赛诺公司实施外包战略的方案研究

论文摘要

本文根据外部环境分析理论和企业外包决策模型,使用SWOT分析法和五种竞争力量分析、文献查询法等研究方法,通过对赛诺公司企业外部环境和企业内部环境以及企业内部价值链的分析,发现目前企业面临的主要机会和外部威胁,找到企业自身的优势和劣势,结合企业的具体实际情况和整个行业的外部大环境,为企业制定一个有效的、可以通过企业管理者的领导实际执行的企业外包发展战略。根据赛诺公司真实、可靠的实际情况,通过对汽车行业及汽车零部件行业的深入了解和调查,掌握了行业现有状况的有效数据,为公司实现“凸显核心竞争力”这一企业目标量身定做了低端产品外包的企业战略决策,使企业能在科学理论的指导下,在激烈的市场竞争中不断发挥自身优势,使赛诺做强作大,更加稳固其在同行业的优势地位。通过对行业内部的分析和资源市场的分析,为赛诺公司选择了发展方向。本文的研究过程和研究方法对国内同类企业和类似企业进行战略构建均具有一定的参考意义。对于企业进一步明确自己的核心能力和选择适合自己的发展战略也有一定借鉴意义。

论文目录

• 内容提要
• 第1章 绪论
• 1.1 公司基本情况
• 1.2 公司现状
• 1.2.1 公司销售额变化情况
• 1.2.2 公司雇员变化情况
• 1.2.3 公司净利润变化情况
• 1.2.4 公司净利润率变化情况
• 1.3 公司面临的问题
• 第2章 公司外部环境分析
• 2.1 宏观环境PEST 分析
• 2.1.1 政治环境分析
• 2.1.2 经济环境分析
• 2.1.3 技术分析
• 2.1.4 社会环境分析
• 2.2 行业环境五力分析
• 2.2.1 汽车零部件行业内竞争变化
• 2.2.2 潜在进入者的威胁
• 2.2.3 替代品的威胁
• 2.2.4 买方的能力
• 2.2.5 供应商的能力
• 2.3 外部环境分析小结
• 第3章 公司内部资源和环境分析
• 3.1 公司内部价值链分析
• 3.1.1 价值链理论概述
• 3.1.2 公司价值链分析
• 3.2 公司核心能力的辨识
• 3.2.1 核心能力的理论概述
• 3.2.2 核心能力的辨识
• 3.2.3 自制或外包的评估
• 3.3 公司内部环境分析小结
• 第4章 公司生产外包战略分析和实施方案
• 4.1 公司的机会与挑战SWOT 分析
• 4.1.1 公司SWOT 分析
• 4.1.2 公司SWOT 矩阵
• 4.1.3 优势、劣势分析
• 4.1.4 机会、威胁分析
• 4.2 公司外包决策的过程分析
• 4.2.1 线性规划模型分析
• 4.2.2 杜邦模型分析
• 4.3 外包供应商的选择方案
• 4.4 与外包供应商进行业务谈判的具体流程方案
• 4.5 外包实施过程中的监控方案
• 4.5.1 外包实施面临的风险
• 4.5.2 外包风险的防范机制
• 4.6 外包成果的验收方案
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT