• 附录4 《营销人员工资等级表》