非营利组织经营风险的控制研究

论文摘要

目前,非营利组织的商业化经营已经日益受到我国学者的重视,但是多数是从宏观背景下进行研究,如社会变迁、政府改革等。对于非营利组织商业化经营的微观执行层面的研究还是很欠缺,这样的研究结论经常无益于现实问题的解决。由于我国的非营利组织商业化经营刚刚起步,没有标准的模式和经验可以借鉴,在这个过程中势必会遇到很多风险和困难,对这些风险和困难采取很好的控制有利于其经营的成功进行。本文从非营利组织的微观执行层面对我国非营利组织从事经营活动所面临的风险及控制对策进行重点研究,以目标营销和风险管理理论为理论依据,查阅国内外大量文献,总结相关领域最新成果,并采用实例研究,结合对云南省绿色发展研究会、云南省A工人疗养院的调查,提炼有价值的信息,探讨出非营利组织经营所采取的方式,面临的风险以及控制方法,最后将这些研究结论应用于云南省绿色发展研究会、云南省A工人疗养院的经营当中。本文归纳出非营利组织从事经营的五种方式：核心项目商业化、销售相关产品以及服务、建立商业性附属公司、与企业建立联盟、进行资金投资。而这些经营方式有可能引发营利风险、责任风险、事业关联营销带来的风险、文化风险、政治风险以及形象风险,针对这些风险本文探讨出与之相对应的控制对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出和研究的意义
• 1.2 研究的思路和方法
• 1.3 研究内容
• 第二章 非营利组织经营风险的相关理论和方法
• 2.1 国内外研究综述
• 2.1.1 国外研究综述
• 2.1.2 国内研究综述
• 2.2 目标营销理论与方法
• 2.3 风险管理理论与方法
• 第三章 非营利组织经营的内涵及其方式
• 3.1 非营利组织概述
• 3.2 非营利组织经营的内涵
• 3.3 非营利组织经营的方式
• 第四章 非营利组织经营的风险
• 4.1 我国非营利组组织经营的宏观环境
• 4.1.1 我国非营利组织经营的法律环境
• 4.1.2 我国非营利组织经营的制度环境
• 4.2 我国非营利组织经营的风险
• 4.2.1 非营利组织经营的营利风险
• 4.2.2 非营利组织经营的责任风险
• 4.2.3 事业关联营销带来的风险
• 4.2.4 非营利组织经营的文化风险
• 4.2.5 非营利组织经营的政治风险
• 4.2.6 非营利组织经营的形象风险
• 4.3 非营利组织经营风险的原因分析
• 第五章 非营利组织经营风险的控制对策
• 5.1 建立高效商业机制
• 5.1.1 探索经营新模式
• 5.1.2 运用现代企业管理理论
• 5.1.3 吸引高素质的商业人才
• 5.1.4 采用目标管理
• 5.2 改革内部管理制度
• 5.3 积极应对合作关系
• 5.4 培育新的组织文化
• 5.5 与利益相关者协作
• 5.6 放弃不合适的经营项目
• 第六章 实证研究
• 6.1 云南省绿色发展研究会
• 6.1.1 云南省绿色发展研究会的组织简介
• 6.1.2 绿研会经营的原因
• 6.1.3 绿研会经营的方式
• 6.1.4 绿研会经营的风险
• 6.1.5 绿研会经营风险的控制对策
• 6.2 云南省A工人疗养院
• 6.2.1 云南省A工人疗养院的组织简介
• 6.2.2 A工疗经营的原因
• 6.2.3 A工疗经营的方式
• 6.2.4 A工疗经营的风险
• 6.2.5 A工疗经营风险的控制对策
• 第七章 结论及展望
• 7.1 本文的基本结论及创新之处
• 7.2 本文的不足及后续研究方向
• 致谢
• 参考文献
• 附录:攻读硕士学位期间发表的论文