基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系研究

论文摘要

煤炭是我国的主要能源,在一次能源消耗消费结构中占70%以上,煤炭经济的运行状况直接影响着我国国民经济的整体发展。随着国家法规和管理制度的不断完善,先进技术和设备的引入等等,煤矿的现场生产能力得到了很大的提高。但是,煤矿实际的生产水平和效果却远远没有与相应的制度和设施相匹配,现场管理相对落后,事故频发,资源利用率低。分析其主要原因就在于现场管理者和员工在贯彻执行现场管理制度,执行先进管理方法等方面差距较大,煤矿现场管理执行力低下,致使各种先进的现场管理制度和方法不能有效实施。因此,提高现场管理执行力,构建一套有效的国有煤矿现场管理执行力体系有重大意义。论文以研究国有煤矿现场管理执行力的发展现状为出发点,通过现场深入调研和广泛的资料收集,发现国有煤矿现场管理执行过程中存在的问题和不足。在借鉴国内外学者研究成果和现场实地调研以后,分析了有煤矿现场管理执行力的影响因素,并将这些因素划分为煤矿现场组织因素、人员因素以及现场作业因素三类因素。为了保证影响因素分析的准确性,本文运用相关分析、回归分析、灰色关联分析法分别对三类因素的子因素进行影响程度分析,并对前面的分析结果进行综合排序,其中“煤矿现场目标的制定”、“激励机制”、“员工工作态度”以及“煤矿现场作业监督与协调”为关键影响因素。为重点加强对关键影响因素的控制和管理,同时兼顾其他因素对煤矿现场管理执行力的影响作用,本文引入了OEC管理模式作基石,有针对性地构建了国有煤矿现场管理执行力体系,并将其应用到NX矿的现场管理中。此外,针对影响国有煤矿现场管理执行力的几个主要因素,提出了提升国有煤矿现场管理执行力的相关措施和建议。本文的创新点在于,将国有煤矿现场管理执行力影响因素划分为组织、人员和作业三大类,并细分成19个子因素,对这些因素进行了系统地分析。在结合多元回归分析与灰色关联分析结果的基础上,提取出影响国有煤矿现场管理执行力的关键因素,并创新性导入了OEC管理模式,构建了特殊的国有煤矿现场管理执行力体系,以解决当前国有煤矿现场管理执行力中存在的问题和不足。应用价值：国有煤矿现场管理执行力体系的构建对于提升煤矿现场管理执行力,提高煤矿现场管理水平,充分利用人才和先进技术、设备,提高生产效率,有效降低安全事故发生的概率,促进煤矿企业核心竞争力的形成等都具有重要意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 国内外研究动态
• 1.3.1 国内外关于现场管理研究动态
• 1.3.2 国内外关于执行力研究动态
• 1.3.3 国内外关于现场管理执行力研究动态
• 1.3.4 国有煤矿现场管理执行力研究现状
• 1.4 思路和方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 2 国有煤矿现场管理执行力相关理论及现状分析
• 2.1 现场管理相关理论
• 2.1.1 现场管理概述
• 2.1.2 "5S"现场管理
• 2.1.3 标准化
• 2.1.4 目标管理
• 2.1.5 管理循环圈——PDCA
• 2.1.6 5W3H1S
• 2.1.7 OEC管理
• 2.2 执行力相关理论概述
• 2.2.1 执行力的概念
• 2.2.2 执行力的重要性
• 2.2.3 执行力的影响因素
• 2.3 国有煤矿现场管理执行力现状分析
• 2.3.1 组织管理问题
• 2.3.2 人员问题
• 2.3.3 生产作业问题
• 3 国有煤矿现场管理执行力影响因素系统分析
• 3.1 国有煤矿现场管理执行力的构成要素
• 3.1.1 现场组织是煤矿现场管理执行力的构架
• 3.1.2 现场人员是煤矿现场管理执行力的主体
• 3.1.3 现场作业管理是煤矿现场管理执行力的工具
• 3.2 国有煤矿现场管理执行力影响因素分析
• 3.2.1 国有煤矿现场管理执行力影响因素的确立
• 3.2.2 各子因素描述
• 3.2.3 数据来源和分析方法
• 3.2.4 煤矿现场管理执行力影响因素回归分析
• 3.2.5 煤矿现场管理执行力影响因素灰色关联分析
• 3.2.6 煤矿现场管理执行力影响因素综合分析
• 4 基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系构建及应用
• 4.1 OEC管理模式分析
• 4.2 基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系设计思想
• 4.2.1 OEC管理适用于国有煤矿现场管理执行力
• 4.2.2 OEC管理对国有煤矿现场管理执行力关键影响因素的重点控制
• 4.2.3 OEC管理对国有煤矿现场管理执行力其他影响因素的控制管理
• 4.3 基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系设计
• 4.3.1 目标体系是煤矿现场管理执行力的有力杠杆
• 4.3.2 日清体系是加强煤矿现场管理执行力的有效工具
• 4.3.3 激励体系是保证煤矿现场管理执行力体系运行的动力
• 4.4 人员执行力是国有煤矿现场管理执行力体系的核心
• 4.4.1 班组执行力是基础
• 4.4.2 个人执行力是基本单元
• 4.5 基于OEC管理模式的国有煤矿现场管理执行力体系构建
• 4.6 国有煤矿现场管理执行力体系的应用
• 4.6.1 NX矿现场管理执行力现状分析
• 4.6.2 国有煤矿现场管理执行力体系在NX矿中的应用
• 4.6.3 国有煤矿现场管理执行力体系实施的预期效果
• 5 提升国有煤矿现场管理执行力的对策与建议
• 5.1 完善现场组织机构
• 5.1.1 设计可执行的组织结构
• 5.1.2 充分授权部门职能
• 5.1.3 建立有效的组织内部沟通机制
• 5.2 完善煤矿现场管理目标体系
• 5.2.1 设备目标
• 5.2.2 安全目标
• 5.2.3 质量目标
• 5.2.4 生产目标
• 5.3 提高员工队伍的整体素质
• 5.3.1 健全人员培训考核机制
• 5.3.2 加强员工执行力意识
• 5.3.3 领导者的有效引导
• 5.4 加强煤矿现场监督和检查
• 5.5 健全煤矿现场激励政策
• 5.6 加强企业执行力文化塑造
• 6 结论与展望
• 参考文献
• 附录
• 附录1 调研提纲
• 附录2 调查问卷
• 附录3 统计数据
• 附录4 调研介绍信
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术成果目录