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摘要：建筑装饰工程是整个建筑工程的重要部分，建筑装饰工程施工质量的好坏直接影响整个建筑工程的观感质量，同时建筑装饰工程也是建筑工程中投资较大的部分。因此，做好建筑装饰施工项目的成本控制，可以直接影响整个建筑工程项目的成本，从而实现最佳的经济效益。本文简要介绍了建筑装饰成本控制，分析了建筑装饰成本动态控制理论依据，详细介绍了建筑装饰成本控制步驟。深刻阐述了建筑装饰施工项目成本控制措施。
关键词：建筑装饰；施工；成本控制；管理分析
前言：
随着经济体制改革的深人，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生了改变，由执行型转变为决策型：由对上级负责转变为对用户负责；由不重视经济效益转变为追求社会和企业效益最大化；由单纯抓施工生产转变为注重经营管理。这四个转变导致了建筑装饰施工企业的职能发生了根本性的变化，而这一重大变化把经营管理问题突出地摆到施工企业的面前。同时，建筑装饰施工企业还面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成施工项目，而且成本控制成了企业提高经济效益的关键。建筑装饰施工企业在项目施工过程中，要以效益为中心就必须以成本为核心，向成本要效益。采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是施工项目成本控制的当务之急。
1、建筑装饰施工项目成本控制概述
建筑装饰施工成本是指在建筑装饰装修工程施工过程中所所使用的全部费用，包括建筑原材，施工机械使用、租赁的费用，工人的各种费用，管理过程中所产生的费用等。施工成本包括直接成本和间接成本。建筑装饰施工项目成本控制就是指在进行建筑工程装饰装修的施工活动中，为保证工程工期和质量的要求，采取措施对装饰装修施工中所产生的全部生产费用进行有组织、有计划地比较、分析、预测、纠偏等的活动，将实际运用过程中发生的各种花销控制在计划范围内，严格核查各项费用是否符合标准，进行差异分析，及时采取纠偏措施，消除施工中损失浪费现象，并进一步寻求最大程度的成本节约。建筑装饰施工项目成本控制可以分为事前控制、事中控制和事后控制。
2、提高管理人员素质，改进成本管理方法
目前建筑装饰行业的项目管理人员素质普遍较低，致使先进的成本管理理论和方法在装饰工程中得不到应用。因此，必须加强项目管理人员的培训，使他们通过学习现代成本管理理论和先进的成本管理方法，不断地增强成本管理意识，提高成本管理水平，将现代成本管理理论和成本控制技术与装饰工程特点相结合，运用科学的成本管理方法实现对项目成本的有效控制。
由于装饰工程项目的施工周期相对较短，因此，应结合装饰工程项目的性质、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技经济条件，以分项工程为基准建立合理的施工组织计划，编制出精干的施工方案，并结合各分项工程的特点，在施工组织计划中标出各分项工程成本计划量和成本控制的技术方法，以便于在施工过程中运用相应的手段进行实时监控，找出偏差及时调整，避免成本管理失控。
3建筑装饰施工项目成本控制方法
3.1事前策划
项目层层分解。将整个装饰工程划分为若干分项工程，每个分项工程再细化为每一道工序，以某公司和院售楼处装饰工程为例，整个装饰工程包括吊顶、隔墙、饰面砖、涂料油漆、成品安装五个部分。经过分解工作，我们对整个工程的组成结构就清楚明了。确定目标成本。每一个分项都可以按照施工成本要素归集为人工费、材料费、机械台班费等。确定每个分项的预计成本主要是依据企业的内部施工定额（或类似项目的成本控制经验、文件)、结合市场材料信息价等条件、测算每个分项的预计人工费、材料费及机械台班费等费用，汇总所测人、材、机等费用得到每个分项的预计成本，分项工程预计成本累加便得出项目目标总成本。上例和院售楼处装饰工程经测算得出吊顶工程预计成本”万、隔墙工程预计成本40万，饰面砖工程预计成本95万、涂料油漆工程预计成本30万、成品安装工程预计成本80万，合计目标总成本为300万元。
3.2事中控制
如果说，前二个步骤主要工作是测算与理论阶段，这一步则进人了实际控制阶段，是成本控制的关键。它要求项目管理人员采取组织措施、管理措施、技术措施将各个分项的实际发生成本控制在相应的预计成本范围内。做好这一步的工作，关键从以下两方面人手。
3.2.1PDCA循环控制人材机等直接成本
建筑装饰工程施工中，应以人工费、材料费、机械台班费三要素为控制重心进行控制。控制人工成本，不断完善企业自身的核价系统及企业人工定额，选择技术好、费用低、质量、工期有保证的优秀施工班组，在企业人工定额控制范围内签订劳务分包合同。控制材料成本，控制手段主要有采购合同价格控制、质量控制、运输及仓管损耗控制、现场使用损耗控制。控制机械成本，装饰工程施工机械主要是小型机具，应委派专人对施工机具进行保管、检查、定期维护。建筑装饰工程施工中，各分项人材机等费用应实行动态循环成本控制，即计划、实施、跟踪检查、处理调整的控制过程。具体来说，就是制定每个分项过程的成本控制计划及方案，然后按照方案对每个分项进行成本控制，并委派专员跟踪检查成本控制情况一旦发现有超支情况查明原因，及时报告项目部，由项目部针对成本超支召开专题会议，并提出纠偏调整及处理方案，并随时跟踪执行情况及执行效果。
3.2.2加强管理团队的建设，控制间接成本
装饰公司可以根据施工流程，每个项目设置相应的岗位并制订岗位职责。根据岗位确定合适的人选，并对岗位人员进行培训，使管理人员具备良好的工作素养，这样既可以提高工作效率又能保证高效施工管理。同时做好各部门、各单位之间的协调工作，使各部门相互支持，无缝对接，节省项目管理成本，从而有效控制项目间接成本。
3.3事后分析工程结束
公司针对每个项目成本控制进行分析总结，分析本项目分项工程在施工过程成本控制中节支、超支数据，并找出节支或超支失控的原因，优化企业内部定额，吸取经验总结教训。为以后相同或类似分项工程施工中，做好成本控制工作提供参考依据。
3.5成本核算
成本核算，是指项目成本管理的基础，就是利用会计核算体系对项目施工过程中所发生的各种消耗进行记录、分类，并采用适当的成本计算方法，计算出各个成本核算对象的总成本和单位成本的过程。从控制流程上来讲，具体的控制内容包括。①确定目标，制定控制标准②建立成本控制中心系统（或控制体系)；③明确规定各控制级别的职责；④建立信息传递和信息反馈系统；⑤对施工项目成本进行跟踪、检查、分析、纠偏。
4.建筑装饰施工项目成本控制的过程
不同行业的施工企业进行施工项目成本控制的具体做法可能存在某些差异，但通常具有相同的循环步骤：即：成本计划，主要是成本预算工作，即按设计和计划方案预算成本，同时将成本目标或成本计划分解，提出分解的项目各部分的设计、采购、施工等各种费用的限额。对实际成本进行监测，具体包括各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督己支付的项目是否己完成，有无漏洞，并保证每月按工程状况定时定量支付（或收款)；作实际成本报告；对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托（签订合同)进行控制：进行审计活动。成本跟踪，即作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。成本诊断，包括：成本超支量及原因分析；剩余工作所需成本预测和工程成本趋势分析。
结束语
建筑装饰工程项目成本控制方法，目的就是使人们树立建筑装饰施工项目成本控制体系并规范成本控制行为、实现有效的成本管理思想，帮助建筑装饰企业完善成本管理机制，为其开展科学、规范、有效控制活动提供参考依据。随着新材料、新工艺、新方法的不断涌现，成本控制管理人员也应加强学习、与时俱进，更精、细、准做好企业成本控制工作。
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