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摘要：社会和经济的快速发展为建筑业的发展创造了更大的空间。近些年来，建筑业已经成为了我国国民经济发展的支柱性产业。但是，由于建筑工程施工管理水平的提升速度无法与当前建筑市场的发展速度相适应所以导致了建筑工程施工质量存在不同程度的缺陷，这对于建筑业的持续发展也造成了一定的阻碍[1]。建筑工程施工管理是一项长期的、复杂的系统，其往往会涉及到建筑工程施工的各个环节和领域。因此，必须要充分重视建筑工程施工管理的有效性，才能促进建筑工程施工质量的不断提升，从而促进建筑业持续、稳定的发展。
关键词：建筑工程；施工管理；管理优化；工程施工
1当前建筑项目施工管理的现状和施工质量成本管理存在的问题
1.1施工质量控制混乱，个别操作人员控制措施不到位
进行施工管理时，对于质量的控制较为混乱，主要是由于有不少施工企业对建筑质量缺乏足够的重视，短期行为十分明显。加之有的施工企业安排的现场管理人员，既不具备整体控制能力，也忽视了细节上的有效把握，从而使得在质量管理方面差强人意。同时，在施工设备的投入数量与使用方面也存诸多的缺陷，主要表现为没有根据事先制定的设备供应计划来投入而引起。另外，由于对个别操作人员未做到有效控制，不可避免会产生不少因不正确操作而引起的质量缺陷，在材料方面，也更容易出现偷工减料等严重的问题。
1.2施工工序操作不符合要求，造成巨大返工损失
很多建筑施工企业由于缺乏质量意识，经常出现工序操作不符合要求等情况，以致于出现较大偏差，因为作业量很大，又使得纠偏十分困难，难以找出适合的对策，产生的巨大损失就在随难免。如果在实际中，对于操作引起的工序偏差没有及时察觉，往会造成较大规模的返工。这样，施工企业就要承受非常大的经济损失。
1.3施工安全观念不强，致使现场存在安全隐患
安全观念对于施工的现场安全来讲十分重要，若是现场的安全工作出现问题，则会对项目的进度产生极为不利的影响。可是在施工现场，有不少管理人员对这项工作持轻视态度，很少关注安全方面的工作，对此的投入也很少，而是过于强调经济利润。这样，就无形中会增加现场安全隐患，并对整个项目的进度也会造成很大的干扰。
1.4前期工作不完善，准备工作不足
质量成本管理在建筑工程中是一项复杂的工序，贯穿整个建设项目过程，需要我们投入大量的精力。如果提前没有做好预算工作，对建筑工程中可能出现的问题考虑不周全，可能造成施工工程中某些问题不能很快有效解决，不能保证工程的按时顺利进行。
1.5专业管理人才的匮乏，对施工人员的管理不善
目前，质量成本管理人才的缺乏，是当前质量成本管理研究工作的重要困难之一，专业人才的培养问题不是短时间就能解决的，需要长期投入。尤其是在施工前对工程质量成本的预算成本方案的制定，需要进行详细的策划，对策划人员要求很高。在施工中，对施工人员的管理不当，也是施工成本管理面临的重要问题，缺乏完善的制度，造成施工人员的工作效率低下，工作质量难以保证，从而影响了建筑工程的进度与质量。
2建筑施工管理控制改进策略
实践证明，只有做到重视建筑工程的施工管理，采取适合的优化策略，来对施工进度、成本、以及质量与安全等方面的管理进行改进，才能让施工单位获得预期的利润，并改善企业的社会形象。针对以上施工缺陷，本文认为，应当按照下面的策略进行改进控制和优化：
2.1改进施工质量管理，保证工序质量及材料质量合格
施工企业若想改进质量管理，就必须从内部着手，形成质量保证的坚实体系，树立较强的质量观念。而对建筑项目的施工来讲，在质量上实施的控制，通常反映于工序质量及材料质量这两个方面。一是在进行材料质量管理时，必须认真查看所有到场构件与材料的基本资料，而且要和监理一起对材料的种类、数量与规格进行核对检查，验收没有问题后才允许使用；二是在进行工序质量管理时，必须严密监督施工全程的操作情况，监理人员要在质量方面严格的把关，每个环节操作完毕，都要进行质量检测，以确保施工质量能达到合格的标准。同时在各工序开始作业之前，质量员都要给出质量交底资料，以便于为下步操作进行及时的指导。
2.2强化施工成本管理，以高效管理来增加企业效益
要努力增加企业效益，必须强化企业成本管理。首先需要切实完成以下三个方面的内容，第一是预算所需的成本、科学制定资金的支出计划，避免不必要的支出；第二是严格控制投标报价过程中的成本，仔细分析并真正分析招标文件里面所列出的全部条款；第三项是合理推断投标项目所需的成本，探讨标书的内容，尤其要研究关于索赔的内容，并为后续订立合同条件提供有力的保障。其次是合理控制施工所需的成本，在工程项目完工之后，应及时认真做好结算工作[4]。施工所做的成本管理就是严格审核已有的施工组织设计，对已有的施工整体方案、以及各个环节的施工方进行重新分析，选择更适合的工艺，以做好对施工方案的调整与改进，从而减少所用的成本，增加建筑单位的经济利润。
2.3严格控制施工进度，保证工程按时竣工验收
首先，在正式开工之前，应充分考虑现场目前的施工条件，并根据预先确定的工期，制定出符合实际的施工进度计划。主要包括前期阶段的相关准备工作、确定流水作业的顺序、确定好所用材料与机具的到场日期与各工种人员的到场日期、协调好前后工序间的衔接、以及密切各个工种的合作。在给出了适合的进度计划之后，要集中精力合理调配人力、资金等相关资源，以便于全面落实计划，还要注意查找对进度产生干扰的各种因素，力争从技术与组织等方面，采取适合的措施来消除干扰因素。
其次，需要在协调好各工种作业衔接的基础上，合理安排大型施工机械的到场时间与转移时间。通常来讲，施工机械的作业能力在很大程度上决定着可以完成的最大的工程量。因此，在制定施工进度之前，需要按各工序的实际情况，以便于符合各工序的衔接要求，从而确保施工进度。
最后，要从施工技术方面给予充分的保障，积极将最先进的工艺技术、以及新型耐用的材料等，应用在工程项目之中。并根据施工现场情况，及时调整施工顺序，并理顺施工各参与方的关系。对于施工关键工序、以及难度大的工序，还要事先制定科学的作业措施，以确保工程项目能够按时完工。
结语
建筑工程施工管理是一项长期、复杂的系统，其往往涉及到建筑工程施工的各个环节和领域。因此，必须要充分重视建筑工程施工管理的有效性。当前建筑项目施工管理存在的主要问题是施工质量控制混乱，个别操作人员控制措施不到位，施工工序操作不符合要求，造成巨大返工损失，施工安全观念不强，致使现场存在安全隐患。要对建筑施工管理进行优化、控制和改进，则需要改进施工质量管理，保证工序质量及材料质量合格，强化施工成本管理，以高效管理来增加企业效益，同时应严格控制施工进度，保证工程按时竣工验收。
参考文献:
[1]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，8（10）：223.
[2]王峰，庄永强，王连海.浅谈优化建筑施工企业的现场管理[J].科技信息（科学教研），2015，9（12）：187.
[3]全胜新.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰（中旬刊），2014，20（04）：236.
[4]叶泽上.如何有效加强建筑工程施工现场的技术管理[J].中华民居（下旬刊），2012，15（09）：292.
[5]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，7（04）：180.