安普公司员工激励机制研究

论文摘要

随着知识经济的到来，高科技企业不断涌现。人、财、物、信息等企业所拥有的资源中，人力资源越来越重要和具有活性。企业获得长久竞争力的决定因素是人才的充分利用和不断激励。激励是人力资源管理最重要的内容与手段之一。因此，提高员工的整体素质，充分激发企业各类员工的潜能和积极性，是企业必须考虑的课题。本文的研究对象为青岛安普动物营养品制造有限公司（简称安普公司）全体员工。安普公司最近比较困惑的问题是随着公司的发展，应当如何激励员工的问题。因此，本文将激励机制问题作为主要研究内容。对安普公司人员激励机制的改进要结合人员特点和工作性质，即通过不同层次员工在现阶段的主要需求目标不同，确立激励对象及其激励因素。通过调查问卷和深度访谈的形式对他们的需求——满意度进行分析，发现虽然安普公司现有的管理制度表面看来问题不大，但其激励机制还只是停留在比较初级的阶段上，员工有很多潜在的需求没有得到满足。通过对安普公司激励机制的研究和分析，可以看到目前国内民营企业在激励机制上普遍存在的问题，因此民营企业一定要重视员工激励机制的完善和改进问题。安普公司员工激励机制改进对策与建议涉及以下几个方面：公司各层级员工激励手段的改进、员工自我激励意识的培养和建立以及公司目前所处的快速发展阶段的激励对策。首先，结合安普公司的特点，对各层级员工的激励，主要包括对公司高层和部分低层员工的激励。高层员工采取正向激励和负向激励并用，并结合物质、文化和精神激励；对于低层员工，则需要采用参与、成就、培训、荣誉激励手段相结合的方式。其次，对于员工要培养自我激励的意识，尤其是对核心员工，即要以企业员工为中心，把企业目标和员工个人目标融合在一起，全面、立体、持续地满足员工的需要，能取到未雨绸缪的效果。最后，由于目前安普公司处于快速成长阶段，因此必须要建立适合此阶段的激励机制，以保证企业可持续发展。人力资源激励机制的改进是要以人为本，按需激励，并针对不同层面的公司员工，制定和实施一系列配套的奖酬设计和绩效考核等政策，以充分有效地调动员工的积极性及其创造潜能，提高员工的满意度，留住优秀人才，促进员工的成长和发展，这样才能有利于公司成长和发展，提高公司的竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究内容与方法
• 1.4 本文创新与不足
• 2 相关研究理论
• 2.1 人力资本理论
• 2.2 激励相关理论
• 2.3 员工激励措施的研究成果
• 3 安普公司员工激励现状调查及分析
• 3.1 安普公司概况
• 3.2 安普公司员工激励现状的调查
• 3.3 问卷调查结果分析
• 3.4 对调查问卷的综合分析
• 3.5 员工访谈
• 3.6 安普公司员工现有激励机制存在的问题
• 4 安普公司员工激励机制改进对策及建议
• 4.1 安普公司各层级员工激励机制改进建议
• 4.2 安普公司员工自我激励手段改进建议
• 4.3 安普公司快速成长阶段的激励建议
• 5 结论
• 5.1 企业员工激励中常见的问题
• 5.2 完善企业员工激励的措施
• 附录
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历
• 在学期间发表的学术论文