广州市型腔模具制造有限公司发展战略研究

论文摘要

在我国经济受全球性的金融危机影响的背景下,本文以广州市型腔模具制造有限公司为依托,对公司经营发展过程中所遭遇的战略问题进行了研究,从而为广州市型腔模具制造有限公司制定战略和实施提供了思路与方法。本文总共分为六个部分。首先是介绍了广州市型腔模具制造有限公司的基本情况,以及本论文的研究背景、意义等；其次详细论述了与本论文相关的理论依据,以及广州市型腔模具制造有限公司所蕴含的资源与能力,包含了企业管理、市场、生产、技术开发、财务等方面；通过从宏观环境、行业环境和内部环境的多方面分析,进而提出广州市型腔模具制造有限公司应采用的合适于本企业情况的发展战略；最后,本文结合广州市型腔模具制造有限公司目标集聚战略实施的需要,从多方面去深入探讨广州市型腔模具制造有限公司可以采取的战略措施和实施途径,同时提出有关战略实施的保障措施。战略的选择直接关系到广州市型腔模具制造有限公司在市场竞争中的生死成败,中国目前有许多中小企业有着与广州市型腔模具制造有限公司类似的行业环境和产业竞争格局,因此,对广州市型腔模具制造有限公司发展战略的研究,也对类似中小企业如何正确制定和实施自己的发展战略,改善自身的竞争地位有着一定的启示作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 绪论
• 1.1 广州市型腔模具制造有限公司简介
• 1.2 公司发展历程
• 1.3 研究背景及意义
• 1.4 研究对象与方法
• 1.5 研究思路与框架
• 第2章 企业战略相关理论和方法
• 2.1 企业战略概念及理论研究
• 2.2 外部环境分析
• 2.3 内部环境分析
• 2.4 战略选择
• 第3章 广州市型腔模具制造有限公司的外部环境分析
• 3.1 广州市型腔模具制造有限公司宏观环境分析
• 3.1.1 政治法律环境
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.2 广州市型腔模具制造有限公司行业结构分析
• 3.2.1 行业现有竞争者
• 3.2.2 供应商讨价还价能力
• 3.2.3 顾客讨价还价能力
• 3.2.4 潜在进入者威胁
• 3.2.5 替代产品
• 第4章 广州市型腔模具制造有限公司内部环境分析
• 4.1 广州市型腔模具制造有限公司的基础构成分析
• 4.1.1 公司基础构成
• 4.1.2 公司组织结构
• 4.2 广州市型腔模具制造有限公司内部管理与财务状况分析
• 4.2.1 企业内部管理分析
• 4.2.2 企业财务状况分析
• 4.3 广州市型腔模具制造有限公司生产管理状况分析
• 4.3.1 生产制造
• 4.3.2 人力资源管理
• 4.3.3 物流管理
• 4.3.4 市场与销售
• 4.4 广州市型腔模具制造有限公司企业总体资源分析
• 第5章 广州市型腔模具制造有限公司战略的分析与选择
• 5.1 广州市型腔模具制造有限公司的愿景使命与价值观
• 5.1.1 广州市型腔模具制造有限公司的愿景与使命
• 5.1.2 广州市型腔模具制造有限公司的价值观
• 5.2 广州市型腔模具制造有限公司的SWOT分析
• 5.2.1 广州市型腔模具制造有限公司的竞争优势
• 5.2.2 广州市型腔模具制造有限公司存在的竞争劣势
• 5.2.3 广州市型腔模具制造有限公司目前的机会
• 5.2.4 广州市型腔模具制造有限公司面临的威胁
• 5.2.5 SWOT组合分析
• 5.3 广州市型腔模具有限公司的基本战略选择
• 5.3.1 总成本领先战略
• 5.3.2 差异化战略
• 5.3.3 目标集聚战略
• 第6章 广州市型腔模具制造有限公司战略实施
• 6.1 加强人才队伍建设
• 6.2 加强企业技术创新能力
• 6.3 提高模具开发的并行工程水平
• 6.4 发挥优势,更新市场营销理念
• 6.5 开发信息管理系统
• 结论
• 致谢
• 参考文献